仮にAI自体に先進性がなかったとしても、仕事が無くなることは社会的インパクトがある
過去10年はEndUserComputingでスピード化が勝負だったと思う、次は勝負ではなくソーシャルイシューの解決だと見た、社会問題を解決できるトコロが生き残る切符をもらえる感じ、AIやクラウドで商売臭が強すぎて惑わされるが

　早くより良いサービスが提供ができる、コスト/人を少なくできる、やらなければ他社にヤラれる
　お金をかけてデータ検証をしても、そうしたとこのマネをすれば良い、デジタルはコピーできるし
　無人化をしても店員の仕事が減るだけ、RPA
　加点評価の制度を敷いても少しの損得が出るだけかも、根本的には何も変わらないかも
　　（DIDIでは評価が高いと単価が高いドライバーになる、評価は買収ができないようセンサー等の公平な指標を使う等）
　AIでもツール自体はコモディティ化するので優位性はすぐになくなる
　競合を見ておき自動運転、Amazon等の黒船が出てきても対応できるようにする
　　競争力の問題？古いやり方はダメなの？UXで負けると死ぬ、お金目茶掛からん？

■アフターデジタル
オンライン後の理想を実現するだけ。デジタルで塗り替える、シェアリングエコノミー、逆にオンラインストアが店舗を持ち発送する等区別がない、スタバが古く新しいカフェが勝つかも、GoogleやAmazonのように未完成でも出しマーケットを取る。デジタルによる社内連携を変える、鉄道が郵便や新聞や銀行を作ったようにデジタルが何かを作るかも
Uber等のデリバリーが現れると店舗が不要、キャッシュレス決済で購入する意識が変わる＞決済時間は減るので形に嵌められた対応より店員のエンターテイメントで選ばれる
中国の事例が多いが人口が多く世界の工場となっているから必然性があったのかも知れない

■Deep Tech
プロパンを軽く運ぶ装置を開発：古いビジネスを技術で改良、イノベーションのジレンマの先を行く、まあ何としても商品を作る意気込みではBy Productを商品化とか

■AI救国論
ある国をディスって炎上した人。ある種重要なことを言うと揚げ足を取られ村八分される場合がある。危険思想や儲け過ぎ、やっかみが理由。炎上マーケの場合もマッチポンプで画を描くので構造は同じではないか。AI、ロボ、英語を強調している、また若者こそ優秀、日本のITは変、日本には若い良い技術者がいない、給料が、受験システムがダメで高専がいいと主張。：社会システムの革新性が込みではあろうな、高学歴より高専の方がよりプラクティカルなのはプラクティカルで育ったので当たり前では


黒船になる輸出できるもの、マネのできないもの　は脅威になる
　経験や勘ではなくデータ（レーシングもデータを使うがある程度からは数値より経験、無いデータは要るがデータ頼りとは情けない）
　　アウトドアスポーツ用品店で改革（売り場の壁の高さ、動線分析、何故買わなかったのか）
　　データを持っていると商圏、購入金額、購入内容の予想ができ出店が簡単になる
管理側が被管理側をどう誘導するかという観点しかない
　最前線で使用されるべきツールが管理側でしか使用されない、ボトムアップの時代は来ない？
　どんなデータ、あるいは業務が必要かは現場が一番分かっているべきだが
DX化デジタルトランスフォーメーションで何を変えるか、古いものをデジタル化するだけ？
　現業務にデジタルを適用＞リアルとデジタルをUXに基づき融合＞デジタルで収益構造を変える
　　デジタル的マーケティング、シェアリングとか
　人間を変えるべきでは？人間自体が一番変わる
　　果てし無く記憶力がある、42kmを誰もが2時間で走れる、空を飛べると世界が変わる
組織の力を変える
効率やコスパや低価格、かつスタイルがCoolなもの、ポケモンゴーのような流行るマーケ仕組みを入れる（人が溜まる、列を作る）、AIも所詮バズワード
面倒なことはAIにやらせるというスキルは取得すべき

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2018-04-30に投稿 Smart contract, AI & Emo

■AI雑感
アルゴリズムが鍵、ロジックをどうプログラムするか考え方が変わるとなると手を動かしてスキルを取得しておかないとな、面倒なことはAIにやらせるのがいいかも知れない、始めと終わり以外の中間成果物的なところ

ディープラーニング：人間が理解しない形のデータが扱える（音声をウェーブでなくn次元の座標にする等しても良い）
マシーンラーニング：教師

機械学習の一連手順
１）データの可視化　　：データの全体感を掴んで前処理の方針を決める
２）データの前処理　　：予測精度が高くなるよう、データを綺麗にする
３）アルゴリズムの選定：データに対して適切なアルゴリズムを決める
４）モデルの学習　　　：コンピュータにデータの法則性を学習させる
５）モデルの検証　　　：出来上がったモデルの予測精度を確認する

AIが建築設計をし人間は間取りを選ぶだけ
癌画像診断、コンクリ護岸点検、バレーボールのセッター配球予測、経理伝票の仕分け入力
Adobe：類似例の自動生成
チャットボット：質問をすれば最適解を回答してくれる
　（人間が時間を掛けて選択していることをAIにやらせる、多変量解析でもいいかも知らんが）

仕組みについてはここが良い感じかと
https://aizine.ai/algorithm-0315/

■Smart contract雑感
中央管理者を必要としない事のデメリットの癖が強い、用途が限られる
　１）スケーラビリティ
　　ビットコインは総量がある
　　信頼性を担保するのにノード数が必要なくせに
　　履歴を持つくせにパフォーマンスを考えるとデータ量は多くできない
　２）プライベートでもすべてオープンになる

仮想通貨により世界統一通貨を実現したり、紙幣やコインが不要になったり、IMFが不要になったりするかも知れない
中央政府が不要になる可能性

■エモ消費
世代的消費活動の括り、消費というかどうやって浪費させるかという手法

https://note.mu/wildriverpeace/n/necb216232d12
いいモノを作れば売れる、広告で認知させれば売れる、割引やオトクを提示すれば売れる、は既に終わっている
モノからコト/体験へなんて言われたのははるか昔の2000年の頃　CD→握手→入れあげ
　モノは外に揃える、コトは外からの刺激（必要なモノは揃えてしまった、高品質の置いてけぼり感）
エモは入れ込む、特に女に（コトに刺激され、未完成なものに巻き込まれる）

　精神的充足
　コミュニティへの帰属意識
　瞬間的につながる刹那のコミュニティ
　今この瞬間の自己肯定感

https://comemo.io/entries/7261
家族は現状幸福度が高い。だからこそ現在の状態を維持したいという消費
幸福度の低いソロは、現状を打破するためにお金と時間を費やしたい

承認と達成感、また幸せ感の共有、帰属意識（体験/時間の共有、純粋な体験や時間でなく共有を含む）
　幸せのマイレージを貯める行動

消費者の関与によって完成するからこそ「エモい」のです。ニコニコ超会議やコミケが盛り上がるのはそういうこと
エモいとは単に感動したというより、美的/切なさ、はたから見れば哀れみを含む

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■Booランディング
コンテンツが重要というが、余程のことがないと人は中身を見ていない
人間の馬鹿なところを突くというのが商法の本質
品質とは何か、ブランドで差異化、多広告対応、一定期間の体験
　Apple: 紛らわしい販売店、コピー商品を防ぐ
　ハイネケン: ステーショナリー
　幻冬舎: やりたいことをやってもいい。判断は極端であること

