/// BANGBOO BLOG ///

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November 2, 2019

NEW TYPE
NEW TYPE

=====オールドタイプからニュータイプへ=====
■「正解を探す」→「問題を探す」
■「予測する」→「構想する」
■「KPIで管理する」→「意味を与える」
■「生産性を上げる」→「遊びを盛り込む」
■「ルールに従う」→「自らの道徳観に従う」
■「一つの組織に留まる」→「組織間を越境する」
■「綿密に計画し実行する」→「とりあえず試す」
■「奪い、独占する」→「与え、共有する」
■「経験に頼る」→「学習能力に頼る」

痒いところに手が届かない本である、自己解析しながら読む必要があった

■モノが過剰で、「正解を出す力」に、もはや価値はない、20世紀的優秀さの終焉
普通のビジネスでは一山当てることができない時代なので共感できる
古い考えを摺りこまれ障壁ばかり気になり、ニュータイプ的発想ができないと終わるという感覚があるが、ニュータイプ的な発言をすると電波的な人に見られてしまうリスクも高い
優秀であればイノベーションのジレンマに嵌ってしまい動けない、キャノンニコン、ゲームエンジン
20世紀的優秀さ?
 頭脳だけを使う記憶や計算はコンピュータを使った方が正確で早い
 お笑いやアートや複雑なスポーツやカルチャやプロトタイプ作成、アイデアやセンスや組み合わせ、善悪グレーな所は人間がやらなければならん

ベンチャー:シーズがあって、ニーズを作りだす
ニュータイプ:シーズがない、ニーズもない、アイデアだけある

このニュータイプな人はベンチャーがもてはやされた時代ではシーズがなくコケまくった歴史がある
時代は繰り返すのか?ニュータイプの可能性はどこにあるのか?現代は情報流通が格段に早い所が違う、3Dプリンタ等プロトタイプも作りやすい
 しかしながら研究開発で積み重ねた知識や知見は強いという認識はやはり必要

■オールドタイプは問題を拡大再生産している
環境破壊、エコロジー
人権(階級固定、上級国民、誹謗中傷、差別:人種、ジェンダー、年齢、逮捕のような経歴、宗教のような所属)
社会問題(少子高齢、老老介護、異常気象、医療費社会保険)

考え方を変えなければ何も変わらない、マスプロダクションからの脱却は難しいのでひとまず問題解決を先に持ってくる、イノベーションのジレンマを避ける一つの方法
車→タクシーかシェアリング
中小企業→枠組み:オフィスシェア、ECプラットフォーマー、フリーランスを集め組合化
大企業の都合の悪いところを寄せ集めて何とか形にしているだけという見方もできる
旧態に喧嘩を売って生き残れるか?大資本が管理する社会にコミットするのか

■ニュータイプは問題を「発見」できる人
食品ロス→廃棄の値引き、フードシェア
ダムや発電所、電車等の重厚長大インフラ→グリッド、フレックス
タピオカ、なにもしない人
情報流通が早いので面白味(写真栄え)でビジネスにできる、本当によければ存続する、廃れるのも早い、だから大きくするのも難しい
社会問題だけでなく、便利、効率、かつ新規性、あるいは面白い
誰が見てもいいのもが理想だが、一部の人が楽しめ一部の人が理解できないものでも進めないといけない時代(情報格差、多用な価値観)

結局↓↓↓
1)技術があれば旧態と喧嘩し新インフラを狙う:グリッドやLinux、Amazon、カーシェア(テスラ、ニコ動は死にそうか)
2)ホリエモンとか西野氏、自分の行動で稼ぐ、好きなことや自分の理想で進める中小社長
3)クラウドファンディング的なものを多産
しかしオールドタイプの問題とは決別するという心を得る

==============

2019も終わり。時代が動く、何がキーワード?リセットボタンが押されるのか?
 辞めた人:天皇、イチロー、ジャニー、吉本闇営業、首里城
毎年やってることを止めることも良い、毎年やってることを続けることも良い

近年のキーワード
テロ、ゲリラ、保守、戦争、擬似戦争、鎖国、覇権、気象
バズ、1極集中、SPA製造小売、直販
SNS、AI

factfullness: 想像より悪くならない、それが恐怖の機能、恐れても行け
冬山滑落: 正常化バイアス、遭難や危機であることを認識していない

0から1を作る、驚異的な飛躍をさせる vs 最適化、フォロワー
変な人と違う考え方、マーケットが小さくても進化をさせていくと特異点が現れる
 今まで整備されていない事が多く、最適>最適 と最適化だけをしていけば良かった
 新規性、必要性が見当たらない業界/エリアは面白みが求められる(新しい、変)
  AI 2次元データを下にしているが、高次元で考える(変な次元で考えている)
   最適と思われる解も変な考え方から出ている?論理より勘
→→当たり外れは仕方がなく進化重視、Winner takes all vs 共存共栄

https://gendai.ismedia.jp/articles/-/58805?page=3
平成までは広告の時代、マス広告で大量生産大量消費が可能であった
プロスポーツで言えば、昭和は自己犠牲根性の時代、、平成は自己実現の時代
令和はバカらしい価値観の破棄、自己主義の時代、社会問題解決の時代、超少量多品の時代になるのでは?

2019 - Don't rest in peace just rock and roll。

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シルバー加工をやってみた
レーザー加工やプリンタ印刷もありかと思うが、唯のリュ―タ加工だ、銀はレーザ無理らしいが、、
細い線が太くなってしまう、刃先が削れて太くなるのだと思う、ツール側の問題
削り際が真っ直ぐにならない、特定の角度で見れば綺麗だが、光の角度等でギザギザが気になる
削り痕もリュータなので凸凹してしまう、塗料を溝に入れたい(耐水ペーパで余分塗料を削るとエッジが無くなるのでダメ、油性ペンでいいのでは)
傷はつき易いが、深く掘ったり深さを揃えるのは細かいところが目が悪く見えず難しい、あと叩くと注意してもどこか傷がつくのでプレス系はX

Posted by funa : 12:00 AM | Column | Comment (0) | Trackback (0)


September 16, 2019

ムビチケ / モバブ

「チャーリー君、探していたのはコレかね?」 I used to think that my life was tragedy but now I realize its a comedy.

Jollios
https://www.jollios.net/cgi-bin/pc/showfile.cgi?tgttmp=info_service_discount
前売ムビチケカードは映画館で買う 1400円
 オンラインで座席予約 > 7列目見やすかった(3~7列ではどうか?) > メールは翌日なので当日予約ならメモが要る > 映画館で発券 > 15分前入場
レイトショー 1300円、映画の日等も安い(ミントだと1,16日が1200円)

なんと、イオンシネマは株主だと1000円だった
https://www.aeoncinema.com/cinema/info/l3/Vcms3_00012169.html

=============
なんつーやったけ、モバブでした、モバイルブースターから、今はモバイルバッテリが一般化しとるで、RAVPower
電源ボタンを押すと
 LEDで残量がでる
 結線しても反応がないとき再起動
LEDがつきっぱなしになるという故障で

=============
https://www.sportsoasis.co.jp/sh13/info/spec.html
スポーツオアシス 24時間
10-23(休19PM)が普通営業でプール有、プール後そのまま風呂
4Fジム土足OK(上履き持って行った方がいいのでは?)、更衣室(5F)は裸足

Posted by funa : 07:01 AM | Gadget | Comment (0) | Trackback (0)


July 26, 2019

Jack

ハイエースのジャッキポイント
https://chakio.com/hiace-jackup/
http://zxcvbnm0602.hatenadiary.jp/entry/2017/01/26/003805
https://kon-diet.blog.so-net.ne.jp/2013-03-17-1


基本はFタイヤ後ろ、Rタイヤ前のボディにあるリジッドラックの4箇所
ガレージジャッキのRデフ、Fシャシ中央
 手で持つには重い場合はジャッキを使う(ショック縮めたり)


リヤの前側、ぽっち、リフトされて撮れずリヤのジャッキポイントは写真がない


リヤの後ろ側、板バネのぽっち、デフにジャッキを当てられる


フロント、リフトに載せるときにゴムパッドを噛ましている、丸皿


ブロックの下側

ハイエースは車体1650kg+積載1250kg、多分2tでもイケるがアストロ5t
 →ピンク太郎で4tあったので最低位が短くベストなので追加

Taro4t
マニュアル:リリースは1/2回転が規定、2回転以上は緩めない
 - 外形寸法:90×100×194~312
 - 質量(kg)3.3
 - 最高高さ(mm)372
 - ハンドル長さ(mm)170
 - 調整ねじ(mm)60
 - ベース寸法(mm)90×100
 - 最低高さ(mm)194
 - 受金寸法(Φmm)25
 - オイル量不明
https://www.monotaro.com/p/1980/7978/?displayId=4
 ※ラムが戻らずリリースバルブを緩めすぎるとボールが噴き出る
 ※ラムの抑えを手足でやると中途半端なためか?車で実地、エア抜きも車で
 ※調整ネジ最低でハイエース上がらんかった、調整ネジ必要?面倒で止めた

アストロ5t
 - 本体サイズ:W115×D117×H197mm
 - 重量:4.1kg
 - 耐荷重:5000kg(5t)
 - 最低位:約197mm
 - 最高位:約332mm(アジャスター未調整時)
 - アジャスター調整範囲:60mm
 - サドル径:φ30mm
 - ハンドル長:285mm
 - 最高位到達ストローク数:約59回(無負荷)
 - オイル量:約180ml
https://www.astro-p.co.jp/i/2006000001083

