March 24, 2011
Contaminated
嘘くさいと思ったが真実か、数値は参考になるだろうし引用。
テクノロジーは人間とのコンボで考えないと、オートバイみたいに。
---------------------------
http://pub.ne.jp/ima2045/?entry_id=3553621
水道水の許容「放射能」上限を３０倍も緩和
長年日本は３７０ベクレルを上限として、これ以上の値が
出た輸入品は全部突っ返していた
http://www.mhlw.go.jp/houdou/0111/h1108-2.html↓
でも保安院のお偉いさんと専門家が話し合って２０００ベクレル
(通称:暫定基準値)まで大丈夫ということになった（３月）
↓
２万ベクレル超えの野菜が発見されたが、ただちに影響はなく、
洗って食べれば問題ないということになった ←←←今ここ
●震災前
飲料水の放射能限度について。
日本には放射能に関する飲料水基準は無く世界保健機関(WHO)基準相当を守っていた。
飲料水中の放射性核種のガイダンスレベル(WHO)
ヨウ素-131 10Bq/L
セシウム-137 10Bq/L
230ページ、表9-3
http://whqlibdoc.who.int/publications/2004/9241546387_jpn.pdf輸入食品の放射能限度について。
セシウム-134とセシウム-137の合計値が370Bq/kg。基準値を超える物は輸入させない。
愛知県衛生研究所
http://www.pref.aichi.jp/eiseiken/4f/chernobyl.html放射能暫定限度を超える輸入食品の発見について（第３４報）
http://www.mhlw.go.jp/houdou/0111/h1108-2.html●震災後
厚生労働省医薬食品局食品安全部長通知 平成23年3月17日付
「食安発0317第3号」 放射能汚染された食品の取り扱いについて
飲食物摂取制限に関する指標
・放射性ヨウ素 （I-131）
飲料水 300 Bq/kg
牛乳・乳製品 300 Bq/kg
野菜類 （根菜、芋類を除く。 ） 2,000 Bq/kg
・放射性セシウム
飲料水 200 Bq/kg
牛乳・乳製品 200 Bq/kg
野菜類 500 Bq/kg
穀類 500 Bq/kg
肉・卵・魚・その他 500 Bq/kg
http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/2r9852000001558e-img/2r9852000001559v.pdf
代替案
原子力発電それ自体がとても安全でも千年単位で見れば
http://www.stop-hamaoka.com/kikuchi/kikuchi2.html
スマートグリッド 太陽 風力 地熱 波 潮力
放射線カウンター 7800円 エアカウンターS
http://www.st-c.co.jp/topics/2011/000412.html
Posted by funa : 12:26 AM
| Column
| Comment (0)
| Trackback (0)
September 28, 2010
Bank transfer fee
//////ヤフーかんたん//////
クレジット手数料
3,000円以内 98円
3,001円～6,000円 198円
6,001円～10,000円 298円
10,001円以上 振込金額の5.25％
//////JapanNet銀行//////
同行口座へ 52円
他行口座へ 168円 3万円以上：262円
//////楽天銀行//////
同行口座へ 50円
他行口座へ 160円 3万円以上：250円
ゆうちょ銀行へ 100円
2010-09-28現在
Posted by funa : 11:18 PM
| Column
| Comment (0)
| Trackback (0)
August 5, 2010
ahe-ahe is goooood for your brain
茂木健一郎流「勉強のやり方」
（１）根拠のない自信を持て。必ずできると信じて、それを裏付ける努力をせよ。
（２）偏差値に惑わされるな。自分にとっての進歩ならば、脳内の報酬系は働いて強化学習も起こる。他人と比較しての劣等感がの一番の敵である。
（３）難易度を調整せよ。易しすぎれば、退屈する。難しすぎれば、無力感にとらわれる。自分が全力で挑戦して、やっとクリアできるような目標を立てよ。
（４）時間制限（タイムプレッシャー）をうまく使え。３０分と書いてある問題があったら、自分と無理めの契約を結んで、たとえば「２０分で終わらせる」と宣言してみる。そのようにして、常に最高のパフォーマンスを出すようにせよ。
