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January 6, 2019

みたらし団子
http://tamesue.jp/blog/archives/think/20190506
為末のあきらめない話
https://miyearnzzlabo.com/archives/55925
正直に言うと印象が悪くなって刑が重くなるから絶対に言わないはずなんですよ。で、後でLINEとか調べられて。チャット系は警察で調べられる
https://toyokeizai.net/articles/-/272285?display=b
プレゼン冒頭でのダメネタは、自己紹介、時事ネタ、自慢話の「3J」。聴き手は、講師には興味がありません。興味あるのは、テーマです。
https://jollynap.hatenablog.com/entry/leadership-for-team-building
The culture code最強チームを作る方法 1)安全な環境を作る 2)弱さを共有する 3)共通の目標を持つ  この例では価値観:Challenge-勇気が必要な行動、Reliability-組織の信頼に繋がる行動、Engineering-技術による事業貢献
https://blog.tinect.jp/?p=60624
上下関係にこだわる人を絶対に入れたくない組織 極めて強力で冷静な判断や合理性や優先度を簡単に凌駕、社内のトラブルの根源のほとんどが「序列へのプライド」、昔ながらの「上意下達」の組織では「下」を従わせる役目ができたが「知識」を扱う現代の会社ではデメリットが大きい、人を見下すクセがついてしまっている人の見分け方→人間の知能は、努力次第で大きく伸びると思うかどうかを聞く
https://sogyotecho.jp/cf/
営業CF:儲け、投資CF:マイナスが普通、ヤバイと株や土地を売りプラスに、財務CF:内容が重要、マイナスで借金返済だが、フリーCF:使えるお金
https://note.mu/mmiya/n/n746eb2e36f81
重大事故のときにどうするか?作戦指令室を作る
https://www.yutorism.jp/entry/2019/08/04/105852
社員の給料を上げるより社員が経費として落とせるようにしたほうが得
https://www.myworldhistoryblog.com/entry/influencedtheworldhistory
覇権争い、上昇志向の源と思われ
http://delete-all.hatenablog.com/entry/2019/08/12/150032
他社や他社の商品をできるだけ褒めなさい。卑下する必要はないが、自分のところにないメリットを教えてあげなさい→その後自社をセールスする
http://delete-all.hatenablog.com/entry/2019/06/23/190000
仕事を断り客を絞る:見込み客を300人作り、フォローをメインにし、300人を更新補充して維持、年250日300人各3回面談したら終わる
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20190905-00213727-diamond-bus_all&p=1
怒鳴るクレーマには怒鳴りながら本質と違うことで謝罪言葉を返す
http://kasasora.hatenablog.com/entry/2019/09/17/190000
喉の上のほうから出す声でひときわ強く笑った、他のも読んでみたい
https://twitter.com/kaqico/status/1178622264545202177
察して欲しい他人軸の人は気遣いの人、自分は断れないので、要望は言わないで相手に選択の自由を与えようとしている→できるだけ進んで協力
https://meg-nakagami.hatenadiary.org/entry/2019/10/31/202455
下り坂の会社だと、下は上に従えないが、上は上で会社での正義であり下を評価しなければいいだけ、よくある話、パワハラとは思うが
https://togetter.com/li/1430183
業務は肥大化する:窓拭きしてみた→喜ばれた→毎日やるように→いつしか仕事に→異動で引き継ぐ→よく分からず継続される。支配力のためにどうでもいい仕事をアサインされることもあるが
https://amzn.to/32LD7os
僕の人生には事件が起きない(岩井勇気):基本、観察し相手の長所を反対に可愛くこき下ろす、絡めて自分の短所を自虐的にして落とす、感じの笑い
https://anond.hatelabo.jp/20200112130927
バックレ依存症:成功すること自体よりも可能性があると思える期待感を持ち続けたい<努力して当たって砕ける幸福もあるよと
https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www3.nhk.or.jp/news/html/20200207/k10012276611000.html
植松聖、ダブルバインド、社会益と基本的人権、ノブレスオブリージュが欠如したら
https://coralcap.co/2020/03/organizational-blueprints/
スタートアップ:コミットメント型>上場後:スター型>スケール時:官僚型、パフォの良い組織型、だがミッション/ビジョン/バリューを変えるのは悪手
DeepL翻訳が良いらしい、そんなに違うかぁ
https://www.deepl.com/translator
トーンポリシングは論点ずらし、言葉遣いや証拠を求めるのは、議論や問題解決に動いている人に対して失礼、強い口調に心を動かされる人もいれば、丁寧な説得しか響かない人もいる
https://twitter.com/dztp/status/1250975638128717824
ベストボス
You will need leadership skills, listening skills, communication skills,
...clear expectations, weekly meetings and humility. Optional: Management classes and a party.
#Step one: Lead the team by example. Exhibit a positive and encouraging attitude.
#Step two: Teach employees the importance of the customer. The customer funds the paychecks, so train employees to get and keep the customer.
#Step three: Communicate with your employees and ask for their opinion and suggestions. Give them updates about the company's plans, purposes and goals. Attend management classes.
#Step four: Give the employees your clear, detailed expectations. Let them know exactly what their job entails along with specific timelines.
#Step five: Regularly schedule meetings to discuss goals and ambitions. If there is a problem with an employee, handle it as soon as it happens.
#Step six: Encourage performance by letting them know they are appreciated. Praise them in front of their peers. Have a party when a big job is completed or a target has been reached.
#Step seven: Apologize and admit when you are wrong. Be fair and honest when they make a mistake. Don't lose your temper in front of your employees.
#Step eight: Interact with your employees on a regular basis, give guidance and direction, and take a personal interest in every person.
Did you know? Workers in Northern and Western Europe say their supervisor treats them more as a partner than as a boss. Eastern Europeans felt a more hegemonic relationship.
https://togetter.com/li/1468294
「その場しのぎ介護」
 認知症で怒りだした老人に万歳三唱する→驚くが三回目にはつられて一緒に万歳、前のことは忘れる
 出て行くと靴履く瞬間にその場全員が「おかえりなさい」て声かけると戻って来る
 歩兵銃持たせたら兵隊さん時代の記憶が蘇って元気に喋りだした
 帰るねっていうと寂しがるから「ご飯食べてくるね。」って言いながら帰ってた
 お菓子あるよ、猫いるよ、カラスがいるから助けて
  (普通の人)お酒を飲ます、機嫌が良くなる話しをさせる
 認知バグを利用、その場その時を生きている人たちなのでそれでいい
https://togetter.com/li/1539504
アーバンは都会的な、ではない、黒人の/有色人種のという意味だ(都会の掃除夫、警備員が住むエリア)
https://note.com/kirik/n/nb1ff1ee4058c
発信者情報開示門前払いはテレサ文書で、誹謗かは魚拓のコンテキストで証明