■エア抜き(オイル350円/500mlくらい)
給油栓(ゴム栓)は横にある(ボディと同色で分かりにくい、オレンジ異色は触ったらダメな印の安全弁)
ジャッキオイルを給油孔の下端まで入れる
オイルが入ったらオイル内のエアを抜くためにジャッキを、一番上まで上げた後に下降
 (この作業を最低3回)
最後に給油栓(ゴム栓)をして完了
安全にジャッキアップできるか確認


 ※oilダダ漏れで300ml入れた(5tなら180mlで良かった)良いヤツを買うしか
  →が、そもそも良品は売ってない、純正も糞で車体持ち上げできない
  →ピンク太郎に期待
 ※逆に横にした方が漏れないのでは、なおoil入れすぎるとラムが下がり切らない

■エア抜き初期

Posted by funa : 09:17 AM | Gadget | Comment (0) | Trackback (0)


July 11, 2019

AV首相

選挙があるときに起こったことをメモしよう
2019/7/18 京アニの放火、吉本雨上がりロンブー会見


===========================================
国民総仕分け人サイト「JUDGIT!」
https://judgit.net/

「国は何に、誰にカネを使っているのか 政府の全事業の予算をチェックするデータベースを作った人たちがいる。日本政府が何に税金を使っているのか、全ての事業を検索できるデータベース「JUDGIT!」が7月11日、公開された。事業名から支払先まで出てきて、進捗状況や評価まで確認できる画期的なツールだ。」

よろしおますな

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JAPAN ● CHOICE
http://policy.japanchoice.jp/

政策比較はいいな。これは、アレなやつや。こういうのが普及したら日本変わるよな
投票ナビのアルゴリズムは偏向がありそうだが

政治、政党、政策が分かる。投票の際は覗く

Posted on 2017-10-18

I'm sorry AV PM. Politics is like reasons to masturbate.

===========================================
■PIXELA PIX-DT295(USB接続TVチューナー:アンテナ線につなぐタイプ)

「サービスを起動できません」
 StationTV Xをアンインストールし、再インストールでいいみたい。再起動も不要だった
 http://www.pixela.co.jp/products/tv_capture/pix_dt295/support.html?utm_source=dt295dl&utm_medium=short&utm_campaign=dt295dl_short
 KB3035131 KB3033929(必ずKB3035131を先に適用)や.net系のWindowUpdateは必要

Cドラ等にバックアップを取るので困る
 フォルダ削除は効かない
 空ファイルは効かない K:\STVLERec\StationTV_X_Bk\no_bk.txt
 サービス止めるとTV見れなくなった
 録画する初期設定をしなければ良いみたい
  →録画は起動HDDを切り替え予備HDDでする

=====
■ラゲッジチェッカー 荷物量り、はかり
ON時に電源ボタンを連打するとgとkgが選択できる
風袋引きは自動、電源ON時に引か0となる tareと表示される
電源長押しでOFF 

Posted by funa : 01:33 AM | Column | Comment (0) | Trackback (0)


January 11, 2019

竹書房



平成最後に復活!?(含み)

■P.F.ドラッカー プロフェッショナルの原点
////前提
社会が成立するため組織/マネージメントが必要である
知識に権威があり意思決定の権限になるべきだ
自己啓発>成果をあげる能力>社会の生産性
今日の組織社会では組織で仕事ができてこそプロフェッショナル

////心意気
知識量や知識取得でなく、なされるべきものをなす
顧客を満足させることが使命
仕事がすべてでないが第一である
倫理を貫徹する:価値となる
ヒポクラテスの誓い:知りながら害をなすな
自己目標管理が経営の哲学、人として大きくなること、責任を重視し一度身に付ければ失わない何か、誇れるものを成し遂げて誇りを持つことができる、自己啓発も貢献をベースに、平凡は許すことはできない、ひとつの領域で卓越性、他の領域で有能、卓越性の追求により充実と自信を得て人間そのものを変える
真摯さに関わる欠陥は、人を失格させる唯一のもの

////組織
組織構造が誤りならマネージメントがよくても業績は良くならない、組織は戦略に従う
人が多いと階層が増え雑音が増え時間が減る
いかにして成果を測定し評価するか←明確で焦点の定まった共通の使命だけが組織を一体化し成果をあげさせる(病院では患者の治癒)
永続しなければならない:人的資源の更新、自らを変革しなければ生き残れない、社会的地位を与え惹き付け
リーダーのレベルが上がれば全体のレベルが上がる、リーダーは傑出した仕事をなしうる強みを持つもの
組織の役目は人の強みを成果に結びつけ、人の弱味を中和すること、弱味を配慮した人事は平凡な組織に終わる
組織は公平と公正を必要とする、なければ優れた者は去り意欲を失う、多様性は異なる見解や変革の能力、正しい決定に役立つ

////トップ
トップは状況や圧力に流されない、明日を作り出す事であり、組織外が成果の場だから特に社内の圧力には屈しない
意思決定の重荷に耐えられない人は大勢いる、補佐役として最高でありながら

////人
成果をあげる人の共通点はなされることをなす能力だけ(共通点はない)
自分を変えるよりやり方を変える、磨く
成果をあげるには自らに多くを要求しなければならない。要求によって成長の度合いは決まる
貢献と責任:人類史上今まで貢献は決まっていた。1)状況は何を求めているか、2)自分の性質としてなすべき最大の貢献とは、3)いかなる成果が必要か→地位でなく責任
ルーザーの方がよく働いていたが自らに挑戦しなかった、努力の方向が間違っており貢献に焦点を合わせなかった
働く量ではなく貢献にフォーカス、なすべきことと優先順位を変えていく、努力の方向を正しく
知識ある者は理解されるよう振舞う責任がある、また必要な情報が何かを明確にして求める
仕事と自己実現を両立させ、自らの知識が組織の機会になるように働く、仕事を常に大きく設計する
自らの強みは知っていると思いがち、しかし大抵は間違い、せいぜい弱味を知っている位
上司は2人、部門の管理職とプロジェクトリーダー、上司に成果をあげさせることが上司管理で上司の強みを使う、上司は読み手か聞き手か朝型か夜型か?
とるべき行動と身に付けるべき姿勢の目標と計画あるいはただの思い付きを書き9ヶ月後に見る
人生は長いので第二の人生を考え50歳等あたりで並行すべき

////人事
人事:仕事の内容を考える、実績から強みを知る、過去同僚に聞く、仕事を理解を計る、(相手が何を望むかを考えられるか)、有資格者候補は3-5人で検討、昇進は他の不満がでるが昇給は簡単
人事のルール:人事の失敗に責任、成果が上がらないものを動かす本人も回りも腐るから、辞めさせない(難しい仕事への異動ができなくなる)、仕事の内容を明確化、正しい人事に努める、組織の成果は人によって決まるがそれは人事、新参者に新しい大きな仕事はさせない

////タスク
仕事から計画からでなく時間のマネージメントから
人にできることは人に任せる、ジャックウェルチはトップマネジメント以外は他人に任せた
集中とは生産的でない過去のものを捨て去る事、部下の不要な仕事、体系的な作業として廃棄、さもなければ先送りになる、会議は事業の可否と進め方と新しい事業と廃棄

////意思決定
意思決定の能力が知識労働者の成果をあげる能力そのもの、意思決定のプロセスは、問題の理解、分析、解決策作成に時間を使い、しかし解決策の選定や売り込みに時間を使わない、売り込みは意思決定の早い段階を利用しておく、なにも決定しないという代替案があり不要な意思決定は行わない
意思決定プロセス:一般的な問題か例外的か、正しい答えでなく正しい問いを発すること、答えを求めるのは重要でない日常の戦術的な意思決定だ、問題の根がどこにあるかが症状から分かる事は稀、問題を見つけ明らかにすることが意思決定の最初、決定の必要条件を明確にしなければならない:目的・目標?・実行責任者・日程・被影響者・被周知者、決定を行動に移さなければならないが最初から組み込まなければ成果はあがらない、意見は未検証の仮説、共通の理解と対立する意見と競合する選択肢から多分かなり正しいものを選択するだけ、意見の不一致がある方が健康的、正しい妥協と間違った妥協、実行を妨げる可能性のあるものは決定前の議論に参加させなければならない、フィードバックで陳腐化を測り定期的に見直す、現場に行き決定の前提を確認、手術はするかしないか決定も半分はない、基準:リスク・経済性・タイミング・人的制約
この仮説を検証するには何を知らなければならないか、この意見が正しいとするならば事実はどうでなければならないか
4つの優先順位の原則:過去ではなく未来を選ぶ、問題ではなく機会に焦点、横並びより独自性、無難でなく変革

////コミュニケーションその1
コミュニケーションは手段でなく組織そのもの
新しいポストでは前のポストで正しかったやり方は正しくない
貢献に集中するから良い人間関係になる、コミュニケーション・チームワーク・自己啓発・人材育成という4つの基本能力も得られる、成果がなければ暖かな会話も無意味
受け手が期待しているものを知らずにコミュニケーションはできない、期待の利用や破壊等の手段も取れる
摩擦は避けられない、人との接し方ができていれば好き嫌いに関係なく一緒に仕事はできる
上司が変わればコミュニケーションも変える

////コミュニケーション本質
トップの優先順位を部下がわからなくなった時に組織は転落する、知ってもらう
仕事に不可欠な人たちを理解し、強み、やり方、価値観を生かす、すべては人の仕事ぶりに依存するから
信頼は反対意見が真摯なもので行動は自由であり本質的に一致している状態
相互理解>信頼>生産的な人間関係 の順

