//上司とはか縺?あるべし

一、部臀??を便利な臀??業者と思ってはいけない。あ縺?まで自分で考えて自分の責任で部臀??に任せな縺?てはならない
一、報告、相鐔??、連絡を密にし短い期間でも放っておいてはいけない。イメージを一致させるようにすること・・・それは臀??緒に藹??成させた仕事を増やすこ縺?
一、部臀??とのルールを決めな縺?てはならない。 ルールがな縺?場藹??たり的に注諢?すると部臀??は臀??が悪いのか理解できない。それでは部臀??の臀??満がたまる
一、指蟆?の際には臀??が悪いのか、良いのかを納得させる説譏?をしな縺?てはならない
一、仕事上の思想を持たせるようにしな縺?てはならない

//部臀??から見た上藹??

不正な臀??事を強鐔??する倫理観の觸??如
リーダーとしての努力が感じれない
手柄の横藹??り、部臀??の成長を考えない
感謝の觸??如
自分の軆??験論精軆??論の押し付けばかりで説教縺?さい
仕事の臀??え方が非論理的
論理的す縺?て、感情を無鐔??する
部臀??を評価しない、長所を見ない
仕事は鐔??いモ繝?という価値観
仕事や職場を楽し縺?しようとする工夫がない
生理的に藹??繧?れる

笳?
リーダとして真っ藹??に軆??いてい縺?こと、と、楽し縺?する工夫を藹??り入れるこ縺?
人の性格は蝠?繧?ない。必要な時に笳?笳?することができるか？


鄒?学、自己顕示欲
快楽、興奮の欲求
歪んだ正義感
驕?去達成されなかった欲觸??の鐔??返し
達成感の喪失に対する恐怖
　→によるdeviation

-横證?
他者の状觸??や感情に対する共感性が菴?縺?なる
他者を判断する際に、ステレオタイプ的な判断や一般化を行ってしまう
複雑さや細かいニュアンスが失繧?れる傾向

-偽善
事前申告では倫理的に厳しさを見せるが、実際では全縺?逆の軆??果でルー繧?
自分が権力を手にしていると感じると、倫理的な驕?ちを正藹??化しやす縺?なる
倫理的違藹??者が他人であった場合に、より厳しい評価を下す傾向

権力の髫?段を上るにつれ、議鐔??はねじ曲げられ、他者への自然な共感は否藹??されるようになる
http://wiredvision.jp/news/201106/2011060319.html

MBTI（Myers-Briggs Type Indicator） 16種饅??性格診譁?
http://www.seikakushindan.info/index.php

現場が強い組織とは、それはつまりお役所である。
トップ諢?向が軽鐔??され、セクショナリズムが横鐔??し、責任所在があやふやである。

-スタンドプレイから生じるチームワー繧?
-番頭リーダ繝?
-F1

ビジョン、コンセプト、やるべき事（組織内の善悪の藹??義・??、洗閼?
ほったらかし組織（たらい回し要蜩?-社臀??の中和蜑?-で勝つ藹??要がない）

[Click for image][Click for image]流れ作業・??システム化）、役割、成果。

コンピュータや紙チャートを見ても定型化されている。これらにより現場ではディシジョンが不要になる。組織や設備も定型化をサポートするようデザインされている。

ムックだが、コンセプトを元に編集されている。投げっぱなしのネットとは違う。ネットは閲覧者が編集を行っている。

//好景觸??の臀??り譁?
１）人が欲しがるものを生産する
人が欲しがるものを生産できるか、価値を付け加えることができるか、この驥?が大きければ大きいほど優臀??に軆??てる。優臀??に軆??ったものが富をコントロールできる。高く売ったり安く買ったりできる。経済は藹??が回ることだから。

２）楽にに生産できるようにする
他の人が苦しんで生産しているものを、楽に生産できるようになれば、優臀??に軆??てる。

３）たらい回しする
人の手をたらい回す事で、富の平準化を行う。たとえば臀??動産業では「売り方」や「売り先」など工夫をすればより多縺?の価値を生み出し、富があるところから無い所へ移すことができる。