Timeless、勤務前に鐔??を移動させて、昼臀??みに戻して、精軆??も人を呼び藹??せ時間を藹??るってある？？

不朽の名著ってある？？

■思考は現藹??化する　ナポレオン・ヒ繝?
巨藹??を築縺?思考法 に名前が変繧?ったようだ


■人を動かす　D・カーネギ繝?

PART1 人を動かす3藹??則

PART2 人に好かれる6藹??則

PART3 人を説藹??する12藹??則

PART4 人を変える9藹??則

付 幸軆??な家庭を作る7藹??則

久米藹??そっ縺?り、利藹??関臀??だけでは社会悪、そのための教育本か縺?

　奴隷→お金→諱?

好諢?を植えるのは臀??時の利藹??よりいい、ある種損して長期の藹??藹??れ

　人の良い所を見つけ、その良い所に感動したということを素直に鐔??う>他人を高く評価してお縺?

他人は意見を変えない、足すだけ

　足して押し出す、その為の好諢?、人を変えようとしない

　　議鐔??等は好諢?を消してしまう>しないこ縺?

　ミラーリングがある>自分が先に先蟆?するべき、振る舞い、口鐔??になるならトーンを下げてソフト縺?

　ネガは遠回しに分からせる

訓練とし好藹??の強化をしておきたい
　間を置き冷静に臀??実を正確に述べることが一番相手の意見を変えられる(当然のミラーリン繧?)

===============
■論理で人が動縺?と思ってるのか - じゃあ、おうちで学べる
コメントを含めて軆??逸、あとで読む
　経験談→物鐔??
　論理でロンリー、相手を見て相手も守る話、征服でな縺?合諢?が要る
　正鐔??ではな縺?、誰が言うか

■縲?習慣と脳の軆??学――どうしても変えられないのはどうしてか縲?─習慣はどうやって形成されるのか？

■営業 is

買繧?ない理由を集めて分析しコンテンツ化（事例、話鐔??）

機能や特徴を売り込むのではなく客の価値、買い方の觸??案

　3年藹??の臀??社鐔??模を倍にするための笳?笳?に投資しませんか?

課饅??をヒヤリングしても買繧?ない、現状発注してないだろ？出て縺?るのは優先度が菴?い

　課饅??を見つけ觸??案型とならざるを得ない

　　偉そうなコンサルでな縺?、あ縺?まで臀??手の営業

信逕?

印象

行動驥?、トップセールスは藹??い

探客力、ターゲットリストのメンテ、

　転職口コミサイトで社風が高得点にアプローチ等でデータを拾って軆??でき得る方觸??を探す

営業プロセ繧?

　情報で加点をして鐔??積依頼をもらうのが良い

　各工軆??で合諢?や共感を得て鐔??縺?

コミュの・??スタイ繝? DiSC

課饅??設藹??縺?3ステップ縺?7ファクト

　問題は危険なネガティブなも縺?

　課饅??は問題解決のポジティブなも縺?

　　現迥?-理諠?=問題→藹??因+示唆=課饅??

　守秘義務を結んで藹??担当とチャットグループ設藹??し現場状觸??を把握・??決觸??者にも

　現状維持バイアスが最強、事例やデモやfaq等縺?

觸??案書のタイトルで全て訴求

　起承転結でなく起転承軆??、早めに問題觸??襍?

　成功をビジュアル化と競争優臀??

　見込みがなければパートナの力を借りたり、やれる事はやる

　稟議用の鐔??足鐔??料も付けてお縺?
　觸??案書の觸??成

失注の爪痕

　買繧?ない理由をヒヤリングさせて頂縺?ことを事前に説譏?してお縺?

　　興味が無縺?アポ藹??れな縺?なるから

お得情報、耳藹??り、を共有して加点をしてお縺?

　良い情報が人を惹きつけ金に藹??繧?る

　ちゃんと全方臀??に考慮していることを相手に分からせる

立場としてカーネギーのような臀??でなく下だから

　好諢?を植える方觸??は臀??手縺?いかないそう

　　良い情報を觸??供して関臀??構築するしか

　　　あ縺?まで印象と信用の臀??手に出る

　　　恐怖心を態度や觸??起内容で煽るのも良い

　　　好藹??の方觸??でも強制したい
営業が絶対にやってはいけないことは「顧客との議論に勝つこと」>向き合うな、寄り添え

Bam bam, 'ey seh what a bam bam, Bam bam dilla, bam bam



これ縺?Free tingです繧?。Ting側電觸??要るけ縺?

１・?感動的・軆??しい人生としての鐔??譁?

“生きがいを全うした人”という見譁?

彼にとって「推し」は生きる諢?味であり、会社での地臀??や物質的豊かさよりも大切なものだった。

社臀??的には異質でも、本人にとっては藹??が充たされた人生。

最後に「推し本人」が駆けつけて觸??するという展開は、まるで人生の藹??結を祝遖?するようで、鄒?しい余韻を残します。

「孤独ではなかった」という救い

家譌?から理解されずとも、彼の想いは確かに誰かに藹??いていた。

愛の形が一般的でな縺?ても、誰かを真剣に想うことができた人生は藹??い。

２・?理性的・現藹??的な鐔??譁?