（５）タイムプレッシャーは、難易度の調整にも最適である。やさしい問題をやる時にも、タイムプレッシャーをかけることで、脳にとって最適の難易度にすることができる。
（６）やろうと思ったら、１秒後にはじめよ。この番組が終わったらとか、時計の長い針が１２時のところに来たらとか、まずは参考書を集めてからとか先延ばしにするな。「はっ」と気付いたら、次の瞬間に全力で走り始めろ。
（７）集中力は、生まれつきの性格などではない。集中に使われる回路は、筋肉と同じで鍛えることができる。最初はよろよろしていても、瞬間的に集中することを繰り返すことで、集中力の高い脳を作ることができる。
（８）フロー状態でせよ。最高に集中していて、しかもリラックスしている。することが、蜜の味になる。そのような内的感覚をつかみ、毎日ので実現するように心がけよ。
（９）福澤諭吉は、緒方洪庵の適塾で猛した。ある時病気になって、寝ようと思ったら枕がない。そこではっと気付いた。適塾に来て以来、しては仮眠し、目が醒めたら再び。枕を使って寝たことがなかったと。それくらいの気持ちでしてみよ。
（１０）学ぶことはオープンエンド。知識は無限。入試は、目の前の試練だが、それは始まりであって終わりではない。入試をゴールと思わず、スタートラインだと思って全力で突っ切ってしまえ。そして、そのままどこかに走っていってしまえ。
スポーツだって何だって同じさフ。生でダラダラいかせて派のアハ体験
Posted by funa : 04:48 AM
| Column
| Comment (0)
| Trackback (0)
March 23, 2010
Penatrate
Posted by funa : 11:38 PM
| Column
| Comment (0)
| Trackback (0)
November 27, 2009
Fundamentals
-無理が通れば道理が引っ込む
-すべて国民は、法の下に平等であって、人種、信条、性別、社会的身分又は門地により、政治的、経済的又は社会的関係において、差別されない
-柔能く剛を制す
-ヒポクラテスの誓い
-推定有罪 うっとおしきは罰するプププ←今ココwww
-科学
-パレートの法則、しかし神は細部に宿る
-悪貨は良貨を駆逐する
-マズローの欲求段階説
-自由こそ正義
-アイデア
-Get things done with speed!!
-モダン⇔ポストモダン→ニヒリズム
Posted by funa : 10:38 PM
| Column
| Comment (0)
| Trackback (0)
November 2, 2009
Expire State of Mind
--To be expired
車免許 H24.3.xまで 1ヶ月前
船舶 H22.6.xまで 1年前から更新可能(失効しても再発行可)
--To be canceled
青山 - H22.6末までに解約
JAF 2010.3末 2010.2末までに解約
--To be applied
東京マラソン 2月 8月申し込み
大阪マラソン 11月 4月申し込み
神戸マラソン 11月 4月申し込み
京都マラソン 2月 8月申し込み
ドコモマンスリープレゼントは毎月 http://www.dcmx.jp/st/
イオンhttp://www.aeoncredit.co.jp/
■車保険
クレジット一括でないと分割は年10%位掛かる、弁護士費用特約は付ける
気になる特約：等級プロテクト
等級の引継ぎは7日以内の再契約が必要、それ以上は条件が厳しいができれば中断証明を貰う
ファミリーバイク特約は5000円固定(対人対物は車と同じ額、自損は1500万)、単独でバイク保険を掛けた方が内容が充実？等級が上がれば安くなるし
■回線を変えることでキャンペーンが適用される、NTT/au/旧USEN
縛りが12ヶ月くらいが多い
旧USENの回線が通っていないことが多い
集合住宅でも契約個数が少ないと逆に高くなるケースも（特にau）
プロバイダはどこでも良いだろ
メールoutboundポート25番ブロックでもサブミッションポート587番を使える所
以上の条件をクリアできるなら乗り換えろ
更新管理アプリでも作ろうかな？
Posted by funa : 05:36 PM
| Column
| Comment (0)
| Trackback (0)
September 10, 2009
Re Tweet
俺の迷つぶやきをまとめる予定
物事には常に裏側に本筋がある。このアイコンを見れば分かる。
理論でもなく、感性でもない。両方だ。このアイコンを見れば分かる。
The internet is better than me.
Stay tuned!!
