裁判で「ツッコんでもうた、ボケやのにっ」てボケる
そしてデブキャラで復活、笑繧?れるキャラっていうのが俺の鐔??立縺?
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■中国共産党 世界最強の軆??織
入党積極分子1年・??党員発藹??対象>予備党員・??18歳から党員になれる
党員になる事は難しい訳ではない、足切り5割臀??(マルクス主義、毛沢東思想、鄧藹??平理論)
党員がいるメリット:知鐔??や思想のアップデートをし続けられる
教育、宣臀??、リクリエーション・??文化祭、運転臀??、カラオケ大会:愛国藹??と面藹??を愚弄しない事)、ボランティ繧?
党蜩?9000万莠?(10人縺?1莠?)、大学や会社や社区に党支驛?50人鐔??
党支部の党員大会、全員藹??加で藹??足数は驕?半数、支部書鐔??や委員の選挙縺?8蜑?
下部から意見や要求の自己主張する>上級党組織の承鐔??による管理
流動党員・??無職や引越)は新人類系での現象
党委員臀??>党基層委員臀??>党邱?支部藹??員臀??>党支部・??小組
党委員臀??も党委員臀??書鐔??も党委と呼縺?
支部藹??員臀??(宣臀??委員、組織委員、青年藹??員、婦女委員、生活藹??員、紀律検査藹??員臀??がコンプラ軆??)
中央委蜩?200人、党中央>省レベルの党委員臀??
党政と鐔??政は別、地方鐔??政と地方党のトップは別人
村民・藹??民委員臀??は鐔??政ではないが自治や行政サービスを行い必ず有る
村民委員と党組織書鐔??を同一人物にする藹??組>一肩挑
行政には党組が設置され中央の臀??意下達だけが行繧?れる
党工藹??は臀??と臀??を束ねる派出期間、上意下達のみ、地理や数の轤?
都藹??化されても村とよぶ、農村のイメージと違う場合も
エリート専制でな縺?全員議論と藹??数決がある
複数の村で鎮、都藹??の社区が複数で鐔??道(党工藹??を設置)
藹??締役臀??監査役会を新臀??会、従業員代表と労軆??と党委員で老三会(民主管理)
労軆??は鐔??画軆??済時代は最高諢?思決藹??機関で鐔??本主義と藹??し違う、工臀??と呼縺?
企業の臀??長より総工臀??主席の方が偉い
天の時や地の利も人和には敵繧?ない>孫藹??、ビジョンの共有と人の和を中共でも重視する
従業員代表大会は労軆??の軆??会
一肩挑 国有企業の藹??締役臀??会長と党委書鐔??が同一人迚?
在中日系企業や日本領事館で中国共産党員が働いている問題、情報觸??豢?
仕方ない、中国のルールだし、業務時間外のみで党員教閧?
企業文化を作り業績上がるケースがある点を評価、党と臀??業の目觸??の融合
協調性があり成績や経歴がよい人が欲しいなら党員の可能性が高い
独鐔??専制で愚民の意見表譏?や行動制限したのでな縺?、
各地や各職場の臀??満や問題を吸い上げた上でプランを立てた
不条理や窮藹??もあるが、むしろ中共イメージの逆
↓
↓
共産で労働者の国と成っているが党員がそこらにおり上意下達で群衆から見ると監鐔??社臀??に感じるが
中共の鐔??点だと理想的なシステムに鐔??える、中国なら党員になる一択?
日本だったら笳?笳?党員・??高学歴で医師弁護士会計士・??funnyw
■ニコニコ哲学 川上驥?生の胸のう縺?
新鐔??プロジェクトは勇気とプライドが高い素人にやらせる。
誰がやっても失敗も多いので馬鹿がよい、走らない賢い馬は肉になる。
白軆??から考え始める重要さだろう縺?
中共の鐔??点だと理想的なシステムに鐔??える、中国なら党員になる一択?
日本だったら笳?笳?党員・??高学歴で医師弁護士会計士・??funnyw
■ニコニコ哲学 川上驥?生の胸のう縺?
新鐔??プロジェクトは勇気とプライドが高い素人にやらせる。
誰がやっても失敗も多いので馬鹿がよい、走らない賢い馬は肉になる。
白軆??から考え始める重要さだろう縺?
■米海軍で藹??指の觸??水艦艦長による最強軆??織の臀??り譁?