////コツ
時間マネージメント・貢献・強み・重要に集中・よい意思決定
会議の目的を守る、生産的でない会議をなくす、出席者の多い会議、時間のかかる会議、会議の結論は必ず実行する
知的な傲慢を知りそれを正せよ、専門外の知識は不要と他に興味を持たないことは害悪、成果の受益者は組織外の市場にいる
明らかに間違った結論に達している人は自分とは違った事実と問題に気がついている、意見の不一致の原因は突き止めなければならない、意見の不一致を歓迎せよ
ナポレオンは計画通りに戦に勝つことはあり得ないと言ったが、超緻密な実行計画をつくっていた
厄介な報告書の取りまとめでも簡単にできてしまう人がいる、苦手克服より一流を超一流にする方が簡単、有能をスターに

////差別化
人がもっとも活用されておらず能力も開発されていない。問題、雑事、費用として扱っている
医師が一人前になるには病気になれ
情報は時間を節約するはずのものである、時間を奪うな

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【気づき】
人は同じ問題をずっと持っており人は変わらず進歩しない、積み重ねられた知識、不変の指針
人は働かない、あるいは無能な働き者であり管理が必要
 管理をしないがスタッフのコミットメントをとる⇔支配によるマネジメント
徹底的に考える

惰性、明後日の方向、真摯さ、時間管理、貢献をなす →方向は正しいのか?
複数人になればコツが要る、組織構造は戦略に従う →組織構造


■一瞬でYESを引き出す 心理戦略。メンタリスト DaiGo
https://amzn.to/2Ohke7J
メンタリズムを仕事につかう
1)ニーズに応える事が本質→ニーズを炙り出す必要がある→お互いの利点/接点を知る必要がある
2)基本、観察/分析/誘導を行い相手を満足させ、Yesを貰う
3)善意で先手で自分から開けると相手も話すので聞きたいことを話す(返報性の原理)
4)主導権がないと進まない、上記で主導権を持つ
5)ビジネスは人間関係でしか動かせない、最終的には関係を築き繋がりでビジネスを動

■ハーバード流宴会術
ディスカッションは信頼関係が最重要>パーティーは必要不可欠、ビジネスと同じプラン/アイデア>議論>実行
人にしゃべらせる:参加者に理解/受け入れられる感覚、主役の快感、長所を見極め掘り下げる、エアータイム10分が基本、弱者への優しさ、悪口は言わない、自分も楽しむ
テーマ、音もビジュアルも活用、芸は女装等のバカで性格と逆のもの、チーム対抗:クイズ等、景品はバカ大きい
立ち回りのいい仲間も呼びたい、女性陣に相談、下見:個室や席やトイレを含む、行きつけは便利
外国はカップルが基本、食べれる料理、家族の名前、食前前菜で時間調整、日本文化を入れる:習字、たこ焼き、手巻き寿司教室、強い握手とキスやウィンク、集中を切らさず話を聞く誠意、安心感を与える:what do u wanna drink?、感性が違う人と飲みに行くのも良い、BBQ万能、humble
ボトルネック:酌、一人が話しすぎ、食べ終わり、会計2次会移行、盛り上がらない>幹事の仕事、率先、一緒に歌う、費用は出す、お礼
エレベータピッチ:30sで自己紹介、1杯目は即のみ2杯目を頼む、ホームランでなく送りバント思考で繋げる、質問力
女性は姫:飲物温度、会計、注文、話題、座敷より椅子

【気づき】
信頼関係のため

■官僚が使う悪徳商法の説得術
納得感とは:信頼、理解ができる簡単に、本音によるお得感
 5時間トーク:世間話2時間+セールス=関心、話題、信頼
  世間話が合わないと信頼関係にならないということ
  自分に興味あることを言ってくる、気を引く
  ちよくちよく訪ねてくる人には要注意(何か裏があるかも)
  旗色が悪いときは先送りして、次のチヤンスをうかがえ?
人選をして定期的な勉強会、電話一本でつながれる、ゴルフ

ポンチ絵:都合のいい数字、具体例、比較を使え、みんな賛成している
選択肢を示して、相手に選ばせよ、おとり選択肢を忍ばせて、相手を誘導せよ
 松竹梅の竹に仕込む、当て馬
相手によく考えてみる余裕を与えるな、締切をいい様に設定しろ
 煮詰まっている場合は一人にして決断させる
相手に損失のリスクを突き付けよ
 不確定でもリスクであり、普通は損失を嫌う

ガイアツ(外国のデータ、コンサル)を使え
 みんな言ってる、は誰も言っていないかも
将来の善処の約束は要注意、つぶされる

ハーバード流交渉術:人と問題を分離、立場でなく利害に焦点、選択肢の中からお互いの利益を選ぶ、客観的基準を主張する
官僚流:人と問題を分離させない、利害だけでなく立場にも焦点、選択肢をしぼって出す、基準はなく誘導する

こつこつ実績を貯めて存在感を出す、実績を覚えさせるには
 実績を出す方法、覚えさせ方、権威を利用、粘り強さ
いい感じあるいは偶然を装い邪魔をする
 疑心暗鬼にさせるうわさ

己は捨てて、結果だけを考えよ
相手を負かすより実利を得よ、怒鳴られてこそと思う等
一般解より自分で考えることで自分を守れ

■「伝説の社員」になれ! 成功する5%になる秘密とセオリー
勉強(安く売っても)-自腹:接待、移動費

伝説←気づき(センスが必要)、9年の時間

1流に会う→適正が分かる→オリジナルを生む

コントロールできないと思う:情報不足
遊びは人生のメインにならない、一生面白い仕事する方が生き甲斐ある人生では(一流ホテルに泊まる長旅を想像)、そこそこ出世するエリートは能力に秀でるが伝説は情熱から(空回りもその内要所に当たる)
人脈を広げるには好かれるより信用

何を仕入れるか(人):金と時間→付加価値→値段
頭を下げると見える、247働く覚悟、1勝9敗(挑戦し失敗しても挽回)、95%の人は習慣化するまで実行しないのですれば勝てる
ブーム順張りブランド化、あるいは逆張り
すでに受け入れられている長所を見定める、受け入れられたい長所は無い物ねだり
穴に落ちるストーリか這い上がるストーリしか感動できない

【気づき】
空回りでも動揺しない←習慣かどうかということ

■「気にしすぎてうまくいかない」がなくなる本
恒常性:真ん中に戻す、心はバランスを取ろうとする、
 マイナス意識にはプラスに、プラス意識にはマイナス意識が働く、逆が出る
  自信過剰(自信がない)、謙遜(自信家)、美人の引込み思案、ツンデレ
  自分では駄目だと思うと逆に不可能なことに挑戦をしている
  人の目を気にしない、と思うと余計に気になる

他人)酒はそれぐらいにしておきなさい>意識>逆>飲んでしまう
自分)この人好きかも>意識>逆>遠ざけてしまう
 →意識から無意識への伝達は楽な方に逃げることを選びがち
 →より強い意志で無意識に刷り込む必要がある

意識=緊張、意識=人の評価、意識=判断
意識は駄目、悪いことを考え悪いほうに行く、不自然になる、楽しくない
無駄に意識で思考せずに習慣としてやると、input/outputは上手く行く
 →練習や習慣化の不足

///意識のスイッチを切る方法
周りからの期待に応えなければいい←意識は社会性からくる機能
他人に人の気持ちは分からない→暗示をかけ人の評価を考えないこと
理想の人を真似る
正しいor間違いではなく楽しいor楽しくないを判断基準に、楽しいものだけに反応する
アンカリング:合図を決めておく
最高に集中できた時を思いだしルーティン化する
意識が苦手と感じさせり時は、自己暗示で謙虚にしてくれていると思うべき
 →虚栄だと恒常性からくる現象である、失敗しがち、無意識が使えないから

///意識の使い方
自信は営業成績等からでなく、電話の取り方がカッコいい、座る姿勢が良い、等の人が意識していない部分により自信を持っていることが分かった→細かく、具体的

///無意識の使い方
無意識だけにまかせイケイケ
苦手なこと、過小評価も意識から来る→人の評価を気にしないと楽しめる
無意識は非日常や非現実で起動する(客の驚いた顔、PJ後の飲み会を想起させる)
スケジュールだけ頭に入れると無意識が整理してくれる
情報をいれておけばアイデアは無意識が出してくれる、あるいは単純作業をしとく

つられて緊張する:共感システム
 →原因は自分でなく、他人が原因でありつられる必要がないことを知っておく
 →怒りも緊張も原因が解消すれば収まるのだから
 (奥さんにお土産を買うのを忘れた→買いなおすと収まる、プレゼン終わる)

口癖で印象を強化する、悪印象の口癖は止めるべき
 →坊主憎けりゃ袈裟まで憎い、意識が無意識に刷り込む前に止める
組織で無意識を使えると自分は変わらないが回りが変化し助けられる感覚
人間は、意識が問題意識を提起し、無意識がそれに対応する繰り返し

【気づき】
集中との違いは?意識があるとスポーツは駄目だが、プレゼン等はどうやって頭を使う
 プレゼンは意識を上手く使い、意識の判断機能でやるしかないのでは?(評価や緊張のみなくす)
 スポーツの集中は無意識の最大化では?
意識が失敗を生むのなら意識せずしたい>行動先行あるいはパターンにより無意識で生きる
意識は創造性のあるアイデア、予知につかう
 意識は危険察知のためのリスク回避の手段、簡単なタスクには不要(人間関係、簡単な運動)
 意識は多様性を保つために身に付けた社会性機能、人との違い
無(一番言葉が短く、無意識化できる)