Posted by funa : 11:29 PM
| Column
| Comment (0)
| Trackback (0)
July 31, 2009
Don't race to lose
法的論点＋αとして心証
だけれど心証では絶対負けられない。
TVに出て相手に嘘を言わせなくする、世間の後押しなど、そこまでやるくらい大事。
素人ほど法律だけで交渉しようとするのではないか？悪い奴は知っている
心証は嘘でもどちらが本当ぽいかが重要、判断が裁判官次第だから(偽証だけど)
その為に積み上げる事、相手が嘘をついても崩せるように想定されるストーリーを練っておく事
法的論点はとりあえずグレーに持って行け
#触りだけ、、完全なフローを理解したので解禁OKのタイミングで新サイトを作ってしまおうかと
Posted by funa : 12:24 AM
| Column
| Comment (0)
| Trackback (0)
June 20, 2009
Plasticity
抵抗勢力が無料を望んでいるのか？
少しの金でコンテンツを作らせておけば、新参者が市場に入っていける余地がなくなる（クソッタレ）。経済縮小を問題視しているならWEBチャネルでの雇用を増やせばいい、報酬を適切にすればいい事なのだ。ネットは悪ではない、正当に評価されていないことが問題なのである。
WEB課金が根付く時
それ以前よりそれ以降を考えないと
#哲学じゃないよ、俺にしか記憶に残らないように分かり難く書いているだけ、ましてや主張でもない
Posted by funa : 09:41 PM
| Column
| Comment (0)
| Trackback (0)
June 20, 2009
He said she said argument
///成果主義
企業の経営者と外資系コンサルティング会社が、合法的に給与を引き下げる理屈を探し悪用した。その役目を果たしたのが成果主義だった。これが出発点だから会社が活気づくはずがない。
-成果とは結果である
-成果は数値で表す必要がある
-評価は客観的であるべき
-評価には必ず差をつける
-成果は処遇に直結させる
このような成果主義への思い込みがあるからこうなる。
-個人プレーで職場のチームワークが悪化、部下の育成もおろそかに
-足の引っ張り合いで上司と部下の信頼関係にひびが入る
-評価される人と同じくらい頑張って成果を出しておきながら評価されない
-低い位置に甘んじている人もおり、全体に与える影響を考えて早期に対処することが必要になっている
-評価者とその取り巻きで構成されるコミュニティーに入れなかった社員の評価がどんどん悪くなる
→非金銭的報酬が割合利くのでは？
-アメリカ有名企業では社員に与える全報酬のうち、1.5％は非金銭的報酬
-特別休暇、表彰制度、感謝状、勤務内の研究制度、食事の提供、保育施設、ギフトカード等々
-金銭的報酬と非金銭的報酬が機能して、社員を生かす会社の土台となる。
///人事制度
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20090512/194224/トヨタは一部の人が活躍し、その人だけが会社を引っ張っていくような発想を取らない会社。組織はフラット化され社員全員が持てる力を発揮し、チームとしてパワーを発揮することに主眼を置いる。目標は設定するが、目標を達成するためにどういう行動をとったのかというプロセスのみで評価しようという大胆な仕組み。成果の数字では無い。
100を目標達成と設定すると、普通、99ではダメで101作れたら1％上乗せしようという形で目標管理による評価を行うはずだが、トヨタはこういう形で目標を設定したりはしない。なぜ101は良くて99はダメなのか、言い切れる根拠がないから。
評価項目としては、課題独創性、課題遂行力、組織管理力、人材活用力、人望、専門知識
人望とは私心がない事。「12年前に彼はこういうふうに助けてくれた」「5年前にあいつは自分の部署のことばかりを考えていた」というように、過去のエピソードが人望となる。能力があるかどうかを、その能力が具体的に発揮された行動履歴で見るコンピテンシー評価を行っている。
1番と2番を高く評価して厚遇しても、誰も文句は言わない。逆に貢献度の最も低い10番目と次に低い9番目の人も明らかで、その人たちが低く評価されて処遇が良くなくても異を唱えない。問題なのは3番から8番までの中間に位置する人たちは、どんぐりの背比べなのに差をつけようとするから不満が出る。知的レベルの高い人が集まっている会社ほど、士気が下がる。
半分より下に位置づけられた人が著しくやる気をなくす一方で、半分より上とされた人のやる気はさして上がらない。つまり、評価によって無理に差をつけると、全体のやる気の総和は減少してしまう。差をつけなければならないほど大きな差でなければ、差をつけないのが良く、全員が平均点より上で、基本的にトヨタでは差をつけない。
トヨタと全く逆のリクルート、個人の業績が明確な会社は、個々の社員の短期的な結果を評価してあげることで最も納得が高まり頑張る。この職務ではこういう成果を期待すると明示する。そして、それを充足したかどうかだけで評価する。
#グローバル化には実は言語や慣習の問題は存在しない、数字のみで語ればよい？
Posted by funa : 05:21 PM
| Column
| Comment (0)
| Trackback (0)