リーダシップ:価値と觸??在能力を伝え刺觸??する(協力を支配で操る)
担当者の方がが細かいところまで詳し縺?知っている
権限を荳?えるとは支配と同じ
目觸??と鐔??驥?は両立するか
リーダの技驥?が組織の業績か、メンバーの技驥?ではないのか
疑問:活かすには命令でな縺?創意工夫で藹??務を行った方が良いのではないか
結果:残留軆??up、組織状態better
要るもの・??権限だけでな縺?自由を荳?える
やる事:mtgでなく確鐔??会(聞縺?方の觸??備や藹??加が必要)、命令でなく確鐔??し許可藹??り
笳?やったこ縺?
委ねるリーダーシップ
権限を荳?える
命令を避ける
命令するときは、乗員が異を唱える余地を残す
やるべきことを確鐔??する
会話をする
上官と部臀??が学びあう機会を設ける
人を重視する
長い目で考える
いな縺?なっても困らない存在を目指す
訓練の回数より質を重視する
正藹??な命令以藹??でも、会話を通じて情報交觸??する
つねに好奇心を持縺?
諢?味のない手順や工軆??をすべて觸??除する
監鐔??や検査を減らす
情報を公開する
笳?やらなかったこ縺?
命じるリーダーシップ
権限を握る
命令する
命令するときは、 自信を持って絶対だと譏?言する
やるべきことを説譏?する
会議をする
上官が部臀??を指蟆?する機会を設ける
技術を重視する
目の前のことを考える
いな縺?なったら困る存在を目指す
訓練の質より回数を重視する
譏?瞭簡潔な鐔??葉のみを使用し、 正藹??な命令以藹??の鐔??葉を交繧?さない
つねに疑いを持縺?
手順や工軆??の効軆??を改善する
監鐔??や検査を増やす
情報を公開しない
-支配からの解謾?
┣支配構造の遺臀??子コードを見つけ出して書き觸??える
┣態度を変えることで新しい考え方をもたらす
┣早めに短く言葉を交繧?し、仕事の効軆??を高める
笏? 「これから~をします」という言い方を蟆?入し、命令に藹??う だけだったフォロワーを自発的に鐔??動するリーダーに藹??える
┣解決軆??を荳?えたい衝動を抑える
┣部臀??を監鐔??するシステムを觸??除する
┗思っていることを口に出す
-優れた技閭?
┣直前に確認する
┣いつどこでも学ぶ者でいる
┣説譏?するな、確鐔??せよ
┣同じメッセージを絶えず繰り返し発信する
┗手段ではな縺?目觸??を伝える
-正しい理隗?
┣ミスをしないだけではダメだ、優れた成果をあげよ
┣信頼を構築し部臀??を思いやる
┣鐔??動指針を判断の基觸??にする
┣目觸??を持って藹??める
┗盲目的に藹??うことな縺?疑蝠?を持つ姿勢を奨励する
====■OODA
Observe(観藹??)、Orient(状觸??判断、方向づけ)、Decide(諢?思決藹??)、Act(行動)
OODAは驕?去の軆??験に捉繧?れることな縺?現状にあった行動をとるためのも縺?
Observeでは先入観を持つことな縺?公平かつ客観的に鐔??うことを推螂?
変化を観藹??しスピーディな分析をし判断して進めるので生存軆??が高い
場藹??たり的、個人の判断が多い、中長期計画に適していない、仮説が弱い、ミッションバリュービジョン共有の觸??如で統軆??問題
変化を観藹??しスピーディな分析をし判断して進めるので生存軆??が高い
場藹??たり的、個人の判断が多い、中長期計画に適していない、仮説が弱い、ミッションバリュービジョン共有の觸??如で統軆??問題
PDCA
簡易として縺?PDR、Prep=準備、Do=実行、Review=復軆??検險?
目觸??設藹??から始まるので、目觸??が譏?確になり、ブレずに藹??り組みやすい
安定した環藹??での品質管理や一定期間かける藹??組などに適している
品質管理や生産管理用フレームワークの状觸??や前觸??が変繧?らない中で最適解を見つけるのに適している簡易として縺?PDR、Prep=準備、Do=実行、Review=復軆??検險?
ティーチング・??正解や解決に藹??要な繝?ウ繝?ウを教える
コンサルティング・??相手の問題を解決するための觸??案をし共に解決してい縺?
カウンセリング・??悩みや不安を解決するためにサポートする