(別本)
【その苦しみはあなたのものでない】
 ミラーニューロンで伝染している、同感覚同情同意見は他人から
 自分で管理できないものは自分のせいではない
【幸福になりたければ幸福になろとしてはいけない】
 幸福を求めようと新たに問題を生む(アレができないのはアレのせいだ)
 Happyの語源はHappenから、起こることは楽しみであり苦行ではない
 持つ者は危険回避ばかりに気を使う
 麻薬での方が幸せには簡単になれる、楽しいだけが幸せでない
【幸せになるためのいちばんやさしいメンタルトレーニング】
 万能感があると受け流せない、流すことが重要、完璧でないことを自覚する

■しぐさの心理学
唇が薄くなる:緊張
唇が突き出る:不満
 唇が厚く出るが、突き出ていない:好調、ストレス無く力んでいない
目が小さい:疑い
 目尻上がり、瞳孔開く:嬉しい、好調

■上級国民/下級国民
「知識社会化」「リベラル化」「グローバル化」進行、反動でポピュリズム
評価資本をマネタイズせよ
上級国民はハーレム、下級国民は孤独死
ボノボのメスが近親交配を避けるために群を出る、出される
青年の男は群れの秩序のため序列と絆が強い、女は移動する、オッサンは孤独
男は純愛と嘘をつく戦略、女はネットワークで噂を使い男の嘘を暴く

■医師のつくった頭のよさテスト
頭の良さというより、能力とは?という定義と、またどう伸ばすのか。既に定義がされているといって良い

認知特性が7つくらいの種類がある
12)視覚= 写真:デザイナー、3dとして処理:パイロット
34)言語= 映像化:コピーライター、図式化:教師
56)聴覚= 音:弁護士、音階:音楽家
7)身体優位= スポーツや料理

全ての能力のベースは感覚、感覚が悪いと能力が伸びない
 人には個々に認知特性があり同じinput/outputをしない
発達の種類は3つ:知的/認知、運動、社会性発達
 運動神経は粗大運動、巧緻運動でなり他の能力の発達にも貢献
同時処理か継次処理かもある、映像か言語か両方かみたいな
複数の得意な特性があると頭がよい
 また他には、視覚がいい(目利き)、姿勢がいい、運動神経がいい
能力を伸ばすには、外的な動機付けの褒美 と 褒美がないが内的なやる気
記憶力を伸ばすには、繰り返す、有酸素運動をときどきで血量を、好き等のポジティブで
ノンバーバルはおままごとで鍛える、社会性もおままごと
柔軟性が低い場合は理想の人を真似てイメトレし柔軟に

能力とは?
 視覚ワーキングメモリ、聴覚ワーキングメモリ、言語操作、数操作、推論(クイズや時計を読む)、空間認知、視覚認知、聴覚認知、一般常識、処理能力、柔軟性、一貫性、創造性、社会性、忍耐力、遂行力、継続力、時間感覚、手先巧緻、粗大運動

 特性により苦手なことがある、仕事選びには重要
 視覚手は文章が理解しにくい、落ちこぼれのレッテルをはる教師、柔軟性がない営業、3d化できん美容師、荷物をまとめられない引越、デザイナーはプレゼン下手、外科医は説明下手
 視覚手と言語手など相性がある、対策をする
  視覚手には絵や結論から、言語手は継次処理で遅い、聴覚手は理解早い

創造性を高める4つの法則、判断延期、自由奔放、質より量、結合改善
  結合改善改善:別用途、手本、五感変更、拡大縮小、材料過程場所変更、配置、逆転、結合
   締切ギリまで粘る、リサーチし粘る、クリエイティブとは?つー事

能力発揮には順番があり神経心理ピラミッド、能力発揮で気づきと理解が得られる、ピラミッドを整えておかないいけない
 意欲>覚醒と心的エネルギー>抑制と発動>注意力と集中力>コミュニケーションと情報処理>記憶>論理思考と遂行>受容>自己同一性
  受容や自己同一性が理解には必要とするなら相容れないものは理解できないのでは

■クラシック
我輩は猫である:猫が人を観察し批評をする、最後にビールに酔いドザエモンになる(人間は滑稽、批評家も自身が滑稽で生けて生けなく)
注文の多い料理店:山で迷い洋館を見つける、服や銃を捨て塩を塗りこむ、猟犬に助けられるが恐怖で顔がくしゃくしゃに(上流の傲慢さ、主体客体逆転)
山月記:才能あり良職につくがプライドから辞職、詩人を目指すが何者にもなれず時だけが経ち後悔や焦燥に駆られ発狂し虎に(自意識、自尊心)
ライ麦畑でつかまえて:欺瞞が嫌いで成績が落ち退学、ぶらつき無垢な世捨て人になりたいと思う、妹が可愛く思い留まる(中2病、折り合い)

■本の処分の方法
https://www.mottainaihonpo.com/ 20点くらいから
Bookoff に持ち込み
 なおブックオフはOnline注文し店舗受取が可能だが受取には注意が必要
 1)Onlineから実店舗に発送しWebサイト上のステータスで受取可になる
 2)店舗で発送受取の処理をし、Onlineからメールを送信させる(処理がするまで受取れない期間が出る)
  ※メールが届かない場合は店舗に電話を入れてから行くのが良いらしい

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【気づき】
イッコー氏の物まねで「どんだけ~」って言ったとき客ここイチでウケてた
くまだまさしーの特大顔ポスター持った客がモニターに映ったときが2番、またそれがオチを潰すという展開で俺イチでウケた
まさにドンだけ~ってオモタ

笑いは緊張と緩和で生まれるというが、ワイはお決まりとリズムやと思う、つまりパターンや、音楽もせやろ、全部ハヤリで全部イッショや



会見では社会的に良いことが述べられ、実際に現場では、それを達成するべく動く。発言には自浄作用がある。手遅元年、残念元年

タクローちゃんの経済ネタばらし
https://www3.nhk.or.jp/news/special/heisei/interview/interview_02.html 
現代版の日本権力構造の謎 https://amzn.to/2Dr9i1T では


