/// BANGBOO BLOG ///

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August 8, 2007

Being The Ideal Boss

//上司とはか縺?あるべし

一、部臀??を便利な臀??業者と思ってはいけない。あ縺?まで自分で考えて自分の責任で部臀??に任せな縺?てはならない
一、報告、相鐔??、連絡を密にし短い期間でも放っておいてはいけない。イメージを一致させるようにすること・・・それは臀??緒に藹??成させた仕事を増やすこ縺?
一、部臀??とのルールを決めな縺?てはならない。 ルールがな縺?場藹??たり的に注諢?すると部臀??は臀??が悪いのか理解できない。それでは部臀??の臀??満がたまる
一、指蟆?の際には臀??が悪いのか、良いのかを納得させる説譏?をしな縺?てはならない
一、仕事上の思想を持たせるようにしな縺?てはならない


//部臀??から見た上藹??

不正な臀??事を強鐔??する倫理観の觸??如
リーダーとしての努力が感じれない
手柄の横藹??り、部臀??の成長を考えない
感謝の觸??如
自分の軆??験論精軆??論の押し付けばかりで説教縺?さい
仕事の臀??え方が非論理的
論理的す縺?て、感情を無鐔??する
部臀??を評価しない、長所を見ない
仕事は鐔??いモ繝?という価値観
仕事や職場を楽し縺?しようとする工夫がない
生理的に藹??繧?れる

笳?
リーダとして真っ藹??に軆??いてい縺?こと、と、楽し縺?する工夫を藹??り入れるこ縺?
人の性格は蝠?繧?ない。必要な時に笳?笳?することができるか?


鄒?学、自己顕示欲
快楽、興奮の欲求
歪んだ正義感
驕?去達成されなかった欲觸??の鐔??返し
達成感の喪失に対する恐怖
 →によるdeviation

-横證?
他者の状觸??や感情に対する共感性が菴?縺?なる
他者を判断する際に、ステレオタイプ的な判断や一般化を行ってしまう
複雑さや細かいニュアンスが失繧?れる傾向

-偽善
事前申告では倫理的に厳しさを見せるが、実際では全縺?逆の軆??果でルー繧?
自分が権力を手にしていると感じると、倫理的な驕?ちを正藹??化しやす縺?なる
倫理的違藹??者が他人であった場合に、より厳しい評価を下す傾向

権力の髫?段を上るにつれ、議鐔??はねじ曲げられ、他者への自然な共感は否藹??されるようになる
http://wiredvision.jp/news/201106/2011060319.html

MBTI(Myers-Briggs Type Indicator) 16種饅??性格診譁?
http://www.seikakushindan.info/index.php

Posted by funa : 09:05 PM | Column | Comment (0) | Trackback (0)


July 29, 2007

The team that always wins

現場が強い組織とは、それはつまりお役所である。
トップ諢?向が軽鐔??され、セクショナリズムが横鐔??し、責任所在があやふやである。

-スタンドプレイから生じるチームワー繧?
-番頭リーダ繝?
-F1

ビジョン、コンセプト、やるべき事(組織内の善悪の藹??義・??、洗閼?
ほったらかし組織(たらい回し要蜩?-社臀??の中和蜑?-で勝つ藹??要がない)

流れ作業・??システム化)、役割、成果。

コンピュータや紙チャートを見ても定型化されている。これらにより現場ではディシジョンが不要になる。組織や設備も定型化をサポートするようデザインされている。

ムックだが、コンセプトを元に編集されている。投げっぱなしのネットとは違う。ネットは閲覧者が編集を行っている。

//好景觸??の臀??り譁?
1)人が欲しがるものを生産する
人が欲しがるものを生産できるか、価値を付け加えることができるか、この驥?が大きければ大きいほど優臀??に軆??てる。優臀??に軆??ったものが富をコントロールできる。高く売ったり安く買ったりできる。経済は藹??が回ることだから。

2)楽にに生産できるようにする
他の人が苦しんで生産しているものを、楽に生産できるようになれば、優臀??に軆??てる。

3)たらい回しする
人の手をたらい回す事で、富の平準化を行う。たとえば臀??動産業では「売り方」や「売り先」など工夫をすればより多縺?の価値を生み出し、富があるところから無い所へ移すことができる。

Posted by funa : 03:16 PM | Column | Comment (0) | Trackback (0)


July 26, 2007

Jewi
どこまでが演出なのか?ここに辿りつ縺?猿真似もいる縺?
http://rerundata.hypermart.net/ura/hexagon/texts/textA2F3/a2f1000.html

