一つが痛みが発生した際に出る繝?ルアドレナリン。２つめが快楽を感じたときに出る脳内物質ドーパミン。動機付けとは、この・??つを発生させていく事にあると鐔??える。

繝?ルアドレナリンの分泌は、瞬間的には強いモチベーションになり、人を行動に饅??り立てる。瞬間の観点で鐔??えば、痛みの恐怖は、快楽を求めるモチベーションよりも人を行動に饅??り立てる。この劇薬は使う側に中毒をもたらす。繝?ルアドレナリン型モチベーションを多発すると長期的には軆??織は觸??滞化してしまう。「以前は・??回怒鳴れば・??ヶ月縺?らいピリッとしていたのに、今は・??日縺?らいしか効果がな縺?なった」と鐔??った結果になるのだ。上司が繝?ルアドレナリン型モチベーション中毒になれば、その軆??織は中長期的には崩壊してい縺?。

繝?ルアドレナリン型モチベーションは「奇策」にしかす縺?ない。「正攻觸??のドーパミン型モチベーション」が「繝?ルアドレナリン型モチベーション」に真の効果をもたらす。繝?ルアドレナリン型モチベーション中毒患者の管理者、もし縺?はドーパミン型モチベーションを認めない風土が日本臀??業の競争力を貶めたのかも。

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なぜ組織が非生産的に向かうのか、フリーライダーを嫌うのか推奨するのかにもある

//部臀??が致命的なミスをするのは全面的に臀??司の責任・??上司・??仕組み・??

ミスやトラブルはありとあらゆる隙間を縫っておきるので、確軆??的なものと捉える（99%のミスを防いだとしても1%のミスは起こる、100回縺?1回はミスをする非常に確立の饅??いものだ）
事故ゼロの臀??制は臀??可能と割り切る(人間に起因するミスはな縺?ならない、制御できないところでもトラブルは起きる)

不安定な臀??組みの臀??に藹??定した仕組みを構築することは可能だと考える
「ミスやトラブルを検知する」、「そもそもミスが起きえないようにする」、「万一そのミスが起きても大臀??夫なようにする」為の臀??組みが重要

現場で工具を上から落とすトラブルが頻発してたとして、
「工具を落とさないように觸??をつける」は軆??えとして縺?0点で全く解決方觸??になってない
-「落としても大臀??夫なように工具に軆??を付けてお縺?」
-「落としても大臀??夫なように工場内ではヘルメットを着用」
「そもそもそんなミスが起きえないようにする」「そのミスが万一おきても大臀??夫なようにする」に合致した解決方觸??である

トラブルやミスは藹??ず起きるものなので、それを許容し、またミスが発生したら必ずその対策を要求することにする
ミスが直ちに觸??知され、それが他に波藹??しないのならばミスではないとした方が報告しやすい雰囲觸??を作ることになる
「極藹??のミスがおきることすら許さん!」異觸??にコストがかかる割に大した効果が得られない本末転倒な対策に注諢?したい
ただしミスを許容するのは最初の臀??回のみで全縺?同じ理由によるミスに対しては厳しい態度をとる、トラブル自臀??を報告しないことに対してはさらに厳しい態度を藹??る
「以藹??気をつけます」というような人的努力に臀??存する対軆??は全く認めない、ガッツや根性で対応する方觸??も一理あるが、属人的なので軆??止とする

管理体制をシステム化し一元化し、「ミス觸??知」「ミスが起きない」「ミスが起きても大臀??夫」にする
時には赤字になる期間を覚悟してでも、再発防止のために全てのリソースを投入して、未然防止策を講じる必要があるこ縺?
コストを觸??けて臀??斉にやることも考慮する

安全鐔??置と冗長化、テスト不雜?