↑↑↑↑↑↑↑↑↑みたら上にどーぞ


https://rework.withgoogle.com/jp/subjects/managers/
Google re:Work マネージャー

https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.yomiuri.co.jp/national/20191115-OYT1T50096/
道を買い占めて通行料をとる商売は許されない
業者が宅地を売って儲けたあとボロボロの道を市に寄付し市で舗装は許されるか
 私道を公道にしたい時は寄付、維持管理費で公道化に見合わない道は寄付も受付けないのが原則
私道保有は怖い、土地を所有したらすぐに通行できないようにしなくては
仮処分で判決で負けたらその間の利用料満額請求される恐れあり


The Elements of Style
http://ikegaya.jp/link/The_Elements_of_Style.htm

https://matome.naver.jp/odai/2156453907751012301
アメリカの貧困は暴力、ドラッグ、衆愚のせいだって?日本見てみろよ!あいつらマジメだけどクッソ貧困だぞ!

Service Worker
https://webtan.impress.co.jp/e/2019/09/02/33637
https://qiita.com/y_fujieda/items/f9e765ac9d89ba241154
Lazy load
https://webtan.impress.co.jp/e/2019/09/06/33816
HTML5 local storage
https://techracho.bpsinc.jp/hachi8833/2019_10_09/80851
https://note.com/rdlabo/n/n8731adda8b57
Webサイトの表示高速化アンチパターン、シンプル。HTTP2は不要、サーバー/CDNと重い処理を改善するだけ


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Posted by funa : 09:58 AM | Column | Comment (0) | Trackback (0)


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