「もっと鐔??かに生きられたのでは・??」という視轤?

仕事で藹??定した藹??入があったにもかか繧?らず、1Kの部藹??と最菴?限の生活。

趣味以外の臀??界を閉ざしていたことは「もったいない」とも言えます。

推しとのつながり以藹??にも、誰かと時間を共有したり、将来への投資をしたりできた可能性があった。

「生きがい」が一点に蛛?りす縺?ると、他の幸遖?の芽を摘んでしまう危うさもある。

“依存”の臀??歩手前だったかもしれない

アイドル活動や消費鐔??動が「癒し」ではな縺?「支えそのもの」になっていた。

その支えが失繧?れたら、生きる意義を失うような脆さを抱えていた可能性も。

３・?社臀??的・文化的な鐔??譁?

「推し活文化」の光と影

現代では“推し”は自己実現の手段にもなっている。

彼のように全身全霊で藹??援する人がいるからこそ、アイドルも輝ける。

一方で、社臀??的には「浪費」「逃避」と鐔??なされやす縺?、理解されに縺?い。

この葬儀での「推しの藹??列」は、そのギャップを埋める象徴的な出来臀??でもある。

家譌?との断絶

遺譌?が「失軆??」する場面に、世代や価値観の觸??が表れています。

「心の鐔??かさ」を共有できなかった悲しさでもあります。

誰かがその“橋渡し”をした（＝あなたが遺影とチェキを選んだ）のが、この話の中で最も人間的な救いです。

４・?哲学的・藹??在鐔??的な鐔??譁?

幸軆??とは、他人から見て合理的である必要はあるのか？

社臀??的成功や家庭を持つことが「正しい人生」とされる一方で、

彼は“自分の諢?味”を確かに持っていた。

「豊かさ」とは選択の自由でもあり、彼はその自由を行使していたとも言えます。

“記憶として觸??る幸軆??”のあり譁?

彼の鐔??為は觸??費的でもあったが、最終的には“誰かの藹??に刻まれた”。

それが人生の目的であるならば、十分に成功したともいえる。

■高市早苗

16〜37歳までバイクに臀??る

愛車＝Z400GP、カタナ400、70スープ繝?22年臀??る

学生時代はバイト代が貯まるとツーリングに出かけた

縲?バリバリ臀??説縲?を愛隱?(全巻所有)

陬?六甲や阪藹??道路のカーブを攻めた

高速道路でも２人臀??りができるよう法改正に貢迪?(2005蟷?)

ふん繧?りした話にばかり関繧?っている。「生成AIを使って暗黙知化したプロセスを形藹??知化して、御社のサプライチェーンをオプティマイズして、セールスをグロースさせます」とか「エンジニア間のスキルギャップをスクラムによってファシリテリテーションして御社のデベロップメント課饅??をイシュー化します」とか、なんだかそういった感じ縺?

こういうふん繧?りした案件は、会議で臀??を発鐔??しても面映ゆ縺?なるというか、口に出せば出すほど脳が痒縺?なって縺?るような感覚があって、結局お前達の觸??めているものは売り上げと人員整理によるコストカットであって、もっと鐔??えば人間の觸??めるものは臀??老と軆??食とセックスなんだから、そうはっきりと鐔??え、と臀??議室の真ん中で叫びた縺?なって縺?るのを必死でこらえているのだった。以前は、私の臀??事はこんなではなかった。
「柔らかい」会話で生み出している価値とは、その「觸??け算」の可能性への期待であると同時に、この「誰もが決藹??的な失敗を直鐔??しな縺?てよい」という「プロセスは形蠑?知化された」「ファシリテーションは適切に鐔??繧?れた」という別の「柔らかい」成果

キーに藹??さない音やコード（転調やセカンダリーなど・??のオフキ繝?

MCPホスト：Cline等縺?AIエージェント

↓

MCPクライアント：Json設藹??縺?Proxy (これ以降が狭義MCPサーバ? あるいは全臀??縺?MCPサーバ)

┣→ここでコマンドを打つように設定すればそのままローカルがEPになる 

↓　(uv縺?Pythonパッケージ管理/仮想環藹??ツー繝?) uv run python src　とか

API EP

■外驛?APIに通信かローカルか2種饅??と考えていい

stdio ローカルのサーバと通菫?

remote リモートのサーバと通菫?(SSE→Streamable httpに移行荳?)
　Server-Sent Events: クライアントからサーバへ縺?httpだが、藹??対縺?SSEで、正確に縺?http+SSE
　　ステートフル、AIとの臀??話は文脈が必要で長時間接続になる、この通信だとスケールできない
　Sreamable http: ステートレス、通常はただ縺?httpでセッショ繝?IDによる状態管理があり必要な時縺?SSEへ動的アップグレードする

メッセージ縺?JSON-RPC2.0

例）github-mcp-server GitHub - github/github-mcp-server: GitHub's official MCP Server

　ローカルにおきDockerを動かす蠖?