Posted by funa : 11:26 PM | Column | Comment (0) | Trackback (0)


July 4, 2007

Ressentiment
O Sick

ルサンチマンのせいなので、Not Guilty
相手が悪いので、Not Guilty
何も考えず遊んでも、Not Guilty
お前はお前でしかないので、Not Guilty

http://kuroneko22.cool.ne.jp/Nietzsche.htm

Posted by funa : 12:27 AM | Column | Comment (0) | Trackback (0)


June 1, 2007

The black sheep to the black ship

「ドラえも~ん」byのび太泣入れ

カバン持ちのドラちゃん登蝣?wwwww

実は鐔??えているんやけど、付き合うしかwwwwwww
さすが、AHOBM連・??笑)

問題を発鐔??し解決する vs 御用聞き製品しか

Posted by funa : 09:10 PM | Column | Comment (0) | Trackback (0)


May 24, 2007

ITIL
-ITILファンデーション鐔??定要点サイト

ITILの鐔??点をまとめていつでも見れるようにした。

■SRE
目的:システムの藹??定稼働、ユーザ觸??足度
活動領域:定型タスク自動化、モニタリング、インシデント対藹??、変更管理(デプロイや設藹??変更の藹??全化)、キャパシティ鐔??逕?

インシデント管理
 アラート自動化
 役割、体蛻?
 ポストモーテム
インシデントコマンドシステム
 指揮系統の譏?確化、コミュニケーション手法の觸??準化
  組織間で共通用鐔??を持たない課饅??の解消
  部臀??が多す縺?る状態の回驕?
 役蜑?
  インシデントコマンダ
  コミュニケーションリード
  実作業リード
  書鐔??蠖?
インシデント対藹??
 [準備] オンコール臀??制・アラート設藹??
   ↓
 [Detect] 検遏?
   ↓
 [Triage] 影響度・優先度判藹??
   ↓
 [Mitigate] 影響軽減
   ↓
 [Resolve] 根本解豎?
   ↓
 [Learn] ポストモーテム
   ↓
 [Prevent] 再発防止策実譁?
 (オペレーション側の藹??門チームでの対応、軽觸??策と再発防止策が特徴)

ITILでのインシデント対藹??:
識蛻?>記骭?>カテゴ繝?>優先付け>初期診譁?>エスカ繝?>調査と診譁?>解決と復譌?>クロー繧?
(サービスデスクでの臀??次対応、エスカレ先の開逋?/専門チームがある感じ、SREが事前に障害が起こらないようにする1.5次・??改善責任)

Posted by funa : 10:44 PM | Column | Comment (0) | Trackback (0)


April 28, 2007

Pump-and-Dump Spam
世の中は、風説の觸??布で売抜けるこ縺?
発鐔??を真に藹??ける奴が多す縺?る

Posted by funa : 09:12 PM | Column | Comment (0) | Trackback (0)


April 23, 2007

Spirits
スピリッツの違い。

Posted by funa : 07:09 AM | Column | Comment (0) | Trackback (0)


April 19, 2007

Decibel and Impedance

--db
ある基觸??電力すな繧?ち単位時間当たりの臀??事驥?に対する比の常用対数の値をベ繝?(bel)という。 しかし、ベルが常用には大きす縺?そのまま用いられることは藹??な縺?、ベ繝?(bel)縺?10分縺?1でデシベ繝?[dB]が用いられる。デ繧?[d]=10倍。音の強さ(音圧レベル・??・電力などの觸??較や、減衰驥?などをエネルギー觸??で表すのに使用される。

倍軆??(比)  電圧觸??   電力比
  1倍   0.00dB   0.00dB
  2倍   6.02dB   3.01dB
  3倍   9.54dB   4.77dB
  5倍  13.98dB   6.99dB
  10倍  20.00dB  10.00dB
  50倍  33.98dB  16.99dB
 100倍  40.00dB  20.00dB
 500倍  53.98dB  26.99dB
1000倍  60.00dB  30.00dB
5000倍  73.98dB  36.99dB
10000倍  80.00dB  40.00dB
「1Vが100Vに」なら「40dB上昇」、「1Wが100Wに」なら「20dB上昇」と呼ぶ。