近年のキーワード
テロ、ゲリラ、保守、戦争、擬似戦争、鎖国、覇権、気象
バズ、1極集中、SPA製造小売、直販
SNS、AI

factfullness: 想像より悪くならない、それが恐怖の機能、恐れても行け
冬山滑落: 正常化バイアス、遭難や危機であることを認識していない

0から1を作る、驚異的な飛躍をさせる vs 最適化、フォロワー
変な人と違う考え方、マーケットが小さくても進化をさせていくと特異点が現れる
　今まで整備されていない事が多く、最適＞最適　と最適化だけをしていけば良かった
　新規性、必要性が見当たらない業界/エリアは面白みが求められる（新しい、変）
　　AI　2次元データを下にしているが、高次元で考える（変な次元で考えている）
　　　最適と思われる解も変な考え方から出ている？論理より勘
→→当たり外れは仕方がなく進化重視

https://gendai.ismedia.jp/articles/-/58805?page=3
平成までは広告の時代、マス広告で大量生産大量消費が可能であった
プロスポーツで言えば、昭和は自己犠牲根性の時代、、平成は自己実現の時代
令和はバカらしい価値観の破棄、自己主義の時代、社会問題解決の時代、超少量多品の時代になるのでは？

2019 - Don't rest in peace just rock and roll。

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選挙があるときに起こったことをメモしよう
2019/7/18　京アニの放火、吉本雨上がりロンブー会見


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国民総仕分け人サイト「JUDGIT！」
https://judgit.net/

「国は何に、誰にカネを使っているのか　政府の全事業の予算をチェックするデータベースを作った人たちがいる。日本政府が何に税金を使っているのか、全ての事業を検索できるデータベース「JUDGIT!」が7月11日、公開された。事業名から支払先まで出てきて、進捗状況や評価まで確認できる画期的なツールだ。」

よろしおますな

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JAPAN ● CHOICE
http://policy.japanchoice.jp/

政策比較はいいな。これは、アレなやつや。こういうのが普及したら日本変わるよな
投票ナビのアルゴリズムは偏向がありそうだが

政治、政党、政策が分かる。投票の際は覗く

Posted on 2017-10-18

I'm sorry AV PM. Politics is like reasons to masturbate.

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■PIXELA PIX-DT295（USB接続TVチューナー：アンテナ線につなぐタイプ）

「サービスを起動できません」
　StationTV Xをアンインストールし、再インストールでいいみたい。再起動も不要だった
　http://www.pixela.co.jp/products/tv_capture/pix_dt295/support.html?utm_source=dt295dl&utm_medium=short&utm_campaign=dt295dl_short
　KB3035131 KB3033929（必ずKB3035131を先に適用）や.net系のWindowUpdateは必要

Cドラ等にバックアップを取るので困る
　フォルダ削除は効かない
　空ファイルは効かない　K:\STVLERec\StationTV_X_Bk\no_bk.txt
　サービス止めるとTV見れなくなった
　録画する初期設定をしなければ良いみたい
　　→録画は起動HDDを切り替え予備HDDでする

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■ラゲッジチェッカー　荷物量り、はかり
ON時に電源ボタンを連打するとgとkgが選択できる
風袋引きは自動、電源ON時に引か0となる tareと表示される
電源長押しでOFF 

平成最後に復活!?(含み)

■P.F.ドラッカー　プロフェッショナルの原点
////前提
社会が成立するため組織／マネージメントが必要である
知識に権威があり意思決定の権限になるべきだ
自己啓発＞成果をあげる能力＞社会の生産性
今日の組織社会では組織で仕事ができてこそプロフェッショナル

////心意気
知識量や知識取得でなく、なされるべきものをなす
顧客を満足させることが使命
仕事がすべてでないが第一である
倫理を貫徹する：価値となる
ヒポクラテスの誓い：知りながら害をなすな
自己目標管理が経営の哲学、人として大きくなること、責任を重視し一度身に付ければ失わない何か、誇れるものを成し遂げて誇りを持つことができる、自己啓発も貢献をベースに、平凡は許すことはできない、ひとつの領域で卓越性、他の領域で有能、卓越性の追求により充実と自信を得て人間そのものを変える
真摯さに関わる欠陥は、人を失格させる唯一のもの

////組織
組織構造が誤りならマネージメントがよくても業績は良くならない、組織は戦略に従う
人が多いと階層が増え雑音が増え時間が減る
いかにして成果を測定し評価するか←明確で焦点の定まった共通の使命だけが組織を一体化し成果をあげさせる（病院では患者の治癒）
永続しなければならない：人的資源の更新、自らを変革しなければ生き残れない、社会的地位を与え惹き付け
リーダーのレベルが上がれば全体のレベルが上がる、リーダーは傑出した仕事をなしうる強みを持つもの
組織の役目は人の強みを成果に結びつけ、人の弱味を中和すること、弱味を配慮した人事は平凡な組織に終わる
組織は公平と公正を必要とする、なければ優れた者は去り意欲を失う、多様性は異なる見解や変革の能力、正しい決定に役立つ

////トップ
トップは状況や圧力に流されない、明日を作り出す事であり、組織外が成果の場だから特に社内の圧力には屈しない
意思決定の重荷に耐えられない人は大勢いる、補佐役として最高でありながら

////人
成果をあげる人の共通点はなされることをなす能力だけ（共通点はない）
自分を変えるよりやり方を変える、磨く
成果をあげるには自らに多くを要求しなければならない。要求によって成長の度合いは決まる
貢献と責任：人類史上今まで貢献は決まっていた。１）状況は何を求めているか、２）自分の性質としてなすべき最大の貢献とは、３）いかなる成果が必要か→地位でなく責任
ルーザーの方がよく働いていたが自らに挑戦しなかった、努力の方向が間違っており貢献に焦点を合わせなかった
働く量ではなく貢献にフォーカス、なすべきことと優先順位を変えていく、努力の方向を正しく
知識ある者は理解されるよう振舞う責任がある、また必要な情報が何かを明確にして求める
仕事と自己実現を両立させ、自らの知識が組織の機会になるように働く、仕事を常に大きく設計する
自らの強みは知っていると思いがち、しかし大抵は間違い、せいぜい弱味を知っている位
上司は２人、部門の管理職とプロジェクトリーダー、上司に成果をあげさせることが上司管理で上司の強みを使う、上司は読み手か聞き手か朝型か夜型か？
とるべき行動と身に付けるべき姿勢の目標と計画あるいはただの思い付きを書き９ヶ月後に見る
人生は長いので第二の人生を考え50歳等あたりで並行すべき

////人事
人事：仕事の内容を考える、実績から強みを知る、過去同僚に聞く、仕事を理解を計る、（相手が何を望むかを考えられるか）、有資格者候補は3-5人で検討、昇進は他の不満がでるが昇給は簡単
人事のルール：人事の失敗に責任、成果が上がらないものを動かす本人も回りも腐るから、辞めさせない（難しい仕事への異動ができなくなる）、仕事の内容を明確化、正しい人事に努める、組織の成果は人によって決まるがそれは人事、新参者に新しい大きな仕事はさせない