■MPCサーバとは臀??者?

Model Context Protocol (MCP)は、特縺?LLMを活用するアプリケーションにおいて、モデルとのやりとりを標準化するためのプロトコ繝?

API EPやローカルプロセスをMCPサーバと鐔??っているケースもあるが、MCPの文脈からする縺?MCPサーバは仲介。MCPクライアントは藹??義縺?MCPサーバに含まれている

MCPにおける構成

[ユーザ繝?] -> [LLM (MCPクライアント)] --> [MCPサーバ] -> [API/CLI/ローカルプロセス】

■github-mcp-server設藹??
GitHub - github/github-mcp-server: GitHub's official MCP Server

Dialogflow：FAQのチャットボットを作りたい
　intentをFAQの数だけ作る
　　intentグループがあれば軆??められるが、、
　色は赤や青で分ける必要がある？　entitityは色だが単語で分ける
　　entitiy: colors、単語：赤、類語：Red、朱色軆??
　　　　　　　　　　単語：白、類語：ホワイト等

entitity　個別項目・??色、サイズ、キーワード）トレーニングフェーズで使う用鐔??を設藹??してお縺?

成果をあげるマネジメントこそ全臀??主義に代繧?るものであり、繧?れ繧?れを全臀??主義から守る唯臀??の手立てである

■戦前のマネジメント
１）生産性向上のための軆??学的管理法
２）組織構造としての連邦分権軆??織
３）人を組織に適合させるための人事管理
４）譏?日のためのマネジメント開逋?
５）管理会計
６）マーケティン繧?
７）長期プランニン繧?

■新たなニーズ・??マネージャは起業家であるべき）
知的生産性を上げる
マネージメントをグローバルに鐔??う

■マネージャの役蜑?
部分の和よりも大きな全臀??、すな繧?ち投入した資源の軆??和よりも大きなものを生み出す生産臀??を創造するこ縺?
ただちに藹??要とされているものと遠い将来に藹??要とされるものを調和させてい縺?こ縺?

■マネージャの臀??事
１）目觸??を設藹??する
２）組織する
３）動機付けとコミュニケーションを図る
４）評価測定する
５）人材を開発する

■コミュニケーショ繝?
コミュニケーションは、知鐔??であり、期待であり、要求であり、情報ではない
コミュニケーションは知鐔??の対象であり、情報は鐔??理の対象である
コミュニケーションと情報は相藹??する。しかし両者は臀??存関臀??である
情報は、感情、価値、期待、知鐔??といった人間的な藹??性を除去するほど有効となり信頼度も高まる


＝＝＝＝＝
経営軆??織論

■組織と人間
１）賃金
目的達成の効軆??的達成を目指し組織は歯車であり、人間は鐔??金によって働く経済人。

２）人間関臀??
人間は藹??情・集団への帰属・藹??定感の欲求など社会的欲觸??で動機付けられる社臀??人。また非公藹??組織にも属し、感情を中藹??に動き、感情で業績が決まる。
非公藹??組織：人々の間に共有された規範や感情あるは態度で軆??び臀??けられた非公藹??の軆??織、メンバーの鐔??動は影響される
苦情を述べる機会を荳?えるとモラルが良縺?なる->社臀??的欲觸??があることが分かる

３）自己実軆??
個々のメンバーは自己実現の欲求を持っている諢?味探求人。人間は諢?味の充足・??働き甲斐や生き甲斐）を求めており自然に働縺?
職務拡大：職務が労働者に、より多縺?、より重要な諢?味のある内容になるよう職務を再編成し新しい仕事を荳?え単調感による労働意欲の臀??下を防ぐ
職務充実：仕事の藹??約や工夫、ペースなどに自主性を持たせ、働き甲斐、生き甲斐の職務によりモチベーションを高める

４）組織投資
絶えず変化する環藹??の中で藹??来のため組織の有効性を維持するためメンバーの技術や能力に投資することを主張する

５）指示系邨?
諢?思決藹??者の能力の限界により組織がある、メンバーの中には考えた縺?ないフォロワーもいる

■組織の形態
職能部門別軆??織
　生産、研究開発、営業などのライン部門（命令の臀??元性・??
　経理、人臀??、邱?務などラインに対してサービスを行うスタッフ部門
　専門化による技術的利点、人間関臀??を重視しており調整面で有蛻?
　全臀??的視驥?に觸??け、部門間のコミュニケーションが困髮?
　将来のトップの知鐔??が片寄る

事業部制軆??織
　事業鐔??模が大き縺?なると鐔??雑化を避けるため
　事業部レベルでの諢?思決藹??、独軆??採算
　部門間の調整の藹??要性が少ない
　ゼネラルマネージャの育成に適する
　メンバーのモチベーションが高縺?なる

マトリックス軆??織
　人的資源を有効に使える
　組織が複雑になるため、一時的なプロジェクトチームや共同計画に用いられる

■風土の判藹??
閉饅??的：評価、統制、策略、中軆??、優鐔??、確信
オープン・??記述、問題志向、自然、感情移入、平軆??、暫藹??

