http://goo.gl/HE1796
”人間は臀??人から、単純な觸??則に則ったかたちで影響を藹??けている”、”ある新しい習慣を身につけるかどうかの確軆??は、その軆??慣を既に持っている人物との接触の驥?や、その人との社会的絆の強さから見積もれるのである”
学蝠?、市場、髫?級、政党など既藹??の分析アプローチからアイデアの交觸??の観察縺?
アイデア・??習慣、信念、ロールモデ繝?
自己申告型アンケートより無意識を含む実際の鐔??動のパン縺?ずの方が諢?味がある
広範囲なネットワークにより優れた結果判断が可能縺?
SNS蟆?入・??爆発的にさせる、関臀??性の強い招待がよい）
「笳?笳?しよう」というより「笳?笳?したよ」という投稿、さらに効果があるのは知人の饅??写真
上司藹??名、部臀??無鐔??名、最後上司がまとめる等はどうか
アイデアの交觸??は適切なスピードであれば成果最大化できる
早す縺?ると饅??逶?
バブル・?? このときは非常鐔??を戦略として採用すると良い
エコチャンバ： 成果が出な縺?なるので、同じ事を言繧?ない、決藹??しない
都藹??内ではスピード速い＝GDPが高縺?なる
早さ： 藹??け入れる割合と影響力
コミュニティには集団的知性があり、社臀??的学軆??、諢?思決藹??に影響する
ダイバーシティがあると改善する
社臀??性があると改善されない＝なあなあの状態は饅??目・??個
接触驥?だけが要因→政治、思想、行動がコピーされる
間接的を含む快適性接触、意見の交觸??は臀??要
セグメント化すれば鐔??動予想できる
集団にも知諤?
×団軆??力、モチベーショ繝?
○発鐔??が平軆??
○アンテナが高い
○アイデアへ饅??藹??応、ブラッシュアップ
交觸??パターン、アイデアの觸??れのパターンで生産性が予測できる
コミュニケーションを計測→可鐔??化し改善→エンゲージメント：統合化、ポジ交流
探求のスター型⇔普藹??し統合エンゲージメント型
これを繰り返すのが良縺?、経済的誘因等でチューニングしコントロールする
探求から見返りを得るには時間が觸??かる
90%リサーチ、10%実験が効軆??が良い
新しいアイデアは遠い場所で藹??る
リーダーのシグナル発信→集団藹??応するまで軆??けられる：合諢?
共同作業→報酬として幸遖?感（エンドルフィンがでる）
アイデアの觸??れ、市場型インセンティブ
↓
社臀??的インセンティブ、圧力、影響・??誘因がな縺?なっても習慣として觸??りやすい）
↓
日常化
↓
意見、ロールモデ繝?
↓
コミュニティのエンゲージメントを高める→社臀??規範
エンゲージメントが高い
○発鐔??回数が同じ
○ボディランゲージが多い
○リズムのシンク繝?
交觸??回数が信頼度を表す、交觸??ミックスパターンや驥?を考慮する
行動パターン→検知→パンデミック対策、高速道路ナビ、バス運行etc
中央のデータをリアルタイムで全臀??蜒?を見ることで、政軆??/法律/経済/社臀??システム制御
データコモンズで使えるようにする（行動履歴、携帯等）
データ所有権という概蠢?
オープンにし、計算能力のある企業や政藹??から共有縺?
APPインスコ→PDS許可→APP縺?PDSを使逕?
データからモデル化
徒歩、TEL、対面交流→性格パターン、所得、病気まで分かる
活動レベル、他人との交流驥?、活動時の集中度、仲間との逸脱→メンタルヘルスが分かる
治療記録→オープン→より良い治療を安縺?開逋?
偉い人が判断するのではな縺?適任者が判断したり分散型リーダシップ
平軆??に分配している社臀??は藹??部からの鐔??撃につよい
評判を管理する人は臀??要であった、見えざる手も働縺?という（ピア圧力とか善諢?とか嫉妬とか？）
市場の競争より交觸??ネットワークが人間社臀??には良い
速い思考：遅い思考より優れる、利臀??的で協力的、習諷?/成功体験に基づ縺?
遅い思考：新しい結論、重要な判断、探求
繝?ー繝?ブレスオブリージュの人が腐っている今はデータコモンズは人治よりフェアだろう
アイデアが重要ならアイデアに対して報酬化すれ縺?
データから個人を特藹??し攻撃することが簡単な臀??の中縺?
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何が危険であるかは人それぞれだが、
続きがあって、as long as they are connected can not be individual...
http://tousan.hatenablog.com/entry/2016/0606
インターネットは協議制、リーダ不要
つながりより個人で生きられるような臀??組縺?
交觸??の最終形はテレパシー、交觸??の質を上げる必要がある←単刀直蜈?
あと皮肉ではないが、、、
少子で社会保障費が負担できないので移民を藹??け入れすればいい
車が人ごみに軆??っ込むことが多いのでオートドライブを実施すればいい
ビッグデータと個人データ藹??集で把握し限界まで給料を下げ奴隷化すればいい
あと臀??がありますかね・??
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Phycological safety
https://www.slideshare.net/TokorotenNakayama/2019-structure-of-psychological-safety
■チームの生産性は以下の順に重要
１）心理的安全諤?
２）相臀??信頼・??仲間は質と時間を守る）
３）チーム構造とその譏?確さ（役割、計画、目觸??）
４）仕事の諢?味を各自鐔??出している
５）仕事の成果により良い影髻?/変化を生むと信じている
■真に重要
誰がチームメンバーであるかよりチームがどのように協力しているか
■心理的安全性の鐔??測指標
ミスは非難される
メンバーに助けを求めることは難しい
自分と異なるという理由で臀??社を拒絶する
お互いに貶めるような鐔??動をする
スキルと才能を尊重され活かされる
難しい問題を指摘しあい議鐔??できる
リスクある行動をしても安全である
觸??案をしたり質蝠?をしたり失敗をしても、恥をかかされない
→ただの藹??行ではな縺?、好藹??心を持ち学びと捉える
HRTが大切にされている
Humility-Respect-Trust(謙虚、尊敬、信頼・??
■こう見られた縺?なので、何もしない
無知→質蝠?をしない
無能→弱みや失敗を認めない
出しゃばり→アイデアを觸??案しない
否藹??的→現状を論評しない
到達目觸??だけではな縺?、学軆??目觸??を内包し人間力を成長させることが立派な臀??事人への道だというマインドセット
チームによる成果縺?SECIモデルによる知鐔??管理する
Socialization-Externalization-Combination-Internalization
知鐔??を 共同化＞表出化＞連軆??化＞内面化
個にあるものを共同化＞マニュアル軆??にし表出化＞体系化や付け加えて連軆??化＞それらをマスターし血肉化
■問題
ぬるま湯ではだめ
コミュニケーションを利害調整、社内政治と考える人がいる問題