////タスク
仕事から計画からでなく時間のマネージメントから
人にできることは人に任せる、ジャックウェルチはトップマネジメント以外は他人に任せた
集中とは生産的でない過去のものを捨て去る事、部下の不要な仕事、体系的な作業として廃棄、さもなければ先送りになる、会議は事業の可否と進め方と新しい事業と廃棄

////意思決定
意思決定の能力が知識労働者の成果をあげる能力そのもの、意思決定のプロセスは、問題の理解、分析、解決策作成に時間を使い、しかし解決策の選定や売り込みに時間を使わない、売り込みは意思決定の早い段階を利用しておく、なにも決定しないという代替案があり不要な意思決定は行わない
意思決定プロセス：一般的な問題か例外的か、正しい答えでなく正しい問いを発すること、答えを求めるのは重要でない日常の戦術的な意思決定だ、問題の根がどこにあるかが症状から分かる事は稀、問題を見つけ明らかにすることが意思決定の最初、決定の必要条件を明確にしなければならない：目的・目標？・実行責任者・日程・被影響者・被周知者、決定を行動に移さなければならないが最初から組み込まなければ成果はあがらない、意見は未検証の仮説、共通の理解と対立する意見と競合する選択肢から多分かなり正しいものを選択するだけ、意見の不一致がある方が健康的、正しい妥協と間違った妥協、実行を妨げる可能性のあるものは決定前の議論に参加させなければならない、フィードバックで陳腐化を測り定期的に見直す、現場に行き決定の前提を確認、手術はするかしないか決定も半分はない、基準：リスク・経済性・タイミング・人的制約
この仮説を検証するには何を知らなければならないか、この意見が正しいとするならば事実はどうでなければならないか
４つの優先順位の原則：過去ではなく未来を選ぶ、問題ではなく機会に焦点、横並びより独自性、無難でなく変革

////コミュニケーションその1
コミュニケーションは手段でなく組織そのもの
新しいポストでは前のポストで正しかったやり方は正しくない
貢献に集中するから良い人間関係になる、コミュニケーション・チームワーク・自己啓発・人材育成という４つの基本能力も得られる、成果がなければ暖かな会話も無意味
受け手が期待しているものを知らずにコミュニケーションはできない、期待の利用や破壊等の手段も取れる
摩擦は避けられない、人との接し方ができていれば好き嫌いに関係なく一緒に仕事はできる
上司が変わればコミュニケーションも変える

////コミュニケーション本質
トップの優先順位を部下がわからなくなった時に組織は転落する、知ってもらう
仕事に不可欠な人たちを理解し、強み、やり方、価値観を生かす、すべては人の仕事ぶりに依存するから
信頼は反対意見が真摯なもので行動は自由であり本質的に一致している状態
相互理解＞信頼＞生産的な人間関係　の順

////コツ
時間マネージメント・貢献・強み・重要に集中・よい意思決定
会議の目的を守る、生産的でない会議をなくす、出席者の多い会議、時間のかかる会議、会議の結論は必ず実行する
知的な傲慢を知りそれを正せよ、専門外の知識は不要と他に興味を持たないことは害悪、成果の受益者は組織外の市場にいる
明らかに間違った結論に達している人は自分とは違った事実と問題に気がついている、意見の不一致の原因は突き止めなければならない、意見の不一致を歓迎せよ
ナポレオンは計画通りに戦に勝つことはあり得ないと言ったが、超緻密な実行計画をつくっていた
厄介な報告書の取りまとめでも簡単にできてしまう人がいる、苦手克服より一流を超一流にする方が簡単、有能をスターに

////差別化
人がもっとも活用されておらず能力も開発されていない。問題、雑事、費用として扱っている
医師が一人前になるには病気になれ
情報は時間を節約するはずのものである、時間を奪うな

＝＝＝＝＝＝＝＝
【気づき】
人は同じ問題をずっと持っており人は変わらず進歩しない、積み重ねられた知識、不変の指針
人は働かない、あるいは無能な働き者であり管理が必要
　管理をしないがスタッフのコミットメントをとる⇔支配によるマネジメント
徹底的に考える

■夢をかなえるゾウ、ガネージャ
偉人になるには→迷いがあるとだめ→自分で良いと信じること
　決めたことをやる、良いことをやる、人に文句を言わせる前に押さえておく
今ある体制を認める、右翼な良市民：小市民になる可能性が大（志の大きさ）

靴を磨く：自分を支えてくれるものを大事にする
募金する：人から愛される、世の中を良くしたい
腹八分目：自分をコントロールすることを楽しむ
人が欲しがるものを先取り：人が何を欲するかがビジネス、上司の欲も
笑わせる：空気を作れる、やる気やアイデア、いい面がでる
トイレを掃除：人がやりたがらない事をやる
まっすぐ帰宅：むしろ逆、一番大切な自由に使える時間
寝る前褒める：頑張ったり成長することが楽しい事と教える
何かを辞める：新しく何かをやる為に何かを止める、1日でも
環境を作る：意識を変えても駄目、環境を変えて習慣に
鏡を見て整える：意識や内面を変えるのは難しいが外見は変えられる
自分が得意な事を人に聞く：価値を決めるのは客、自分以外だから
自分が苦手な事を人に聞く：長所と短所は逆かも
夢を想像：考えはじめたら楽しくて止まらない
運が良いと言う：脳みそが勝手に運がいい事を探し始める、脳が学び始める
タダで貰う：言い方や仕草に気を使うようにコミュが変わる
明日の準備をする：一流はどんな状況でも結果を出す、綿密な準備が要る
身近な人を喜ばせる：どうでもいい人に気を使うのに、世話になった人、好いてくれる人、大事な人をぞんざいに扱うもの
褒める：誰かの助けなしに成功はない、呼吸レベルで褒め言葉を言う
人の長所を盗む：同業なら筋を通さないといけないがパクッてでも人を喜ばせる
求人情報を見る：これや！と思えるまで探し続ける、仕事で一生が決まるから
お参りに行く：どうしたら出世できるか成功できるかは心の底では分かっている、面倒臭がりでやらないだけ、成功する奴は少しでも可能性があればやる、信仰心は意味がある
人気の店、理由の観察：どうやって人を喜ばしているか観察
プレゼントする：期待以上だった時に喜ぶ、サプライズするには
やらずに後悔していることをやる：大体やらないまま死んでいく、成功はやりたい事をやるだけと言われている
夢を語る：人が聞きたい夢は実現が望まれていること、かなえるのが簡単
人の成功をサポートする：自分が成功する近道は人の成功を助けること
応募する：もし才能が認められたら人生はあっという間に変わる
毎日感謝する：地位名誉名声お金は他人がくれる、満たされて他人に愛を注ぐ状態で、自然な形で手に入る

■ハーバード流宴会術
ディスカッションは信頼関係が最重要＞パーティーは必要不可欠、ビジネスと同じプラン/アイデア＞議論＞実行
人にしゃべらせる：参加者に理解/受け入れられる感覚、主役の快感、長所を見極め掘り下げる、エアータイム10分が基本、弱者への優しさ、悪口は言わない、自分も楽しむ
テーマ、音もビジュアルも活用、芸は女装等のバカで性格と逆のもの、チーム対抗：クイズ等、景品はバカ大きい
立ち回りのいい仲間も呼びたい、女性陣に相談、下見：個室や席やトイレを含む、行きつけは便利
外国はカップルが基本、食べれる料理、家族の名前、食前前菜で時間調整、日本文化を入れる：習字、たこ焼き、手巻き寿司教室、強い握手とキスやウィンク、集中を切らさず話を聞く誠意、安心感を与える：what do u wanna drink?、感性が違う人と飲みに行くのも良い、BBQ万能、humble
ボトルネック：酌、一人が話しすぎ、食べ終わり、会計2次会移行、盛り上がらない＞幹事の仕事、率先、一緒に歌う、費用は出す、お礼
エレベータピッチ：30sで自己紹介、1杯目は即のみ2杯目を頼む、ホームランでなく送りバント思考で繋げる、質問力
女性は姫：飲物温度、会計、注文、話題、座敷より椅子