※完成したものは壊す と別館を作る /// BANGBOO BLOG /// - 竹書房 Annex

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January 6, 2019

みたらし団子(見たら死談合)
http://tamesue.jp/blog/archives/think/20190506
為末のあきらめない話
https://miyearnzzlabo.com/archives/55925
正直に言うと印象が悪くなって刑が重くなるから絶対に言わないはずなんですよ。で、後でLINEとか調べられて。チャット系は警察で調べられる
https://toyokeizai.net/articles/-/272285?display=b
プレゼン冒頭でのダメネタは、自己紹介、時事ネタ、自慢話の「3J」。聴き手は、講師には興味がありません。興味あるのは、テーマです。
https://jollynap.hatenablog.com/entry/leadership-for-team-building
The culture code最強チームを作る方法 1)安全な環境を作る 2)弱さを共有する 3)共通の目標を持つ  この例では価値観:Challenge-勇気が必要な行動、Reliability-組織の信頼に繋がる行動、Engineering-技術による事業貢献
https://blog.tinect.jp/?p=60624
上下関係にこだわる人を絶対に入れたくない組織 極めて強力で冷静な判断や合理性や優先度を簡単に凌駕、社内のトラブルの根源のほとんどが「序列へのプライド」、昔ながらの「上意下達」の組織では「下」を従わせる役目ができたが「知識」を扱う現代の会社ではデメリットが大きい、人を見下すクセがついてしまっている人の見分け方→人間の知能は、努力次第で大きく伸びると思うかどうかを聞く
https://sogyotecho.jp/cf/
営業CF:儲け、投資CF:マイナスが普通、ヤバイと株や土地を売りプラスに、財務CF:内容が重要、マイナスで借金返済だが、フリーCF:使えるお金
https://note.mu/mmiya/n/n746eb2e36f81
重大事故のときにどうするか?作戦指令室を作る
https://www.yutorism.jp/entry/2019/08/04/105852
社員の給料を上げるより社員が経費として落とせるようにしたほうが得
https://www.myworldhistoryblog.com/entry/influencedtheworldhistory
覇権争い、上昇志向の源と思われ
http://delete-all.hatenablog.com/entry/2019/08/12/150032
他社や他社の商品をできるだけ褒めなさい。卑下する必要はないが、自分のところにないメリットを教えてあげなさい→その後自社をセールスする
http://delete-all.hatenablog.com/entry/2019/06/23/190000
仕事を断り客を絞る:見込み客を300人作り、フォローをメインにし、300人を更新補充して維持、年250日300人各3回面談したら終わる
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20190905-00213727-diamond-bus_all&p=1
怒鳴るクレーマには怒鳴りながら本質と違うことで謝罪言葉を返す
http://kasasora.hatenablog.com/entry/2019/09/17/190000
喉の上のほうから出す声でひときわ強く笑った、他のも読んでみたい
https://twitter.com/kaqico/status/1178622264545202177
察して欲しい他人軸の人は気遣いの人、自分は断れないので、要望は言わないで相手に選択の自由を与えようとしている→できるだけ進んで協力
https://meg-nakagami.hatenadiary.org/entry/2019/10/31/202455
下り坂の会社だと、下は上に従えないが、上は上で会社での正義であり下を評価しなければいいだけ、よくある話、パワハラとは思うが
https://togetter.com/li/1430183
業務は肥大化する:窓拭きしてみた→喜ばれた→毎日やるように→いつしか仕事に→異動で引き継ぐ→よく分からず継続される。支配力のためにどうでもいい仕事をアサインされることもあるが
https://amzn.to/32LD7os
僕の人生には事件が起きない(岩井勇気):基本、観察し相手の長所を反対に可愛くこき下ろす、絡めて自分の短所を自虐的にして落とす、感じの笑い
https://anond.hatelabo.jp/20200112130927
バックレ依存症:成功すること自体よりも可能性があると思える期待感を持ち続けたい<努力して当たって砕ける幸福もあるよと
https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www3.nhk.or.jp/news/html/20200207/k10012276611000.html
植松聖、ダブルバインド、社会益と基本的人権、ノブレスオブリージュが欠如したら
https://coralcap.co/2020/03/organizational-blueprints/
スタートアップ:コミットメント型>上場後:スター型>スケール時:官僚型、パフォの良い組織型、だがミッション/ビジョン/バリューを変えるのは悪手
DeepL翻訳が良いらしい、そんなに違うかぁ
https://www.deepl.com/translator
トーンポリシングは論点ずらし、言葉遣いや証拠を求めるのは、議論や問題解決に動いている人に対して失礼、強い口調に心を動かされる人もいれば、丁寧な説得しか響かない人もいる
https://twitter.com/dztp/status/1250975638128717824
ベストボス
You will need leadership skills, listening skills, communication skills,
...clear expectations, weekly meetings and humility. Optional: Management classes and a party.
#Step one: Lead the team by example. Exhibit a positive and encouraging attitude.
#Step two: Teach employees the importance of the customer. The customer funds the paychecks, so train employees to get and keep the customer.
#Step three: Communicate with your employees and ask for their opinion and suggestions. Give them updates about the company's plans, purposes and goals. Attend management classes.
#Step four: Give the employees your clear, detailed expectations. Let them know exactly what their job entails along with specific timelines.
#Step five: Regularly schedule meetings to discuss goals and ambitions. If there is a problem with an employee, handle it as soon as it happens.
#Step six: Encourage performance by letting them know they are appreciated. Praise them in front of their peers. Have a party when a big job is completed or a target has been reached.
#Step seven: Apologize and admit when you are wrong. Be fair and honest when they make a mistake. Don't lose your temper in front of your employees.
#Step eight: Interact with your employees on a regular basis, give guidance and direction, and take a personal interest in every person.
Did you know? Workers in Northern and Western Europe say their supervisor treats them more as a partner than as a boss. Eastern Europeans felt a more hegemonic relationship.
https://togetter.com/li/1468294
「その場しのぎ介護」
 認知症で怒りだした老人に万歳三唱する→驚くが三回目にはつられて一緒に万歳、前のことは忘れる
 出て行くと靴履く瞬間にその場全員が「おかえりなさい」て声かけると戻って来る
 歩兵銃持たせたら兵隊さん時代の記憶が蘇って元気に喋りだした
 帰るねっていうと寂しがるから「ご飯食べてくるね。」って言いながら帰ってた
 お菓子あるよ、猫いるよ、カラスがいるから助けて
  (普通の人)お酒を飲ます、機嫌が良くなる話しをさせる
 認知バグを利用、その場その時を生きている人たちなのでそれでいい
https://togetter.com/li/1539504
アーバンは都会的な、ではない、黒人の/有色人種のという意味だ(都会の掃除夫、警備員が住むエリア)
https://note.com/kirik/n/nb1ff1ee4058c
発信者情報開示門前払いはテレサ文書で、誹謗かは魚拓のコンテキストで証明
https://www.amazon.co.jp/dp/4101262713
母さんの「あおいくま」 コロッケ 焦らない、怒らない、威張らない、腐らない、負けない
https://koken-publication.com/archives/706
富野由悠季の拗らせ敗北者宣言、拗らせたこそできる何か
https://b.hatena.ne.jp/entry/s/koken-publication.com/archives/706
富野由悠季の解説も面白い
スピードの違いが日米の差、本質は外注せずに自社開発、次領域にリソース集中し寡占
https://jp.quora.com/35-toshi-made-ni-keiken-shi-te-oku-be-ki-koto-ha-ari-masu-d
副教科(図工、家庭科、音楽、体育など)つまりアートが先で教科書は後
Ankorの成り上がり(Amaでのサポート、Ama対策)
https://honeshabri.hatenablog.com/entry/subscription-husband
重要だったのは旅行や映画といったレジャーにまつわる消費。逆に住宅費やアルコールといった物質に費やす金は人生の満足度に影響を与えなかった
何も決定しないクセに「失敗したらお前が責任を取れ!」という管理職は最悪の存在。 | Books&Apps (tinect.jp)
損するかも知れないから却下、営業部に迷惑がかかるかも知れない、絶対に成功するって言い切れるんか
難関大理系学部卒だけど2ch見て就活したら人生うまくいった (hatelabo.jp)
博士なんての一生暮らせるだけの金がある状態で学問に没頭できる環境があって初めてやるか考えるものであって、生活の基盤もないのに博士なんて行ったらメシ食ってくために教授の不正や学問捻じ曲げるような場に巻き込まれる→金を稼いでから、好きなことをじっくりやる
https://bunshun.jp/articles/-/42659?page=3
世間に通用するようにつくっていくのが面白い。そのためには、叱るんやなくて、怒る。感情をむき出しにして怒る。調教やね、そしてお金に執着心を持たせるんですわ
https://www.amazon.co.jp/dp/B08CQRKHKR
谷より山を作る、大企業は谷を埋める思考、平坦ではダメ、山を決め集中、調整型とリーダシップ型の両方のMgrがいる、大企業とベンチャーのハイブリッドで
陰謀論に陥らないために - 水城正太郎の道楽生活 (hatenablog.com)
思考→体系化/無矛盾化で、陰謀論は固着させる、実生活では思考は必要がない、仕事で思考の結果を得る楽しみ
https://twitter.com/mu_mashu/status/1353671412196622337
キャラデザするときにやってること
【エヴァ考察第4章】シン・エヴァンゲリオンはどうなる?今分かっていることから予想してみたお話|もひんこ|note
エバーの設定の考察、詳細な世界観というか世界線(理想と現実と歪んだ表現ry
世界一わかりみの深いOAuth入門 / wakarimioauth - Speaker Deck
生産性が「日本人より40%高い」ドイツ人が、月~金を「平日」と呼ばない理由(現代ビジネス) - Yahoo!ニュース
日本が放棄した質実剛健の独、労働者としての歩み
彼氏や夫の行動がムカつく!彼の気持ちがわからない人へのアドバイス (by-them.com)
静かに気持ちの寄り添う、のが良いかもね
「マンガアプリ」失敗の本質 | KOMUGI
1日待てば1話無料が半分まで続くフリーミアム、懐かしい、、愛着とサンクコストで残りはお金を払う
ダブルループ学習の意味や価値を解説!役立つフレームワークは? (question-circle.jp)
結果により行動を変えるだけでなく、前提の改革も考慮する
戦前&戦時中に掲げられた標語(スローガン)をまとめました - 日常にツベルクリン注射を‥ (tuberculin.net)
日々限界を刷り込む:欲しがりません勝つまでは、笑顔で受け取る召集令、何のこれしき戦地を思え、強く育てよ召される子ども、働いて堪えて笑ってご奉公
[B! 増田] 共産主義って本当に駄目だったのか? (hatena.ne.jp)
コンピューターのある今なら増えすぎる管理コストも背負えるんではないか?
農村部からの進んだ都市部への復讐
独裁者しか共産主義に移行できる力がない
計画経済は自由経済よりも管理コストが掛かりでコスト高
市場原理が働かず人が決定することが激増、わいろ、汚職がはびこる
ノーベル賞の頭脳もってるやつが全員アメリカに出て行っちゃう
今を我慢して未来に投資するから豊かになるのが資本主義
平均以上は働かなくなる、豊かであるには人間の頑張りが想像より必要
ケインズは国境により経済をカンフルする方法を編み出した、貨幣/金融政策/財政政策
 マクロ経済学で供給に規律を持って対処できるので共産主義を選ぶ理由ない
 共産は全世界が共産主義になるしかない
ある時期までは共産主義は良すぎるように見える、そしてある時期からは共産主義は資本主義に負ける、両者の良いとこどりは必要
「必ず独裁と貧困をもたらす」それなのに社会主義に共感する人が多いのはなぜなのか 人類史の大半はゼロ成長社会だった
働かざるもの食うべからずという古い掟は、従わざるもの食うべからずという新しい掟にとってかわられる
 共産主義でも設計図や計画を正しく作ることはできないし、正しかったとしても信じて続けることはできない
資本主義社会には予め決まった設計図はない。将来を決めるのは、多様な考えを持つ人々の民主的討論と自由な挑戦
(人間の欠陥、勝ち馬にのるか他人の足を引っ張るのかも調整機能)
cedro on Twitter: "RVMで動画の背景をグリーンバックにして、AnimeGANV2でアニメ化してみる。
動画からアニメ調にできる
(1) 元コンサルの外資系ITマン 〜キャピタルゲインを捨てた男 on Twitter: "いいお話なので是非 https://t.co/ZwYOS6jaPF" / Twitter
脳は否定形の指示を処理できない>「象を想像するな」>まず象を思い浮かべる>障害物を考えずに行く道だけを考えるべき




↑↑↑↑↑↑↑↑↑みたら上にどーぞ

読むより書こう


知らない権利(恋愛とコーチングにおいて真実は余計なお世話、主観の世界で折り合いをつけるだけ)
https://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/20200815021019


https://rework.withgoogle.com/jp/subjects/managers/
Google re:Work マネージャー

https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.yomiuri.co.jp/national/20191115-OYT1T50096/
道を買い占めて通行料をとる商売は許されない
業者が宅地を売って儲けたあとボロボロの道を市に寄付し市で舗装は許されるか
 私道を公道にしたい時は寄付、維持管理費で公道化に見合わない道は寄付も受付けないのが原則
私道保有は怖い、土地を所有したらすぐに通行できないようにしなくては
仮処分で判決で負けたらその間の利用料満額請求される恐れあり


The Elements of Style
http://ikegaya.jp/link/The_Elements_of_Style.htm

https://matome.naver.jp/odai/2156453907751012301
アメリカの貧困は暴力、ドラッグ、衆愚のせいだって?日本見てみろよ!あいつらマジメだけどクッソ貧困だぞ!