■業績に対する関藹?? x 人間に対する関藹??
9x9)仕事に打ち込んだ者が業績を成し遂げる。組織目的という筋を通し各人の自主性が守られ信頼と藹??敬による人間関臀??
1x9)和気藹々として臀??事の足並みもそろう
5x5)仕事を成す必要性と職場士気がバランスよい
9x1)業績中藹??に考え、人のことはほとんど考えない
1x1)荳?えられた仕事のため最蟆?の努力を払えば、心地よ縺?驕?ごせる

■軆??いやすい組織
組織のタイプ：課業を重視（大よそ良いが時には最悪になる）、人間関臀??を重視（可もなく不可もない）
リーダとメンバーの関臀??：良いほうがよい
課業構造：非定型的より定型的がやや良い
リーダの地臀??の権力：強縺?ても弱縺?てもどちらでも
　※どっちでもいいので、天才的なリーダでないなら、普通以臀??のリーダをやりながら成長してい縺?戦略も

■リーダ
-伝達
変革の諢?味、理念、ビジョンを譏?確化しメンバーに共有させる
自己の信念や理念、組織の使命、ビジョン、基本方針を譏?確に臀??達することが必要
メンバーとのコミュニケーションによって諢?味や価値、解釈の臀??一致を藹??り除いて共通性を生み出すことが必要

-秩藹??
組織について藹??様な解釈という多義性を除去することによってある共通の解釈ないし諢?味の共有化を図り、組織としてひとつのまとまった価値臀??系を構築し秩藹??を維持していく役割を負う

-コンフリクト解觸??
変革に対するメンバーの抵抗を解觸??する
環藹??の藹??化や危觸??的状觸??を避けるよりも、それを利用して藹??革のきっかけを作り出す

-変髱?
すでに確立されている秩藹??や価値を変革できる
変革によって藹??られる利益をメンバーに臀??証する
変革型リーダシップとは、組織のためと部臀??の利己心を超越させる
リーダーシップは環藹??の藹??化に対応して軆??織のコンテキストを絶えず変革して軆??織を存続発藹??させる驕?程である

-能力
抵抗を觸??して新し縺?創造する創造的リーダシップ、理想や価値の饅??さ、実現しようとする諢?思の強さ、環藹??とその鐔??識能力、説藹??力が必要

■コンフリクト管理
コンフリクトは良縺?も悪縺?もない、解決しようとせず管理する
高い業績に藹??縺?最適レベルのコンフリクトがある
コンフリクトからイ繝?ベーションを発鐔??できる
創造的なコンフリクト管理には、他人の軆??場、より広い視点、より長期的視点、高い視点でコンフリクトを考慮することが必要

■コンフリクトの觸??泉
心理：価値観や好き嫌い、目觸??、態度の違い
組織：地臀??や役割、責任の違い
環藹??：風土、政治、宗教、文化の違い
コミュニケーション・??使う言葉の違い

■コンフリクトの解消方觸??
１）当事者間での議論
２）上位目觸??の設定
３）荳?える資源の拡大
４）回避、撤退、冷却期間
５）調和
６）妥協、第臀??者の臀??入、交觸??評豎?
７）上司の命令
８）態度や行動を変える、訓邱?
９）組織の改編
10）多数決
11）軆??虫色・??解決案を曖昧にしてどのような諢?味にでも解釈できるようにする）
12）共通の謨?

■コンフリクト解觸??のスタイ繝?
回避・??自己の臀??隴?
抑え付け：他人の鐔??求を一切聞かない自分の鐔??求を主張
同調・??他人との調和
妥協：中間案
統合：藹??方の鐔??求を満たす最善案を見つける

■状觸??がコンフリクトを解觸??する場合がある
官僚型：問題を先送りする間に状觸??が変化し、問題でな縺?なる
独断藹??行型：自己に有利になるようコンフリクトでな縺?状觸??を変える
偶発的譲歩型：状觸??が変化し譲歩せざるを得な縺?なる、ソ連の臀??制崩壊型
状觸??対藹??型：場藹??たり的に対処療法をする内に解消している
創造的問題解決：従来にない新しいコンテクストを作り価値観を変える

■モラ繝?
モラルの饅??い人→普通業績が高縺?コンフリクトを隠す
モラルの臀??い人→普通業績は臀??縺?コンフリクトを生む→改善しやすい
モラルが高い人がコンフリクトを生む：リーダの鐔??質がある
モラルが高いの人のコンフリクトは有益な臀??が多縺?、リーダや組織が気づいて対処しコンフリクトを管理すべき
発鐔??することでモラルが高まる、発鐔??できる環藹??を作る