【気づき】
信頼関係のため

■官僚が使う悪徳商法の説得術
納得感とは：信頼、理解ができる簡単に、本音によるお得感
　５時間トーク：世間話２時間＋セールス＝関心、話題、信頼
　　世間話が合わないと信頼関係にならないということ
　　自分に興味あることを言ってくる、気を引く
　　ちよくちよく訪ねてくる人には要注意(何か裏があるかも)
　　旗色が悪いときは先送りして、次のチヤンスをうかがえ？
人選をして定期的な勉強会、電話一本でつながれる、ゴルフ

ポンチ絵：都合のいい数字、具体例、比較を使え、みんな賛成している
選択肢を示して、相手に選ばせよ、おとり選択肢を忍ばせて、相手を誘導せよ
　松竹梅の竹に仕込む、当て馬
相手によく考えてみる余裕を与えるな、締切をいい様に設定しろ
　煮詰まっている場合は一人にして決断させる
相手に損失のリスクを突き付けよ
　不確定でもリスクであり、普通は損失を嫌う

ガイアツ(外国のデータ、コンサル)を使え
　みんな言ってる、は誰も言っていないかも
将来の善処の約束は要注意、つぶされる

ハーバード流交渉術：人と問題を分離、立場でなく利害に焦点、選択肢の中からお互いの利益を選ぶ、客観的基準を主張する
官僚流：人と問題を分離させない、利害だけでなく立場にも焦点、選択肢をしぼって出す、基準はなく誘導する

こつこつ実績を貯めて存在感を出す、実績を覚えさせるには
　実績を出す方法、覚えさせ方、権威を利用、粘り強さ
いい感じあるいは偶然を装い邪魔をする
　疑心暗鬼にさせるうわさ

己は捨てて、結果だけを考えよ
相手を負かすより実利を得よ、怒鳴られてこそと思う等
一般解より自分で考えることで自分を守れ

■「伝説の社員」になれ！ 成功する5％になる秘密とセオリー
勉強（安く売っても）-自腹：接待、移動費
↓
伝説←気づき（センスが必要）、9年の時間
↑
1流に会う→適正が分かる→オリジナルを生む

コントロールできないと思う：情報不足
遊びは人生のメインにならない、一生面白い仕事する方が生き甲斐ある人生では（一流ホテルに泊まる長旅を想像）、そこそこ出世するエリートは能力に秀でるが伝説は情熱から（空回りもその内要所に当たる）
人脈を広げるには好かれるより信用

何を仕入れるか（人）：金と時間→付加価値→値段
頭を下げると見える、247働く覚悟、1勝9敗（挑戦し失敗しても挽回）、95%の人は習慣化するまで実行しないのですれば勝てる
ブーム順張りブランド化、あるいは逆張り
すでに受け入れられている長所を見定める、受け入れられたい長所は無い物ねだり
穴に落ちるストーリか這い上がるストーリしか感動できない

【気づき】
空回りでも動揺しない←習慣かどうかということ

■「気にしすぎてうまくいかない」がなくなる本
恒常性：真ん中に戻す、心はバランスを取ろうとする、
　マイナス意識にはプラスに、プラス意識にはマイナス意識が働く、逆が出る
　　自信過剰（自信がない）、謙遜（自信家）、美人の引込み思案、ツンデレ
　　自分では駄目だと思うと逆に不可能なことに挑戦をしている
　　人の目を気にしない、と思うと余計に気になる

他人）酒はそれぐらいにしておきなさい＞意識＞逆＞飲んでしまう
自分）この人好きかも＞意識＞逆＞遠ざけてしまう
　→意識から無意識への伝達は楽な方に逃げることを選びがち
　→より強い意志で無意識に刷り込む必要がある

意識＝緊張、意識＝人の評価、意識＝判断
意識は駄目、悪いことを考え悪いほうに行く、不自然になる、楽しくない
無駄に意識で思考せずに習慣としてやると、input/outputは上手く行く
　→練習や習慣化の不足

///意識のスイッチを切る方法
周りからの期待に応えなければいい←意識は社会性からくる機能
他人に人の気持ちは分からない→暗示をかけ人の評価を考えないこと
理想の人を真似る
正しいor間違いではなく楽しいor楽しくないを判断基準に、楽しいものだけに反応する
アンカリング：合図を決めておく
最高に集中できた時を思いだしルーティン化する
意識が苦手と感じさせり時は、自己暗示で謙虚にしてくれていると思うべき
　→虚栄だと恒常性からくる現象である、失敗しがち、無意識が使えないから

///意識の使い方
自信は営業成績等からでなく、電話の取り方がカッコいい、座る姿勢が良い、等の人が意識していない部分により自信を持っていることが分かった→細かく、具体的

///無意識の使い方
無意識だけにまかせイケイケ
苦手なこと、過小評価も意識から来る→人の評価を気にしないと楽しめる
無意識は非日常や非現実で起動する（客の驚いた顔、PJ後の飲み会を想起させる）
スケジュールだけ頭に入れると無意識が整理してくれる
情報をいれておけばアイデアは無意識が出してくれる、あるいは単純作業をしとく

つられて緊張する：共感システム
　→原因は自分でなく、他人が原因でありつられる必要がないことを知っておく
　→怒りも緊張も原因が解消すれば収まるのだから
　（奥さんにお土産を買うのを忘れた→買いなおすと収まる、プレゼン終わる）

口癖で印象を強化する、悪印象の口癖は止めるべき
　→坊主憎けりゃ袈裟まで憎い、意識が無意識に刷り込む前に止める
組織で無意識を使えると自分は変わらないが回りが変化し助けられる感覚
人間は、意識が問題意識を提起し、無意識がそれに対応する繰り返し

【気づき】
集中との違いは？意識があるとスポーツは駄目だが、プレゼン等はどうやって頭を使う
　プレゼンは意識を上手く使い、意識の判断機能でやるしかないのでは？（評価や緊張のみなくす）
　スポーツの集中は無意識の最大化では？
意識が失敗を生むのなら意識せずしたい＞行動先行あるいはパターンにより無意識で生きる
意識は創造性のあるアイデア、予知につかう
　意識は危険察知のためのリスク回避の手段、簡単なタスクには不要（人間関係、簡単な運動）
　意識は多様性を保つために身に付けた社会性機能、人との違い
無（一番言葉が短く、無意識化できる）

(別本)
【その苦しみはあなたのものでない】
　ミラーニューロンで伝染している、同感覚同情同意見は他人から
　自分で管理できないものは自分のせいではない
【幸福になりたければ幸福になろとしてはいけない】
　幸福を求めようと新たに問題を生む（アレができないのはアレのせいだ）
　Happyの語源はHappenから、起こることは楽しみであり苦行ではない
　持つ者は危険回避ばかりに気を使う
　麻薬での方が幸せには簡単になれる、楽しいだけが幸せでない
【幸せになるためのいちばんやさしいメンタルトレーニング】
　万能感があると受け流せない、流すことが重要、完璧でないことを自覚する