Service Worker
https://webtan.impress.co.jp/e/2019/09/02/33637
https://qiita.com/y_fujieda/items/f9e765ac9d89ba241154
Lazy load
https://webtan.impress.co.jp/e/2019/09/06/33816
HTML5 local storage
https://techracho.bpsinc.jp/hachi8833/2019_10_09/80851
https://note.com/rdlabo/n/n8731adda8b57
Webサイトの表示高速化アンチパターン、シンプル。HTTP2は不要、サーバー/CDNと重い処理を改善するだけ


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■ツイッター Tips
リツイートを消すには、自分のタイムラインからそのポストをクリックし開き、リツートボタンが光っているので、クリックしてOFFる


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January 5, 2019

What is business

経営とは?

■2019-04-13
https://togetter.com/li/1336947


日本企業はコストカットを頑張ってきて、うまい人が出世して実権を握ってるので、投資周りが壊滅的に下手くそ
放出された人材がスタートアップを起こしている
企業が大きくなって判断が遅くなって競争力が無くなるのは米国でもよくある、DECやCompaq、Sun Microsystemsといった大企業が消えている
20年前は作れていたものが今はできない。設備投資もしていないし、人材は使い捨てたし。そろそろ切るものがなくなったとなると、部門の子会社化で一時しのぎ
毎年ゴリゴリ削りながら「減収増益」の繰り返し、痩せたなと思うとM&Aで膨らまし、また削るループ
企業で出世する人間もで守りに特化した奴ばかりになり、世代が進むと火力不足だらけになる
投資がうまいのは任天堂やソフトバンク、日本のレガシー企業でもトヨタとか元気なところはガンガン新技術にお金突っ込んでいる、Apple と任天堂は「枯れた技術の水平思考」みたいなことが得意

→スタートアップに投資をし新しいことをヤラせ、必要ならM&Aで取り込めばよい。日本人は効率化には理解が早い、効率化は直ぐにする
→研究開発は儲からないがR&Dこそが肝との論調があるが、日本企業の特徴として勤勉でない/センスがないのが問題。あるいは中間でデカイ顔する奴が問題。アウトプットを世界と肩をならべられるか
→イノベーションとは何か?生活が変わるイベント? 風呂とか水洗トイレ、ウォークマン、TV、デジカメ、生活のデジタル化とか?R&Dよりどう使うかの方がイノベーションを作る

→大企業はブラッシュアップして上手く勝ち続けないといけない
 ■時間
 ブランドは育てる
 人の能力開発は10年掛かる
 イノベーションに乗っかる(買ってプロモする)
 ■時代の変化を読む
 情報の流通の革命があった→コピーが簡単→中国の流れ(マネシタ)

一つの方向に走り出したら全滅するまで止まらない日本人
失敗を許さず責任も関係もないのに叩く奴らが蔓延
日本は労働者を奴隷並みに働かせて栄えてきたことを理解していない人が多い

→右向け右で人を動かせると管理は簡単。だが効率性や自主性、やる気はなくなり、変化が無く成長が止まる、既得権にしがみ付きや足を引っ張りだす。人は他人、勤勉であれ、失敗しながら成長する

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■2010-08-07

グローバル化とは、あーKorea Koreaから。韓国の手法

■危機
技術はキャッチアップされていないが製品がキャッチアップされる<情報の格差がない、デジタル化によりコピーが簡単
グローバルでやろうとしたら1番しか残らない

■マーケットを選ぶ
利益が上がる大きなところ。勝てるところ=新興国の社会インフラ。ボリューム=アジアの平均的生活
日本の地デジが南米を制覇しそうだとみた瞬間に他国が一気呵成に生産し攻め込んでくる。マーケットのブレークスルーを見極める
それぞれの企業が勝手ばらばらに海外で戦っていたが分が悪い。今は政府が戦略的にトップセールスをやる
サムスンが狙っているのはアジア8カ国のなかでは「平均的生活層」の8億7千万人。競争志向的で社会を牽引する価値観を持った「イノベータ層」、高級品や嗜好品を好む「趣味嗜好層」、あるいは外交的でのし上がる機会を探している「上昇思考層」も、それぞれ4億5千万人前後いる

■価値の付け方
基礎研究は、新しいものを出したら公開して仲間を増やしていくことが重要。皆が規格を守ってくれればデファクトスタンダードになっていく
商品化は、オープンなものを使ってグローバルに戦える設計をすることが重要
モノにブランドを付けてから高く売る

■グローバリゼーション
グローバリゼーションは国際化でない、経営戦略と開発プロセスが変わる
グローバル企業の条件は営業利益が二桁以上あるなど高利益体質
市場として期待されるところに工場の拠点を置いて、その国の文化にあった地域密着型のものづくりをする
護送船団や単質化でなく、世界規模で人を伸ばして活用する

■戦略
金と度胸で勝負。無謀な投資と先見の明は紙一重。日本の経営者はどうしても慎重になるが韓国の経営者は「無謀な投資と分かったときにやめればいい」と言う
韓国から見ると非常に大きな指標「日本が設備投資を抑制したらこちらが設備投資の加速をしよう」

■文化を知る
インドでクーラーを売ろうとしても100dBでは静かすぎる。インド人は動くものやうるさいものにしか金を払わない習性があるため。凄い音を出し人に対して扇風機のように集中的な風をあてる。夏は外気が50度ぐらいになるから人に当てるしかない

メーカーの担当者がブラジルやベトナムで売れないと嘆いている。「量販店がないから」と言う。日本の40年前を思いだすべき。町の電気屋がやっていたこともやる必要がある。逆に言うと量販店があるところは攻められやすい

サムスンは世界で70カ国ぐらいの語学を勉強し、地域専門家育成教育ということで1年間現地に派遣させた。現地の言葉をきちんと勉強し現地の人々がどんな消費をするか把握したうえで企画開発に送り込む

■要求される質
ボリュームゾーンの顧客と先進国市場の顧客では要求仕様が違う。自動車ならボリュームゾーンでは発進して曲がって止まればOK。たくさん人が乗れるようにしたり、雨で濡れないような屋根がついたらもう立派な車です。しかし日本ではハンドルが堅いとか何だとか色々と言いはじめる

■コスト削減
日本は100円の部品を5円下げるために血の滲むような努力をします。それ自体は良いのですが、グローバリゼーションでは全体算でコストを下げるしかない。無駄なものはつくらず、売れ筋をつくる。売れないものをつくらないというのは鉄則

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■2019-04-13
https://togetter.com/li/1361841

日本の大企業が新技術モノにできない原因
成果が出ない仕組み

近視眼
 意思決定がイノベーションのジレンマ
  政府も産業界もはベンチャー潰しがお仕事だから、新規ビジネスは出る前から潰される
 手段を目的にしている
  人事異動が目的となっている、ビジネスが目的でない
  社内ルール遵守が目的となっている、ビジネスが目的でない
体制
 大企業は金があるが、ブランド力だけ、イノベーションを形にできるところは少ない、目が出る中小は潰したい
 知財だけ押さえて面倒な仕事は全部下請けに回す。中堅企業に話をもっていくべき
言い訳
 部下が立派になるのを嫌がってる、次の担当者が前任の案件を熱心にしない


Posted by funa : 11:25 PM | Column | Comment (0) | Trackback (0)


January 5, 2019

Enigma
変われば変わるほど、ますます同じであり続ける

■The enigma of Japanese power 日本権力構造の謎(1990年頃)

権力は欺瞞に頼らざるを得ない>日本は統一民族で権力は不要?共同体の利害以外興味がない>官僚は権力行使を否定>政治責任の中枢がない>人は何となく生きている>国際化もその為できない>心情的に構築されたイメージメディア>論理や議論の最後は有耶無耶>国際的実務にはバッファーで目眩まし>金とコネは使う、US政府官僚OBや弁護士>儒教仏教、神と嘯く>天皇祭り上げ、特高>昔は天皇上皇でも将軍でもなく世襲の顧問の北条や藤原>官僚間も競争で支配権はない、企業家も出る杭は競争に晒される>財界は金で政治を買ってきた、戦時はカルテル>財界より官僚が強い>財界と政治家と官僚は自分の守備範囲で権力を守り建前上近視眼、天下りもあるし>実際は権力は際どい話題>機会が奪われ知や能力も切り取られる、いい学校にいけない>相対的孤立し権力側エリートが地位強化できる技術や態度だけを取り入れられる>勢力は機能として同化させられる>組織的に権力を行使、法律の枠外で秩序を保つ非公式の方法>逃げる為のつかみ所がないシステム>戦後はアメリカが代理人になった>国際的には正当性がなく対等なパートナーにはそぐわない

日教組は東大にはいないインテリだが体制に軍国主義で使われた反動で反戦に、公立私立、皮肉にも階層的で被教育はエリート街道にも行く>武見太郎は官僚に勝った、ピル禁止で医師を保護>逆に圧力団体は官僚と自民に補助金等で利用される>公害があってもマスコミで全国区になるまで握り潰される>圧力団体は官僚出身で政界へ

均質化同一化教育>校内暴力>リベラル?>右傾化
武士がマスコミに>政府広報>記者クラブ>実態と公式の使い分けで右向け右の整列に使われる

官僚、財界人、自民党員の一部がアドミンであり非公式のルールでシステムを維持、コネ>反体制でも東大法学部には入れる、アドミン間の競争もある>コネで認められる事が唯一の牽制から抜け出る方法>田中角栄が中卒で証明した、コネであり日本には権力がないと言われる>電通は放送出版財界のアドミニ近親を採用

やくざ、建設業は利用された>次は?