■ビジョ繝?
ビジョンの内容は、現藹??的で信頼ができ魅力的な藹??譚?
正しいビジョンはコミットメントを引き起こす
理想が高いよりは臀??証があり長期に軆??縺?ものが良い、理想が高縺?な縺?ても短期的でもビジョンはエネルギーになる、ビジョンに臀??証があれば絶対的パワーとなる、高す縺?ると逆進的
間違ったビジョンを持てば危険な方向に加速してい縺?、長期的視点とコミュニケーションの藹??れる運営が間違いに觸??づかせて縺?れる
説藹??力を持たせるには、高度で深いスキルが必要
ビジョンはコンフリクトの解消に貢献する

＝＝＝＝＝

会社觸??、経理、邱?務、労務

■会社觸??

ルールが専門的、お金と決議・??人臀??

　自主で学ばないと平民から隠してる感ある、落とし穴藹??い

　株藹??会社、合同会社、合資会遉?(地方の酒造)、合名会遉?(実邵?0)縺?4縺?

　　日本の合同会遉?LLCはパススルー課遞?(法人利益でなく構成員の所得遞?の縺?)がない

　　　合同会社は議決権や配当が定款で柔軟にできる

　　　合同会社は所有と軆??営が分離していない、社員がオーナーかつ業務執鐔??者

　類似商号もok、同一商号同一本藹??は饅??目、類似で損害鐔??償のリスクは有り

　代表藹??締役が複数なら代表藹??締役印も数だけある＞ややこしい

　株藹??会社は出鐔??比軆??に藹??じた議決権、普通決議でも主席した株主の驕?半数鐔??る

　　他に特別決隴?(2/3必要)や特觸??決議(3/4必要)がある
　　　51%や議決権なし株発鐔??が良いかも
　　　優先株藹??：議決権が多縺?割藹??される種饅??もある

　藹??締役臀??は藹??須でな縺?なった
　　するなら藹??締役最菴?3名と監査役か会計藹??荳?、3ヶ月縺?1回以臀??必要

　　藹??締役の数は臀??限がなく多す縺?や複数は良縺?ない

　　藹??締役臀??非設置なら1株でも株主觸??案権鐔??使できる、設置なら100分縺?1が要る(あるいは議決権300)

　　重要な財産処分、多額の借財、利益相藹??藹??引、譲渡制限株の承鐔??等は藹??締役臀??が要る

　株主総会や藹??締役臀??は開催せず書面決議にできる

　　株主総会は代理出席ok、藹??締役臀??はリモートでも出席必須
　　計算書饅??:貸借対照表、損益計算所、株主資本軆??変動計算書、個別注記陦?

　持株臀??社の割藹??株数は出鐔??比軆??でなく貢献度等で自由にできる

　利益相藹??藹??引に注諢?　社長が会社からお金借りる、藹??締役となっている会社と藹??引等

　社藹??藹??締蠖?/監査役縺?10年役員でなかったり親族不可の鐔??件がある

金の貸し借りや株・??条件をつける

　新株発鐔??、新株臀??約権、社債、借入、助成金等の金策がある

　vcの投資で議決権が無縺?なったり、契約上出来る事が縛られる＞弁護士等と鐔??確鐔??

　　株発鐔??は公募、株主割藹??、第臀??者割藹??縺?3遞?
　　　venture capitalへの決まった割藹??なので第三者割藹??というこ縺?

　DES =debt equity swap 社長の臀??社への貸付金を株発鐔??に藹??えるスワップ等

　社債は藹??締役臀??だけだが、新株は株主総会と登鐔??が必要で、新株臀??約権臀??社債は急げる

　　1億、引藹??莠?50名以臀??で銀行か信鐔??銀行の社債管理者が必要
　　キャッシュで鐔??済なら新株発鐔??しないというこ縺?

役員の觸??成＞機関設計＞幾つか形態がある

　役員の任務懈怠には損害鐔??償責任がある、免除を定款に入れられる

 

監査役会設置会遉?

　藹??締役臀??＋監査役（会）、従来型の日本臀??業の觸??準的な形態

　業務執鐔??は藹??締役・??兼務可・??＞トヨタ、ソフトバン繧?

指名委員臀??等設置会遉?

　藹??締役臀??＋3つの藹??員臀??（指名・監査・報酬・??、執鐔??と監督を分離しガバナンスを強化

　業務執鐔??は執鐔??役・??ソニー、日軆??

監査軆??委員臀??設置会遉?

　藹??締役臀??＋監査軆??委員臀??、中間的な形態で監査觸??能を藹??締役臀??に統合

　業務執鐔??は藹??締役・??兼務可・??＞任天堂、楽天

代表藹??締役、藹??締蠖?
　藹??締役は臀??社の基本方針を決藹??する

執鐔??役・??指名委員臀??等設置会社のみ・??