■しぐさの心理学
唇が薄くなる：緊張
唇が突き出る：不満
　唇が厚く出るが、突き出ていない：好調、ストレス無く力んでいない
目が小さい：疑い
　目尻上がり、瞳孔開く：嬉しい、好調

■上級国民／下級国民
「知識社会化」「リベラル化」「グローバル化」進行、反動でポピュリズム
評価資本をマネタイズせよ
上級国民はハーレム、下級国民は孤独死
ボノボのメスが近親交配を避けるために群を出る、出される
青年の男は群れの秩序のため序列と絆が強い、女は移動する、オッサンは孤独
男は純愛と嘘をつく戦略、女はネットワークで噂を使い男の嘘を暴く

■医師のつくった頭のよさテスト
頭の良さというより、能力とは？という定義と、またどう伸ばすのか。既に定義がされているといって良い

認知特性が7つくらいの種類がある
１２）視覚＝　写真:デザイナー、3dとして処理:パイロット
３４）言語＝ 映像化:コピーライター、図式化:教師
５６）聴覚＝　音:弁護士、音階:音楽家
７）身体優位＝　スポーツや料理

全ての能力のベースは感覚、感覚が悪いと能力が伸びない
 人には個々に認知特性があり同じinput/outputをしない
発達の種類は3つ:知的/認知、運動、社会性発達
 運動神経は粗大運動、巧緻運動でなり他の能力の発達にも貢献
同時処理か継次処理かもある、映像か言語か両方かみたいな
複数の得意な特性があると頭がよい
　また他には、視覚がいい（目利き）、姿勢がいい、運動神経がいい
能力を伸ばすには、外的な動機付けの褒美　と　褒美がないが内的なやる気
記憶力を伸ばすには、繰り返す、有酸素運動をときどきで血量を、好き等のポジティブで
ノンバーバルはおままごとで鍛える、社会性もおままごと
柔軟性が低い場合は理想の人を真似てイメトレし柔軟に

能力とは？
　視覚ワーキングメモリ、聴覚ワーキングメモリ、言語操作、数操作、推論（クイズや時計を読む）、空間認知、視覚認知、聴覚認知、一般常識、処理能力、柔軟性、一貫性、創造性、社会性、忍耐力、遂行力、継続力、時間感覚、手先巧緻、粗大運動

 特性により苦手なことがある、仕事選びには重要
　視覚手は文章が理解しにくい、落ちこぼれのレッテルをはる教師、柔軟性がない営業、3d化できん美容師、荷物をまとめられない引越、デザイナーはプレゼン下手、外科医は説明下手
 視覚手と言語手など相性がある、対策をする
 　視覚手には絵や結論から、言語手は継次処理で遅い、聴覚手は理解早い

創造性を高める4つの法則、判断延期、自由奔放、質より量、結合改善
 　結合改善改善：別用途、手本、五感変更、拡大縮小、材料過程場所変更、配置、逆転、結合
 　　締切ギリまで粘る、リサーチし粘る、クリエイティブとは？つー事

能力発揮には順番があり神経心理ピラミッド、能力発揮で気づきと理解が得られる、ピラミッドを整えておかないいけない
　意欲>覚醒と心的エネルギー>抑制と発動>注意力と集中力>コミュニケーションと情報処理>記憶>論理思考と遂行>受容>自己同一性
　　受容や自己同一性が理解には必要とするなら相容れないものは理解できないのでは


本の処分の方法
https://www.mottainaihonpo.com/　20点くらいから
Bookoff

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【気づき】
イッコー氏の物まねで「どんだけ～」って言ったとき客ここイチでウケてた
くまだまさしーの特大顔ポスター持った客がモニターに映ったときが2番、またそれがオチを潰すという展開で俺イチでウケた
まさにドンだけ～ってオモタ

笑いは緊張と緩和で生まれるというが、ワイはお決まりとリズムやと思う、つまりパターンや、音楽もせやろ、全部ハヤリで全部イッショや

会見では社会的に良いことが述べられ、実際に現場では、それを達成するべく動く。発言には自浄作用がある。手遅元年、残念元年

タクローちゃんの経済ネタばらし
https://www3.nhk.or.jp/news/special/heisei/interview/interview_02.html 
現代版の日本権力構造の謎　https://amzn.to/2Dr9i1T　では

経営とは？

■2019-04-13
https://togetter.com/li/1336947

■マーケットを選ぶ
利益が上がる大きなところ。勝てるところ=新興国の社会インフラ。ボリューム=アジアの平均的生活
日本の地デジが南米を制覇しそうだとみた瞬間に他国が一気呵成に生産し攻め込んでくる。マーケットのブレークスルーを見極める
それぞれの企業が勝手ばらばらに海外で戦っていたが分が悪い。今は政府が戦略的にトップセールスをやる
サムスンが狙っているのはアジア8カ国のなかでは「平均的生活層」の8億7千万人。競争志向的で社会を牽引する価値観を持った「イノベータ層」、高級品や嗜好品を好む「趣味嗜好層」、あるいは外交的でのし上がる機会を探している「上昇思考層」も、それぞれ4億5千万人前後いる

■価値の付け方
基礎研究は、新しいものを出したら公開して仲間を増やしていくことが重要。皆が規格を守ってくれればデファクトスタンダードになっていく
商品化は、オープンなものを使ってグローバルに戦える設計をすることが重要
モノにブランドを付けてから高く売る

■グローバリゼーション
グローバリゼーションは国際化でない、経営戦略と開発プロセスが変わる
グローバル企業の条件は営業利益が二桁以上あるなど高利益体質
市場として期待されるところに工場の拠点を置いて、その国の文化にあった地域密着型のものづくりをする
護送船団や単質化でなく、世界規模で人を伸ばして活用する

■戦略
金と度胸で勝負。無謀な投資と先見の明は紙一重。日本の経営者はどうしても慎重になるが韓国の経営者は「無謀な投資と分かったときにやめればいい」と言う
韓国から見ると非常に大きな指標「日本が設備投資を抑制したらこちらが設備投資の加速をしよう」

■文化を知る
インドでクーラーを売ろうとしても100dBでは静かすぎる。インド人は動くものやうるさいものにしか金を払わない習性があるため。凄い音を出し人に対して扇風機のように集中的な風をあてる。夏は外気が50度ぐらいになるから人に当てるしかない

メーカーの担当者がブラジルやベトナムで売れないと嘆いている。「量販店がないから」と言う。日本の40年前を思いだすべき。町の電気屋がやっていたこともやる必要がある。逆に言うと量販店があるところは攻められやすい

サムスンは世界で70カ国ぐらいの語学を勉強し、地域専門家育成教育ということで1年間現地に派遣させた。現地の言葉をきちんと勉強し現地の人々がどんな消費をするか把握したうえで企画開発に送り込む

■要求される質
ボリュームゾーンの顧客と先進国市場の顧客では要求仕様が違う。自動車ならボリュームゾーンでは発進して曲がって止まればOK。たくさん人が乗れるようにしたり、雨で濡れないような屋根がついたらもう立派な車です。しかし日本ではハンドルが堅いとか何だとか色々と言いはじめる