■人間を幸福にしない日本というシステム(1994年頃)
車と家電を輸出し米の巨大な対日貿易赤字>ドル高円安是正のための1985年のプラザ合意の円高を乗り切る安い資本が必要だった>大蔵省が土地と株高を容認、担保で無限に金を借りられるようにした(円安誘導の金融緩和もしたが)>バブルは財閥系列の生産能力を上げるためだった>円高でも原材料を安く輸入でき、海外に工場も作り輸出ビジネスは円高でも問題がなかった?>膨らむバブルの行先が輸出で解消できない頭打ち>日本システムの焦り?公定歩合引き上げでハードランディング?上手くいった方?総量規制で融資されない売買取引させない>結果は家計から産業部門に富の移転がされ家計が損をした(日本の総中流は脅威で上流と下流に分けたい意向があった?)

プラザ合意:アメリカの対日貿易赤字が顕著だったため、先進5カ国の蔵相会議にて実質的に円高ドル安に誘導した
バブル:貿易黒字への外圧と土地神話(なぜ神話?なぜ放置?〇〇は価格を吊り上げたいだろうが、、総量規制は成金を殺した?
嘘と幻想で社会が動く、不景気といえば不景気に

■いまだ人間を幸福にしない日本というシステム(2012年頃)
明らかにアップデートされている、日本は改善されているのか、ネタバレに対応しているのか、テストをしているのか、確実に変化はある
とらえどころが無いようにしているのは、無責任でもあり、同意で回す方法でもある、委員会制

偽りの現実の概念

明治に大衆と自由に考えられる文化人に分けた、危険思想は治安維持法で死刑、大衆は建前でのみ語れる、ナイーブが好まれる日本は特殊で純粋無知に意味はない、行政指導や通達は官僚が制約なく利用できる、ビジネス側は官僚の障害を突破するため政治家を通じて、戦後に財閥から官僚に機能が移って経団連が産業界の意思決定中枢に、財閥では不況時の非効率に耐えれないかった、業界カルテルで官僚に伺う形で米英と逆、世界で政治を変えたのは貴族階級に属しない中産階級でフランス語でブルジョワジーがほぼ完全に日本では欠けてい中間大衆しかいない

中産階級の男は病的で家族より同僚と居たがるのは文化でなく政治で病的、大正から昭和初期まで家は母は良妻賢母で子をうみ強い国にする植民地だった、日本は皆が中の下だがその為に払う社会的犠牲は大きいが、アメリカはもっと同じ生活を安く買えるし犠牲を払う必要はない、人が職場に依存し職場が政治権威の機構に結び付き身動きが取れないなら政治化社会、変化や決断は新聞と司法官僚は調子を合わせ非公式のキャンペーンで偽りの腐敗や独裁呼ばわりし止められる、そして官僚には説明責任が無い、官僚は自省庁の利害は国益とイコールと真面目に信じている、官僚と業界団体と系列企業と銀行幹部は管理者で体制維持が美徳で独裁者のように振る舞う、省庁は産業ヒエラルキーの一部で業界を守る非難や既成事実がない限り、経済活動は多くの法律に違反して行われるが規制は公式的ルールでなく法的基盤もない、

成文法は不文律の慣例に勝るか?答えは簡単で日本では官僚が作った法律に勝るもの体制はない、不文律を使うが内閣立法の方法もある、司法は事務総局の法務官僚の支配下、検察は法務省下で官僚機構の一部、社会秩序は検察にとって聖域で官僚システムを変えようとする政治家は田中金丸のようにスピード違反のような不公平なジャッジで始末される、民主主義より社会秩序の維持が重要

民主主義の必要性は分かっているが偽りがばれた時秩序が崩れた時の反動や国民は現実生きるのに必要な訓練を受けていない事を恐れている、市民は管理者に共感を持つべき、官僚独裁主義、市民は全体主義や独裁を選ぶ訳がなく市民は政治システムを選ぶ事ができない、官僚の任務は国民を支配する事で民主主義と対立関係、官僚は説明責任がなく自覚もなく組織の記憶として自省庁の利益を考えると自動的に体制のガーディアンになる、国力でなく国益に有利に動く

偽りの現実の概念の例:徳川倒幕から明治にした革命家は安定のためイデオロギーが必要だった皮肉>国体天皇をオリガーキが担いだ
戦時中起業家は帝国主義に反する人もいた、利潤は愛国と反するとされた
輸出はするが輸入はしない保護
失われた10年というのはない、オーバローン>不動産価格>株高>バブルと管理され家計が支払った資金調達の方法
政治資金規正法は検察が曖昧に使えるようになっている体制の奥の手+メディア攻勢
日本人は見知らぬ人と信頼し合えない、同調は生来の性格ではない

政治中枢が欠如しているから米に依存する、地政学的に米にとって日本は有益なだけ、アメリカの意向として2010年まで聞く耳があり保護もあった>アメリカが変わった>冷戦の安全保障、スパイ、軍隊の軍産複合体>急進右翼、金融重視政治、産業政治>世界全領域支配

官僚独裁国家というが歴史的に見れば占領期に米国によって今日も米国主導で政策が実施されている、日本は米国をまねる、参考になるアメリカはもう変わってしまった、どうなるのか?

(著者のあるべき政治の形の結論か、日本の民主主義を実現する可能性)
災害は政治家が優先順位を決め官僚的対応を避けたいケース
ドイツ民衆はヒトラーに第三帝国の夢をみたが、関東軍は日中戦争をしたが日本人は仕方なくと思っている、日本はバランス感覚が大丈夫
政経塾に官僚出身者の使者>何も変わらない
新しい問題を明らかにし解決できる方法を考え実行のための官僚のコンセンサスを取れるのが有能な政治家

市民階級による非公式権力不要な民主主義政治で市民は檻から解放され、文民と政治で軍を管理、官僚でなく民主の政治で中枢を作る

(2010年代後半)
明らかにグローバル経済化のため日本の権力構造は近年変わってきた
G7/G20の虎の威を借る狐、レイヤー化し国内レイヤーは無意味(外国の真似)
自民の票は固定されており、得票率のみで政局が決まる

===============
日本政府は破産しない、破産する1秒前に大逆転が起こるから
国債が暴落し円が売られドルが買われる→政府は外貨準備のドルを売り円を買い暴落した国債を購入する
1000兆円くらいの借金が帳消しになる
https://limo.media/articles/-/7994

===============
■MMT(現代貨幣理論=Modern Monetary Theory
刷れる国であれば刷ればいい、インフレはセクター間のバランスが悪い為
自国通貨建てで政府債務を拡大させれば、物理的な生産力の上限まで経済を拡大させることができる、日本はMMTの良い例とされる

リーマンショックは住宅価格高騰で買わないと損とジャンクが混ざった為起こったが、不動産セクターとのバランスが崩れたため危機になった、不動産とエネルギーと食料の価格は重要だが刷れるだけ刷るのがいい、国民が全員借金すれば金持ちも居なくなる?問題が起こらなければ借金は問題ないが問題が起きれば超大問題、借金はリスクでどう問題が起こるか知り対応しておく→日本はドメ化→エネルギー/原料/工場は外国に投資済み、原発?→外貨建て
嘘と幻想で社会が動く、問題がないといえば問題ない

===============
■冤罪
冤罪だと否認をすると勾留がつづき、結局無職になる、否認ではなく弁護士呼び微物検索を要求
駅員に拘束され警察に引き渡しで現行犯が成立、事務所には行かず駅で弁護士を呼ぶ、駅で警察対応
 (現行犯なら逮捕状なしに警察官でなく一般人でも逮捕ができる)
  起訴されると99%有罪だったか?日本の捜査はほぼ自白が証拠だったか?
   >冤罪なら自白はゆすりがあっても絶対駄目

//// 対応策
弁護士を呼ぶ
駅事務所には行かず現場で対応
警察に「何も触っていないのでDNA検査を」求める、きちんと捜査してもらう
 名刺を渡してでも拘束を避ける(連絡が取れる民間人からの逃走でなくなる??)は良くなさそう

//// とりあえず下記を覚える↓↓↓↓↓
「この人痴漢です!」そう叫ばれたときに絶対にしてはいけない"あること" 「常識的な行為」が冤罪につながる | PRESIDENT Online(プレジデントオンライン)
https://togetter.com/li/1360859
可能ならばスマホで最寄りの弁護士会をチェックし、「当番弁護士の対応を依頼します」と伝え

「痴漢冤罪に巻き込まれていること」「どこの駅で警察を呼ばれた」このふたつを必ず家族に伝え

すぐに微物検索を要求、取り調べもネタが上がるまで一切話さない→結果何も証拠が出ずおしまいになる

警察はやった前提でなかば脅しの取り調べをしてきますが、心折れて「やった」と言ってしまえば即アウト、痴漢は本人の自供がかなり大きい証拠になります。認めるまで出さないと言われても、留置は48時間、送検後の勾留も最大20日これを耐えれば不起訴になる可能性が高くなります

取り調べがあまりにも脅迫まがいで耐えられそうになければ、録画を要求しましょう。取り調べの録画は容疑者の権利なので警察は拒否できません。部屋に入る前に録画操作をするので、それもちゃんと確認する