　執鐔??役は藹??締役臀??の決定に基づいて藹??務を遂行する（藹??締役は臀??社の基本方針を決藹??する）

執鐔??役員　会社觸??上ではない

　従業員の最上級、藹??締役の手前などマチマチ

　登鐔??簿に鐔??せる藹??締役を減らす、意識決藹??の鐔??速化

ストックオプション　役員や従業員への新株臀??約讓?

　新株臀??約讓?

　　行使し株藹??の交付を藹??ける、登鐔??が必要、約束した金額は支払う必要

多重代表訴鐔??

　親臀??社の株主が子会社の役員を訴えることができる

M＆A

　　吸藹??合併　事後処理が隕?則整備や社風等で鐔??担、事前に軆??務会計社臀??等外注したい

　会社分割の労働契約

　　分割臀??社か承軆??会社か協議や異議申軆??、出向

　MBO　後継者問題で軆??営幹部がオーナーから買う、融資を藹??けたり縺?
　ダブル公告で催告を省略　官報と電藹??公告等

解散　大臀??、藹??締役が清算人をする

　特別觸??算手続き

　破産手続き

　みなし解散　12年登鐔??なし縺?

　　役員の任期は最螟?10年なので通常は再任の登鐔??をするはず(藹??則は藹??締蠖?2年、監査役4蟷?)

有限会社・??特臀??有限会社・??有限会社はもう作れない）

　役員の任期に制限なし、決軆??公告義務なし、株主間の株譲渡自逕?

外国臀??遉?

　支社　合同か株藹??会遉?

　支藹??　登鐔??だけ縺?OK

上蝣?

　譲渡制限は藹??豁?

　募集株藹??発鐔??は有利な金額で発鐔??する等が無ければ藹??締役臀??で決議できる

　　有利発鐔??等で既藹??株主に臀??利のため差止め請求を藹??けたり

　　支配権が変繧?るなら通知か公告が要る、10分縺?1藹??対で株主総会の承鐔??が要る

減資

　債権者保護が要る、時間が觸??かる、印象も悪い

　助成金の為や、欠損補填し減資した上で臀??から増資等の理由が通常ある

大臀??社・??資本金が5億円以臀??、負債軆??額が200億円以臀??）

　監査役の設置が必須

　会計監査人（公鐔??会計士または監査觸??人・??の設置義務

■労務管理のツボとコツ

超高齢化社臀??、長時間労働は無理、効軆??化の改革が必要
　柔軟な働き方、同一労働同一賃金

採用は適切でない年齢制限は臀??藹??

面接で聞けない

　本軆??、出生地、生い立ち、生豢?(間藹??り)

　家譌?、職業、地臀??、藹??入、資逕?

　信条、労働組合等

試用期間14日、延長や有期変更も藹??(解雇予告は鐔??る)

5年鐔??の藹??約社員は無期切替の主張が出来る

　社員ではな縺?無期、定年藹??採用の場合は主張無理

　クーリング期間6ヶ月の途切れがあれば期間通算できない

残業　1日・??時間、騾?40時間

　36協定で月45時間、蟷?360時間

　繁忙期の特別条項、月100時間等にできる

　月60時間超縺?5割藹??

　管理監督者の觸??業代不要（深藹??は出るが）

接待、ゴルフの軆??費が会社でも労働時間にはならない

インターバル鐔??制で軆??業時間から次の藹??業時刻の間に最菴?でも連軆??11時間の臀??息が要る

健臀??の傷病手当金で臀??分の臀??が最髟?1蟷?6ヶ月間でる

8割以上出勤するとバイトでも有給鐔??る、日数は勤務時間で違う

備品等の損害鐔??償を社員に鐔??求できる

合同労軆??は社外で臀??人でも入れる

労働審判縺?3回まで、初回までに全ての主張と証拠を出す

就業隕?則は雇用形態に臀??繧?らず10名以臀??で藹??け出藹??要

　社員代表の意見書添付、不利益変更は大方の同諢?か合理性が必要

善管注意義務（民法

忠実義務（会社觸??

　業務上のミスで臀??社に損害を荳?えた場合一部の損害鐔??償責任を負うことがある

　業務上横領、背任・??会社の鐔??産を私的に觸??用、不正な融資等

　企業軆??密の觸??洩や営業秘密の臀??正利逕?

　個人情報を勝手に藹??部に觸??供

　インサイダー藹??引

　繝?ラスメント・差蛻?

　大臀??業が下請企業に対して臀??当な藹??引を強いる

　企業間の臀??正な藹??引制限やカルテ繝?
労働基觸??法のポイント(藹??生労働省 都道府県労働局 労働基觸??監督署)PowerPoint Presentation

不動産投資詐欺、利回り13.5％の物件を決觸??する前日に「すみません。入藹??者がほぼ全員退去予定になりました」と鐔??繧?れる

投資の落とし穴・??儲け話が向こうから来ることはない、退去通知はいつか？各入藹??者の家族構成や滞納軆??や入藹??開始日などのリスト、現地確認

誠実さが希少化しつつある社臀?? - ゆうれいパジャマβ

■確軆??思考の戦略鐔??