■コスト削減
日本は100円の部品を5円下げるために血の滲むような努力をします。それ自体は良いのですが、グローバリゼーションでは全体算でコストを下げるしかない。無駄なものはつくらず、売れ筋をつくる。売れないものをつくらないというのは鉄則

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■2019-04-13
https://togetter.com/li/1361841

日本の大企業が新技術モノにできない原因
成果が出ない仕組み

近視眼
　意思決定がイノベーションのジレンマ
　　政府も産業界もはベンチャー潰しがお仕事だから、新規ビジネスは出る前から潰される
　手段を目的にしている
　　人事異動が目的となっている、ビジネスが目的でない
　　社内ルール遵守が目的となっている、ビジネスが目的でない
体制
　大企業は金があるが、ブランド力だけ、イノベーションを形にできるところは少ない、目が出る中小は潰したい
　知財だけ押さえて面倒な仕事は全部下請けに回す。中堅企業に話をもっていくべき
言い訳
　部下が立派になるのを嫌がってる、次の担当者が前任の案件を熱心にしない

エンジニアに聞いた「集中するために実践している26のこと」
https://paiza.hatenablog.com/entry/2018/12/11/%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%B8%E3%83%8B%E3%82%A2%E3%81%AB%E8%81%9E%E3%81%84%E3%81%9F%E3%80%8C%E9%9B%86%E4%B8%AD%E3%81%99%E3%82%8B%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AB%E5%AE%9F%E8%B7%B5%E3%81%97%E3%81%A6%E3%81%84

集中なんて基本的に主観、そういう意味では上の記事で必要十分な情報があった。自分が集中した気になってることが第一段階。

（疑惑検証）
•「今から集中するぞ」というポーズを決める(視界を狭めるポーズ)
•余所見をしないよう視界を狭める
•立って仕事をする、座るな、歩け
　→足かせ効果、ディープにならない癖になるかも
•集中したい時間の前に階段を登るなど軽い運動をして血行をよくする
　→神経系の調整の時間がいる？

「収束的思考」と「拡散的思考」の2つ
　→拡散は遊び用、集中は不要、会議も拡散で気晴らし、寝起きの拡散
　→収束したいが、できない、集中できない事を改善したい
　　→やる事が多すぎる、興味あることが多すぎる→減らす、<<<断つ>>>

人間の脳がもっとも活発に働くのは起床してから4時間後、起床後8時間も経つと脳は活発に働かなくる
　→起床後8時間後にやろうと思ってもできない
　　→後回しでは絶対できない、直ぐにやらないと
　→長時間やっていると思考がパターンに慣れる
　　→4時間+休憩15minを3回まわす

•気温は20度くらい、湿度は50％くらいに保つ
•自然音とピンクノイズを組み合わせて聞く
https://www.youtube.com/watch?v=r6O6knwfVH4
•シングルタスクにする
•目の前のタスクしかできない状況を作る
•オフィスで「集中する場所」と「集中しない場所」を分ける
•BGMは拡散的思考になりたいときだけにする
•17時-19時は基本休む（集中力の要る作業はしない）
•自分が集中できる時間を把握しパターン化
　→寝起きからすぐにやる、シャープでシンプルにやれる
•1日に1個でもゾーンに入って何かできたら自分を褒めちぎる
•ゾーンに入り不安やストレスを入りこませない、ゾーンに入ると乗り越えられると洗脳


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社長と対立しました。フミコフミオ
http://delete-all.hatenablog.com/entry/2018/12/13/190357

前に勤めている会社のことを思い出す。営業職の評価に数字以外の要素を多く取り入れていた。上司の前で頑張っている姿。会社内で努力している姿。社長のマラソンを応援したかどうか。社員旅行の参加不参加。上に好かれた者が評価され、嫌われた者はコースアウト。数字を出さない謎上司が飲み会と社内営業で重用された。失敗したときは吊るし上げられ、成功はスルー。上司の見えないところで努力して数字を出しても評価に繋がるとは限らなかった。酷いときは何かインチキをしていると疑われた。きっつー。

結果として何が起きたか。失敗をおそれて何もしない、消極的な営業マンたちの爆誕である。「この案件は厳しそうなのでヤメときます」「競合他社がちょっと多いので戦略的撤退を提案します」「どうせ契約を勝ち取ってもまともに評価されないんでしょ」こんな声を何度聞いたことか。そういう環境にいたからこそ、営業職の評価は余計な要素を出来るだけ排除して、シンプルに数字だけにしたいのだ。数字にあらわれない努力頑張りは評価しないけど、逆にいえば、数字にあらわれる結果さえ出してくれれば、確実に評価に繋げるのだけど。間違っているかな…。

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Photoshopの使い方　AI機能
背景化、ポーズ変更（AIが何が写っているか認識し調整してくれる）
https://twitter.com/commonstyle/status/1100050852092362752

脳には妙はクセがある
http://amzn.to/2EIcyWh

ヒトは脳が進化し考えることができるようになった、脳は知覚(入力)＞考え（判断、言語化）＞動く（出力）を適切に行えるようにしている。しかしまだヒトは無意識が優位（虫けらでアホ）。考えを動作として出力するトレーニングで無意識に刷り込める

脳より体が衰える
ベテランは集中せず分散で目的に達する
意志を使わなくていい環境にする

幼少期に脳がどれだけ成長したかが重要
　7-9才まで大脳皮質が薄くても、その後13歳までに一気に肥大、高IQに
年をとって集中力が散漫になるのは体力衰弱であり、脳の老化ではない

劣等感や妬みは不安の脳活動、他人との比較で生じる、他人の不幸は蜜の味
脳は自分を正しく評価できない、過大評価が勝ち残りに有利に働く
プライドは社会性の脳、他人を意識してはじめて自尊心、誇りがでる

嬉しい気分のときは表層的な手がかりを頼りに安易に状況を判断しがち
　注意深く分析せよ、逆に幸せな気持にさせると、、、
信頼は利己的で冷徹な脳作用、自分が得をどれだけするかで相手を信頼する、利益量
しかしオキシトシン、恐怖をなくす、母乳や子宮収縮ホルモン、吸引すると盲信してしまう

悪人が罰せられるのを見ると男はまったく同情せず快感反応、女は同情反応が6割残る
もったいないは同情回路、捨てられない

人差し指が短いと男性ホルモンが多い、危険を好み、数学やスポーツが得意、同性愛が多い
最後通牒ゲーム、6/4か7/3より不公平な提示は5割拒否される、自分の利益を犠牲にして社会的制裁を与えたがる
自制心を失うと、動揺等で判断力が低下する、因果関係を倒錯し背信や陰謀を疑いだす

損得の直感は間違いやすい、真の価値に主観的価値が足し算されるから、バイアス
値段が高いと聞かされたほど知的快楽の脳を刺激　ブランド

損失に対する嫌悪
矛盾を無意識の内に解決しようとする、後付で感情が変わる、行動は変えられないし
　AとBで迷っていたがAを購入、Bは良くなかったのだ
　入会儀式、厳しい儀式だったがそれほど私は団体が好きだったのだ
　母から優しく遊ばないでね、厳しく遊ぶな。優しい方が判断は自分なのでより好感度は減る
　1ドルと20ドルの作業、楽しかったと言ってもらう。1ドルの方がより楽しい記憶