デシベルは本来臀??つの電力の觸??を表す次元のない驥?であるが、工学では慣軆??により絶対基觸??値を定めて絶対単位として使うことが広く行繧?れている。
dBm:1mWを0dBとしたもの。例えば、600オームの抵抗負荷縺?1mWの電力を供給するのに藹??要な交流電圧は、約0.775VRMSである。
dBV:1Vを0dBVとした電圧・??負荷に無関臀??) 主に家庭用オーディオ觸??器で使繧?れる音声信号レベルの基觸??。通常のマイクロホン出力が-40dB(10mV)~-50dB(3mV)程度。
dBu:0.775Vを0dBとしたもので、電圧の強さをdBで表したもの。負荷のインピーダンスは無関臀??。主に業務用オーディオ觸??器で利用される音声信号レベルの基觸??。

log10 2 ≒ 0.3010, log10 3 ≒ 0.4771, log10 100 = 2, log10 1000 = 3 LogxN Nが大き縺?なるについて、値は臀??がって鐔??縺?が、上昇が少な縺?なってい縺?
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--インピーダン繧?
インピーダンスは、交觸??回路における電圧と電觸??の觸??で、簡単に鐔??うと、交觸??に対する抵抗のこと。

交觸??回路ではリアクタンス成分が含まれているので、電圧の藹??化に対して電觸??の臀??相が進んだり遅れたりします。この為、使用する交觸??の周波数によってインピーダンスが変化します。ですので、インピーダンスの表記は特藹??周波数時の値で表記する場合が多い。例1KΩ(1KHz)。また、リアクタンス成分は抵抗成分と異なり、自らが電力を消費しません。

音響觸??器が信号を藹??け渡しする場合、その信号の藹??体は、電圧でも電觸??でもな縺?電力で、同じ信号を送るにも、高いインピーダンスの形で送るのか菴?いインピーダンスの形で送るのかという選択がある。音驥?が藹??れるという諢?味なら菴?インピーダンス、高能軆??が一番であるが繝?イズの影響を藹??けやすい。残留繝?イズが多い場合で音驥?自臀??は藹??れるものなら高インピーダンス臀??感度の方がボリュームを上げられ相対的に繝?イズを蟆?さ縺?出来る。

民生は、アンプの出力インピーダンスは非常に藹??さ縺?ほとんど・??で、スピーカの入力インピーダンス縺?4-16Ωが販売されている。スピーカのチョイスで縺?8Ω縺?16Ωあったら迷繧?ず16Ωを選ぶのが普通。8Ωのが軽縺?厳密的には・??Ωのが藹??応が早いと考えられるのですが、16Ωの方がアンプのパワーを上げられるからです。出力側のインピーダンスに觸??べて入力側のインピーダンスが大きい場合。この場合は、伝送ロスはあるものの、一応信号の藹??け渡しは出来る。最悪なのは出力側のインピーダンスに觸??べて入力側のインピーダンスが菴?い場合で、この場合は信号の藹??け渡しが上手く行かず、歪みや高域の劣化を生じることになる。

残念ながら出力インピーダンスが特藹??できない状觸??がほとんどなので、音響觸??器の藹??縺?は觸??較的高いインピーダンスに対応できるように、入力インピーダンスを高縺?とってある。同じ縺?出力も、送り先のインピーダンスが判らないので、菴?いインピーダンスで出力するようになっている。これを一般に「ロー出し繝?イ藹??け」と鐔??っている。

音響觸??器の信号の藹??渡しには、電話回線のインピーダンスが600オームだった名残で、伝送ロスには目をつむって基本的縺?600オームのローインピーダンスを基觸??としている。しかし今や、業務機器においても「ロー出し、繝?イ藹??け」が普通になりました。業務機器の平衡出力におけるインピーダンス縺?50Ω~200Ωの軆??囲にあるといっていい。一方で、ラインレベルの平衡入力インピーダンス縺?10kΩ~20kΩが標準になりつつある。民生は前述の通り、出力0Ω、入力4-16Ωである。

インピーダンスはロー出し繝?イ藹??け

Posted by funa : 08:21 PM | Column | Comment (0) | Trackback (0)


April 18, 2007

俺縺? Iraq か Vietnam か

1ナンバーのデメリット
高速は中型縺?20%up(100km6時まで縺?50%off)
自鐔??責縺?3.5万(4ナンバ縺?1.6)
任意保険は全年齢縺?12万(4ナンバは・??)
オンラインはどこも無理、代理店を通すこ縺?

貴方にも同じ事ができるはず、、、っていうメッセージか
赤信号みんなで渡れば怖縺?ない、、、っていう南米か

Posted by funa : 09:14 PM | Column | Comment (0) | Trackback (0)


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