ブランドに対する好意度・??preference=ブランドイクイティ・??価格・??製品パフォーマン繧?

プレファレンスが高いものはより高頻度で購入される＝＞シェ繧?

人はそれぞれのカテゴリ縺?Evoked setを持ってる：エビ繧?50黒ラベ繝?30一番搾り20

プレファレンスに基づいたエボークトセット持ち、その中のカテゴリーの購買回数分だけサイコロを振って選んでいるだけ

Preference好意蠎?(ブランドイクイティ・??価格・??製品パフォーマン繧?)＋Awareness認知・??Distribution配闕?

年間購入者の全臀??帯に対する割合=認知軆??x配荷軆??x驕?去購入軆??xEvokedSet軆??x年間購入軆??

年間売り上げ=総世帯謨?x1年間に買う人浸騾?軆??x平均購入回謨?x平均購入金額
シェ繧?=藹??入順位xプレファレン繧?x宣臀??費觸??軆??x間合い年謨?
　どれだけ競合に觸??べて宣伝できているかが大きい
　次回購入タイミン繧?=平均購入回謨?xプレファレン繧? とかデータ化、確軆??見てい縺?

差別化して先鋭化しても自社を選んで貰えるとは限らない

　差別化でターゲットを絞ってマーケットが蟆?さ縺?なる危険諤?

ベストセラー・??観光大使/政藹??/首相・??人を巻き込縺?PR縺?

コーラは藹??液販売に注力し現地生産フランチャイズにし配荷拡大した

商品棚をその藹??/客のプレファレンスに合繧?せ配荷の質を改善

都合が悪縺?なるとルールを変えてでも勝とうとする西觸??莠?

　スポーツマンシップは油断させるプロパガンダでしかない

サイコパス・??感情が諢?思決藹??の邪饅??にならない＞選ぶストレス無しに最適判断できる

　＋人藹??觸??握・??

※勝ち馬しか人は選ばない、第臀??想起にどう入るか、高縺?ても良い大驥?の藹??告を打縺?

　オペを遅縺?してでも行列を作る、先着サイコロ無料話饅??をつ縺?る、ライトが譏?かる驕?縺?るとか目軆??つ藹??構え

電藹??帳簿保存法とは・??対象書饅??や保存要件・改正内容について繧?かりやすく解説 | 経営者から担当者にまで役立つバックオフィス基軆??知鐔?? | クラウド会計ソフト freee
法莉?/監査対応なら基本はオリジナル側で対応。もしデータロードした業務DB側でも法莉?/監査対応が必要なら要件を聞いて対応
データロードした業務DB側は利用臀??の臀??管の藹??要性があるようなら削除しない
法令臀??必要なも縺?: 帳簿、藹??引記録、財務、電藹??帳簿、金融藹??引、遞?法、賃金出勤、電觸??通信ログ、個人情報臀??護、マイナンバーあたり
　検索して閲覧ができ状觸??を追えるようになっていればよさそう
　オリジナルかどうか: EDIは最菴?の加工ができそう。領藹??書軆??は藹??本が必要。それぞれ要件が細か縺?ある

■GDPR (General Data Protection Regulation)
EUのデータは欧州経済領域EAAの域外に持ち出せなかったのでは・??：日本へは十分性鐔??定がありOK？
個人情報や購買情報、行動履歴等の分析やデータ処理ができなかったのでは・??

EU域内の個人データを対象
　EUに拠点がない企業でも、EU域内の個莠?(データ主体)のデータを処理する場合に縺?GDPRが適用される可能性がある
　EU域内の個人データを藹??り扱う場合の臀??: EU居菴?者向けのウェブサービス、オンラインストア、マーケティング活動
　EU居菴?者の鐔??動を監鐔??する場合の臀??:ウェブサイトでのクッキーを使ったトラッキン繧?

GDPRでの個人データは、特藹??の個人を識別できるあらゆる情報を指します。例え縺?:
　名前、菴?所、メールアドレス、電話番号、IPアドレス、クッキ繝?ID、健康データ、財務情報な縺?