過去の情報の利用（損得勘定、比較脳）と新しい情報の収集（冒険脳）のバランス
シュードネグレクト：左視野を重視、八百屋は左棚の方が売れる、
　向かって左なので自分の化粧は右側に力を入れるべき

恋人の名前を見ると処理が早くなる、やる気脳が活性化
母親の経験は子供に遺伝する、2代目まで、父親は不可
　エピジェネティクス　後天的にDNAに化学修飾
脳トレ　ワーキングメモリ、ドーパミン受容体量は強化可能、それ以外は不明

社会性、集団性とは行動の抑制、犠牲
　通常は自分の利益を優先する、損失に対する嫌悪として社会性があるのでは
ジレンマゲーム（協力と逃亡を選ぶ、相手が協力すれば報酬）
　協力し合えば皆パッピーだが、損失に対する嫌悪で協力せず逃亡
　罰の導入すると5割以上協力を選ぶ（罰制裁1万払えば逃亡した相手は4万没収）
　　善意に見える協力は罰を恐れた利己的な選択なのだ
　　罰のシステムがあっても無くても生産性は実は変わらない
　　上手い人ほど罰を行使していない、罰は存在していることが重要
社会的モラルは羞恥、同情、罪悪等の感覚、なければ極端な功利主義になる

笑顔は、問題解決力、記憶力、集中力が高まる、また伝播する（誘い笑い）
　逆因果：笑顔を作るとドーパミンが出る、楽しくなる、楽しいものを見出せる
無意識に相手の表情を模倣して、相手の感情を解釈する
人は表情豊かな生物
　負の表情：恐怖（外部に敏感）と嫌悪（感覚入力をシャット）、表情が体にスイッチを入れる
　苦い/甘い/甘酸っぱい経験、味覚と感情の異なる脳機能が根源を共有している、脳の進化過程

丸めた姿勢より背筋が伸びた状態は、確信度が高い（自分を信じているというだけだが）
英語には頑張れや元気を出せがない、Chin up/Cheer up、日本は精神重視、英語は身体表現

人工DNAを別種の固体のDNAと入れ替えることで人造生物が作れる
過去1回しか乗じなかった生物の進化の経緯に確固たる意味や説明を与えるのは難しい
　進化に再現性があるか不明だから

汗/体臭で血縁者を無意識に区別、不安や性的妄想も無意識に識別しているが、意識レベルにはいかない
人はフェロモンを感受する機能が退化しておりほとんど使われていないが、匂い(汗)には伝播可能性が
五感の内嗅覚だけは視床を経由せずに直接大脳に届く、アロマの心理効果は女性に強く現れる
良い匂いを親切になる、パンの香りやコーヒーの香り、脳の機能が回復することもある

入力よりも出力を繰り返す方が脳への定着がよい
　教科書を覚えるには何度も読んで覚えるより、その記憶テストをした方がよい

///ストリートファイター4　スト４　スト4

eSports対策、オリンピックに行く、訳ないわ。キャラごとに強さが違ってあたりまえ、知り合いの性格が分かって上でやるのがおもろいのだ。プロアマ交流戦みたいのに落ち着くしかないのでは。

待ちガイルが間違い、スト2の時は相手の攻撃に適切に対処していく方法が通じていたが、もう違う。いかにに攻撃の主導権を握り、相手の体力を削るか、ある種先制攻撃の技術が求められている

システムを覚え、cmdや技のつながりのタイミングを覚え、相手との技同士の相性を覚え、指をトレーニングし（ダッシュや8ボタン指対応）、戦略を立てて置き、その上で反射神経で戦う必要がある。反射神経がなければ読みだ、0.2s前後12f前後で反撃している必要がある、Don't think, feeeeeel.(そこまで上手くなるまで練習できないし知識も身についていないが、、、)

技はタイミングだが、同じように押しているが出ないと感じるときがある。1fずらして検証する。1fで同時に押してしまってるとか、次の1fで入れないといけないのをズレて2f目で出してるとか。押しは1f(0.0166s)が重要、そんな感じ

■攻略法
リーチが長い技、早い技、判定相性のよい技（読み合い時に使う）
対空
攻撃の主導権：相手にガードさせ硬直させる、隙を見せない（対処できる間合い or 先行し殴り続ける）
相手の攻撃への返し
投げ
コンボ（ジャンプ攻撃やヒットからのコンボ/通常技キャンセル必殺技）

■操作方法
L1:強中小P同時押し、L2は強中小K
ダッシュ:→→
バックステップ：←←
アピール：強PK同時押し

投げ：弱P＋弱K　セービングアタック/ガードには投げ/2連/アマーブレイク系、投げと打撃だと投げが勝つ
投げ抜け(グラップ)：弱P＋弱K　離れるのでリスク少、硬直中は不可、投げが成立する前後数F受け付けている
受け身：↓orボタンどれか2つ以上同時押　ダウンする瞬間に入れると素早く起きれる、溜め系はボタンで
　PPP or KKKを入れたほうがセビアタにならず確実

■セービングアタック:中P＋中K
上段、中段攻撃を1発だけ耐えて反撃することができる。一時的に体力が減るが、この間に攻撃をくらうと一時回復分も減る。ゲージは消費しない。ボタンを押し時間によって膝崩れダウン、ガード不能に。ダッシュでキャンセル

■レッドセビアタ：弱P＋中P＋中K
2ゲージ消費、何発でも耐える、ウル4から？

■スーパーコンボ：特定のコマンド＋ボタン1つ
　SCゲージ25%以上でEX必殺技　特定のコマンド＋ボタン2つ
　SCゲージ50%以上でEXセービングアタック　中P+中K（ゲージがないと発動しない）
　　主に技を出している最中/通常技等を当てた硬直をキャンセルという形で出すコンボ用

■ウルトラコンボ：1R毎にダメージで溜まる　特定のコマンド＋ボタン3つ押しで発動

■システム的な
キャンセル：出技の戻りモーションをなくし連続攻撃に移行、技の1F目にコマンドを完成させる
カウンターヒット：くらうと硬直が長く威力も大きい
ジャンプ攻撃の着地後は硬直、空中攻撃出してなければガードを含め移動以外でキャンセル可

1/60s=1F=0.0166s、6Fが0.1s
発生、持続、硬直、硬直差（ガード時とヒット時）の4構成
　cmd入力から攻撃判定発生までを発生、攻撃判定が持続する間を持続、
　攻撃判定消失から行動可能になる間を硬直、という
　硬直差は+は自分が有利で早く動ける、-は相手が有利でこちらの硬直が続く
　　例）リュウ中P：発生3、持続3、硬直20、硬直差ガード-3、ヒット+3
　　　受け側ならガード-10は必ず返す感じか、攻撃側は発生の時間の意識　
リバーサル時は3-4F前から先行入力、ボタンは直前の数Fのみ→0.1sもない
自らの硬直では先行入力が効かない、ダッシュやバクステやガード時は効く
　投げ/通常技等は先行が効かない、必殺技系のみ
コマンドの簡略化　←溜め→K←→K(ニープレスをキャンセルしナイトメア)
コマンドは一定時間内に入力されたものの中から優先順位で出る
　→正確さではなくタイミング