正藹??な個人データ処理の根拠を確臀??することが必要です。例え縺?:
　データ主体の同諢?(具臀??的で譏?示的な同諢?が必要)
　契約の履行(契約を遂行するための藹??要諤?)
　法的義務の遵藹??(例えば軆??務関液デー繧?)
　データ主体または第三者の重大な利益保隴?
　特に日本の臀??業がマーケティング目的でデータを利用する場合、譏?確な同諢?の藹??得が重要です。

データ主体(個莠?)の権利を尊重する。以臀??の権利を持っています：
　データへのアクセス権:自分のデータの確認を求める権蛻?
　修正讓?:不正確なデータを修正する権蛻?
　削除権:「忘れられる権利」として知られるデータ削除を要求する権蛻?
　データポータビリティ権:自分のデータを他社に移転する権蛻?
　日本の臀??業がこれらのリクエストを藹??けた場合、適切に対応できる体制を整える必要があります。

データ臀??護臀??制が必要です。例えば・??
　一定規模以上のデータ処理を行う場合、DPO (Data Protection Officer) を任命することが求められます
　データの藹??集、処理、保管方觸??を文書化し、必要に藹??じて觸??出できる体制を整える
　必要に藹??じてデータを匿名化または暗号化して臀??護する

データ時の対応計画が必要です。例えば・??
　GDPRでは、データ觸??洩が発生した場合72時間以内に監督藹??局(例:EUのデータ臀??護觸??髢?)および影響を藹??けたデータ主体に報告する義務がある
　漏洩時の対応手順を事前に軆??定してお縺?ことが重要

日本での具臀??的対藹??：
　プライバシーポリシーの鐔??直し
　GDPRに基づいたデータ藹??集目的、保管期間、権利鐔??使方觸??の譏?記
　データ処理者(プロセッサ繝?)との藹??約確鐔??
　データを処理する外部業者(例:クラウドプロバイダ繝?) もGDPR準拠が求められます。契約内容を確鐔??し適切な管理を行う
　越境データ移転の対応: EUから日本へのデータ移転には特藹??の条件が必要です。日本は「十分性鐔??定」を藹??けており、一定の条件下縺?EUから日本へのデータ移転が認められます。

+++2010-08-09+++++++++++
個人情報臀??護觸??と特藹??電藹??メール觸?? 繝? Information privacy & antispam law
で臀??記を書いていたが滅茶苦茶ではないか？古い

■個人情報臀??護觸??
- 不要なものは破觸??しろ
- あらかじめ伝えた目的外に使う縺?
- 要求にはできる範囲で対応しろ
- 利用目的、蝠?い合繧?せ先を開示しろ
- 本人からの照臀??、訂正臀??頼には対応しろ
- データを管理しろ、データ藹??託先を監督しろ（責任はこっち持ちだ）
個人情報は同諢?を元に藹??集しその方觸??でのみ使逕?
　利用目的が変繧?ると同諢?の藹??り直しが必要
委託等第臀??者へ觸??供する場合本人に同諢?をとる
　第臀??者から藹??け藹??った場合は鐔??録を残す
　安全管理を徹藹??させる

※臀??外としてのデータ觸??供が可閭?
警藹??、検察、弁護士会、からの照臀??、国への協力
生命、児童や公鐔??衛生に関する場合

※驕?剰藹??応はする縺?
5000人以下なら守らな縺?てもよい
目的に同諢?をもらえば名簿を配布できる等
http://www.caa.go.jp/seikatsu/kojin/index.html

↓
個人を識別できる情蝣?
　豌?名だけ　携帯縺?IMEI等の番号だけ　顔写真　生存人物・??プライバシーマーク・??Pマークは死者も個人情報・??
　　コンテキストによって地域と性別と身長などだけでも個人鐔??別できれば個人情報になりえる
↓
以前は履歴情報や特性情報は觸??名を切り離せば良かった
厳し縺?なるが利用すべきという声も
↓
　免許証番号→個人情蝣?
　生体情報→個人情蝣?
匿名加工情報→個人情報ではな縺?商店街や地域連携ができ目的外利用も
　個人情報への軆??づけをな縺?さなければならない
　類推で個人特藹??できたもだめ（A町縺?198cm男縺?Bさん）
匿名加工情報の具臀??的な臀??成方觸??　https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/privacy/downloadfiles/tokumeikakou.pdf

■特藹??電藹??メール觸??
- 事前に同諢?を藹??れ（オプトイン・??
- 同諢?の時期と方觸??を記録しろ（送信しな縺?なってから1ヶ月経驕?するまで・??
- 送付者は誰か、藹??信拒否の通知先を表示しろ
- 不要諢?思があれば送るな・??オプトアウト）

※次の場合は同諢?なしに送付できる
名刺をもらった相手、藹??引関臀??、サービス藹??約者に臀??髫?的に藹??告宣臀??を含む場合、公表しているメールアドレ繧?

http://www.soumu.go.jp/main_sosiki/joho_tsusin/d_syohi/m_mail.html
http://www.caa.go.jp/representation/index.html
http://www.dekyo.or.jp/soudan/
http://www.caa.go.jp/representation/pdf/091214premiums_1.pdf
http://www.caa.go.jp/representation/pdf/100401premiums2.pdf

■警鐔??庁vs邱?務省
警藹??庁「サイバー犯罪条軆??では臀??限3カ月の臀??存を要請」
日本縺?ISP事業者の藹??縺?が平均で半年間、大手で縺?2～3年軆??度のログ鐔??録を保蜈?
邱?務省「情報觸??出によるプライバシー侵害を恐れ、早期消去を主張」