■テクニック
起き攻め：ガードか1F無敵技しか返せない、ダッシュで追いかけ、めくりを含めて攻める
http://makoto.main.jp/sf5/2016/03/18/%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%88%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%A4%E3%82%BF%E3%83%BC5-%E8%B5%B7%E3%81%8D%E6%94%BB%E3%82%81%E3%81%A8%E9%98%B2%E5%BE%A1/
投げ：ダウンに近づき投げ(←←や↑や投げ抜けや必殺技や弱で逃げる)
当て投げ：打撃技をヒットorガードさせた直後に投げる。ジャンプで近づき投げる、弱攻撃の後にちょっと歩いて投げる
スライド投げ：キャラの中心軸が前に移動する技の出だしを空キャンセルして投げを入力。ケン:→+中K>投げ（移動必殺技、移動セービングも）
ヒット確認コンボ：攻撃が当たっている時は連続技につなげ、当たってない時は連続技を中断し投げなど別の選択肢へ移行。リュウ：しゃがみ弱キック＞しゃがみ弱パンチ＞昇竜拳（ヒット時）/投げ（ガード時）
安全飛び込み：ジャンプ通常技を着地ギリギリに出すと相手のリバーサルが遅い技の場合は着地後にガードできる。起き攻め等で
めくり：相手を飛び越す攻撃の場合、ガードの方向が変わり防ぎにくい、技によって裏か表か判定具合が違う
フェイント：レバー動作だけでボタンを押さずおびき寄せる（波動フェイントは一瞬しゃがむ）

バクステ：出始めは完全無敵、←←+弱P+弱Kで投げ抜けを仕込む
セビアタで出始めの技をキャンセル、また逆にバクステやダッシュでセビアタをキャンセルできる、コンボ等に使われる
スーパーアーマー⇔アーマーブレイク
　多段攻撃、飛び道具、必殺技系、弱連打、まれにバクステ
　飛び道具はセービングアタックでかわせる　中P＋中Kを押しっぱでダッシュ/バクステ
　セビアタをかわすには垂直Jや後Jが簡単、バクステはムズい
1Fずらし押し：目押し時に複数ボタンをズラシテ押しておく、強い方の連打として認識(1発しかでないが) 中K>弱k等
ボタン離し：必殺技系は押し時と離し時の両方で受け付ける、起上り/割込み時に離して出す
　例：ジャンプ時にボタンを押しながらコマンド入れボタンを離す、失敗した通常技はでない
投げ抜けは通常、遅らせ投げ抜け
　＝2f投げ無敵+7fまでにグラップを入れればいいのでそれまでガード
　打撃を受けてガード硬直中だと攻撃も投げスかりもでない
しゃがみ投げ抜け：
　←↓ > 相手の技の発生（特にリバーサルの無敵技）と同時に弱P＋弱K
　　相手が何もしなければ屈弱K、
　　　技を出してきたらガード
　　　投げてきたら投げ抜け
　しゃがみ投げ抜け亜種としての例
　　波動←↓ > 相手の技の発生と同時に弱P＋弱K　で竜巻がでる
　　←↓ > 相手の技の発生と同時に弱P＋弱K＋中P＋中K　でセビアタ

全キャラコマンド一覧表
https://www5.atwiki.jp/koko100/pages/26.html
最大コンボ
https://www20.atwiki.jp/ssf4/pages/1340.html#id_6969a8b6

アケコン
箱は割りとニュートラルにまっすぐ真ん中、左太ももの上にレバー、体は少し反りアケコンと少し距離があり力みをなくす
右手：人中薬でそれぞれP、親指で全Kを押す（平時弱Kだが強Kを何とか押す）、小指でL1/L2、→右手ボタン側の手の置き位置を固定できる

（例外発生してた）
弱K親と強K薬のピアノは有り
セビアタが人＋親→投げようとしてセビアタの癖直す、中＋親で
トレーニング：L1L2小指、強PK薬指、強K親指、セビアタ中指親指の筋トレして自由自在になること

使いやすくて強いらしいキャラ
■KEN
波動拳か中K、強↓Kでダウン狙い。中Kあたれば波動や竜巻等のコンボ。対空で昇竜
SC：(昇竜x2+P)
UC：(昇竜x2+PPP)

移動投げ　→+中or強K+弱P＋弱K（同時に押していたら投げれる間合いが広くなる）

■春麗
気功拳(←タメ→+P)や中Pや中K。弱気功をダッシュで追いかけ
屈中K＞強気功拳(←タメ→+P)
屈中K＞弱百裂脚(K連打)＞(屈弱Kor屈中K)
屈中K＞中スピバ(↓タメ↑+K)
SC：(←タメ→←→+K)
UC：(←タメ→←→+KKK)

■VEGA
ヘッドプレス(↓タメ↑+K)かサイコクラッシャー(←タメ→+P)か中K、時々スライディング(↓+強K)。変化球デビルリバース(↓タメ↑+P+P)、ベガワープ(昇竜+PPPorKKK)
中Kが当たればダブルニー(←タメ→+K)
SC：(←タメ→←→+K)
UC：(←タメ→←→+KKK)

打撃：立中K、屈中K、←立強K
対空：←立強K
強Ｋならめくり、強Ｐを出すと表
弱系パンパンパン＞屈中K＞ニープレス　(連射なら弱k4回＞ニー)
J強P＞近強P＞C(キャンセル)＞サイコ/ニープレス　（JPの後は間を取っても良い、Pから早く入力：Pの次1Fで弱kそしてまた次の1fで←→、J後早貯めとく、最後のレバー入れは0.01遅めで長め）
キャンセル系：屈中K>c>ニー　は　←溜め屈中K→　のK1発だけで出る

EX必殺技でSCゲージを使う：アーマーブレイクがあるので（←タメ→+PPでEXサイコクラッシャー等）
　弾抜けEXニー（近距離は出た瞬間、遠距離は1体軸前を跳び越せる、L2でもOK）

セービングアタックで相手がヒザまついている時まで溜めて、UCを出す
http://esports-runner.com/usf4_ultra-street-fighter-iv_top/vega-combo/

https://ameblo.jp/black-clarinet/entry-12103190221.html

■SAGAT
タイガーショット（波動拳）、グランドタイガーショット（波動拳+K）、タイガーアッパーカット（昇竜）、タイガーニークラッシュ（昇竜+K）、
SC：(波動拳x2+K)
UC：(波動拳x2+KKK)

打撃：→立弱K、←立強K、→立強P（中段）
タイガーニーからの投げ

■オンライン対戦
PS4からPS Plus必須で月514円（税込）
PS3時代スト4～ウル4まで無料

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///スト5

1Ｖゲージ:ブロックを消費して「∨リバーサル」、最大まで溜まると「∨トリガー」ラウンド持ち越しはできない
EXゲージ:全体の1/3を消費すれば「ＥＸ必殺技」、最大まで溜めると強力なクリティカルアーツ

Ｖスキル：中P＋中K（ゲージ消費なし）（セビアタがない）
Ｖトリガー：Vゲージが溜まったときに強P＋強K（Vゲージ全消費）
Ｖリバーサル：→+PPP/KKK

EX必殺技：特定のコマンド＋PP/KK
後受身：←orKK

中攻撃以上の通常技にケズり
スト4では強攻撃を弱攻撃で相殺できたが、スト5では強攻撃が弱攻撃を潰し相殺ができない
投げが遅い：投げ判定発生までは隙だらけ、打撃に負け易い