調書には署名しない

逮捕された時に弁護士のあてがなければ、「当番弁護士を呼んでください、それまで何も話しません」の一点張り

本当にやっていなければ否認を貫けば大丈夫ですが、弁護士を立てる場合お金がなくても国選弁護人がつけられます、原則国がお金だしてくれます

携帯を押収して中を調べようとしますがパスコードを教える必要はありません。調べたけりゃ令状取って自分で解析しなはれや。
また、あたかも強制かのようにや話してくるDNA採取は任意

持病がある健康面の理由は考慮される

 身柄拘束中は所持品全て没収されます。それどころか留置施設から取調室にいくちょっとの移動でもいちいちワッパはめますから。外部へは連絡取れないので、弁護士に連絡を依頼するしかありません。警察も連絡はしてくれません

===============
■職質
不審者に対するもので任意で行われる、だが実質は簡単には断れない
  変に逃げると公務執行妨害に捻じ曲げられる可能性もある
もしあまりに不当と思われるなら
「職質の要件は、犯罪を見た/聴いた/した直後に見える等だがどれに該当か?」
「任意であり、中には顧客の個人情報があり応じられない、どれが個人情報かを示すだけでも機密保持違反、断る」
「押し問答もかれこれx時間を経過しており実質的な不当逮捕である」
110番し「○○警察署の○○を名乗る警官らに不当な拘束を○○場所で受けている。助けて欲しい」
https://twitter.com/yokotindeka_DJ/status/1238985677808648192

===============
https://anond.hatelabo.jp/20191028031522
逮捕の記憶
弁護士の電話番号、身元引受人の電話番号を覚えておく→覚え易い、あるいは暗号で出てくるようにする

https://kobe.vbest.jp/
0120-666-694(フリーダイヤル、オーメン、69し)



Posted by funa : 05:50 AM | Column | Comment (0) | Trackback (0)


January 1, 2019

Adobe Sensei

安定性がない、AI系操作で画像が大きく、メモリと仮想メモリに余裕がないと落ちる
日本語フォントは魅力的だが、俺的機能的にはCreativeSuiteで充分だったかも

オブジェクト選択ツール
 人物や動物などの被写体の周りを矩形か投げ縄で囲むだけで選択、自動調節で境界削除がよいようだ
プロパティパネル
 「背景を削除」をクリックするだけで、レイヤーマスク付きで被写体を切り抜く
被写体を選択
 選択範囲>被写体を選択
コンテンツに応じた移動ツール http://shuffle.genkosha.com/software/photoshop_navi/cs6_features/8160.html
 D&Dで移動すれば移動と同時に移動元を埋める(移動用途)
パッチ https://www.vanfu-vts.jp/blog/2014/05/photoshop
 D&Dすればドロップ先の画像でドラッグ元を埋める(消す用途)
マッチフォント
 画像からフォントを検索できる
ワープツール
 メッシュポイント変形
アートボード https://helpx.adobe.com/jp/photoshop/how-to/creating-multiple-banners-photoshop.html
 モバイルやPC等各デバイスごとの画像を一括管理
3Dオブジェクト https://www.pc-koubou.jp/magazine/24943
 3DCGみたいだ、3Dマテリアルスポイトもコレ用みたい
プリセットパレット/Adobe Fontsの充実
 プリセットは質向上、フォントはAdobe謹製やお気に入りやフィルタリング検索
変形時の縦横比固定
 Shiftキーが不要に(反対操作に

////Font
A-OTF 見出ゴMB31 Pr6N
A-OTF 見出ミンMA31 Pr6N
源ノ角ゴシック JP Heavy
TBカリグラゴシック Std E

TA-rb
TA-方縦M500
TA-candy
VDL ロゴJrブラック
TA-F1ブロックライン
かづらき SP2N
RoぶらっしゅStd
VDL 京千社

////人物切抜き
http://ess-graphics.com/blog/2016/11/kirinuki/
https://design-trekker.jp/design/photoshop/photoshop-clipping-hair/
http://photoshopvip.net/new-cropping
 クイック選択ツール(ブラシ系の選択、はみ出たところはAlt+で消す)等で大体選択
 選択範囲>選択とマスク
 境界線調整ブラシツールで足したり、引いたりを太さや表示透明度を調整しながら行う
 ↓旧ver
https://liginc.co.jp/web/design/photoshop/37657/
https://sitebk.com/photoshop/hair-clippings/
 クイック選択ツール(ブラシ系の選択、はみ出たところはAlt+で消す)等で大体選択
 境界線を調整

////Creative Cloudでアドベと契約(ちぎり)
https://www.adobe.com/jp/creativecloud/plans.html

既存の Creative Suite 製品のインストールは、Creative Cloud のデスクトップアプリケーションのインストールの影響を受けません。例えば、Photoshop CS6 永続ライセンス版を Photoshop CC と同じコンピューターにインストールして使用することもできます。
ライセンス認証は 1 ライセンスにつき 2 台のコンピューターに制限されています。これらのデバイスで同時にソフトウェアを使用することはできません。

CSとCCの並行可能、PCにインスコしてHDDがクラッシュしてももう一台にインスコできる、それもクラッシュすれば一度解約?
https://helpx.adobe.com/jp/creative-cloud/faq.html

ライセンス認証解除(ログアウトするだけ)
https://helpx.adobe.com/jp/download-install/kb/activate-deactivate-products.html
体験版またはサブスクリプションを解約
https://helpx.adobe.com/jp/manage-account/using/cancel-subscription.html

年契約の分割月払いなので、解約しようとすると違約金が発生する
 違約金は残っている期間の50%を一括
 なおクーリングオフで契約から14日は無料で解約可、ということは

////LightroomとLightroom classicの違い
Lightroomはクラウド使用なので画像UPが必要、Windows7非対応、モバイル端末使用向き
クラシックはPCローカル操作、Windows7対応

========================
■ILLUSTRATOR CS2 がWINDOWS10でフリーズする件
https://p2bco.net/26122020-10490.html

Window左下のスタートボタン ⇒ 「設定」

「設定」 ⇒ 「時刻と言語」 ⇒ 左側にある「言語」 ⇒ 右の「優先する言語」の「日本語」

右の「優先する言語」の「日本語」 ⇒ 「オプション」 ⇒ 左の「Microsoft IME」入力方式エディター

左の「Microsoft IME」入力方式エディター ⇒ 「オプション」 ⇒ 「全般」

「全般」 ⇒ 「以前のバージョンの Microsoft IME を使う」をオンにする

========================
■Flash廃止
基本はHTML5、WebGL、WebAssemblyで作り直すがIEモードでFlashが使えるようにできる

●MS
https://blogs.windows.com/japan/2020/09/14/update-adobe-flash-end-support/
Microsoft Edge では Internet Explorer モードで実行する場合に、Adobe Flash Player をラグインとして読み込みできるようにいたします。本質的に、Internet Explorer 11 でもプラグインを使用できるようになります。マイクロソフトが提供する Adobe Flash Player からの移行後は、サードパーティ製プラグインの扱いとなるため、マイクロソフトのカスタマー サポートの対象外

2021 年 1 月より、Adobe Flash Player は既定で無効化され、2020 年 6 月にリリースされた KB4561600 よりも古いバージョンはすべてブロック、「Update for Removal of Adobe Flash Player」という更新プログラムが提供される予定、サポート終了前にお使いのシステムから Adobe Flash Player を削除したい場合は、2020 年秋の Microsoft Update カタログにて公開されるこの更新プログラムをご利用ください。この更新プログラムは永久的で、アンインストールできませんのでご注意ください。

●IM
https://product.intra-mart.support/hc/ja/articles/360030883894-2021-1-11%E4%BB%A5%E9%99%8D-Adobe-Flash-Player-%E3%81%8C%E5%88%A9%E7%94%A8%E3%81%A7%E3%81%8D%E3%81%AA%E3%81%8F%E3%81%AA%E3%82%8A%E3%81%BE%E3%81%99-%E5%90%8C%E3%83%84%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%82%92%E5%88%A9%E7%94%A8%E3%81%97%E3%81%9F%E5%BC%8A%E7%A4%BE%E8%A3%BD%E5%93%81%E3%81%AE%E4%B8%80%E9%83%A8%E7%94%BB%E9%9D%A2%E3%82%82%E5%88%A9%E7%94%A8%E3%81%A7%E3%81%8D%E3%81%AA%E3%81%8F%E3%81%AA%E3%82%8A%E3%81%BE%E3%81%99

Adobe Flash Playerの実行をブロックされないようにホワイトリストに記載することで動作するものと考えられます(1,2の対応が必要です)。
 1. Adobe Flash Player の入手が可能である2020年内中に Adobe Flash Player インストーラを入手してください。
  上記のSandbox環境に入手した Adobe Flash Player をセットアップします。
 2. 以下の回避方法を Adobe社 の法人サポートご加入のもと対応してください。
  ・管理者がエンタープライズ向け機能を有効化し利用のブロックを停止してください。
  ・エンタープライズ向けの機能として、Adobe Flash Player 有効サイトのホワイトリストの指定可能としてください。
  ・ホワイトリストは Adobe Flash Player の設定ファイル(mms.cfg) に記載してください。
  参考:https://www.adobe.com/content/dam/acom/en/devnet/flashplayer/articles/flash_player_admin_guide/pdf/latest/flash_player_32_0_admin_guide.pdf 

インストールされてるバージョンはここで分かる
 https://get.adobe.com/jp/flashplayer/about/
インストール場所
 C:\\Windows\\System32\\Macromed\\Flash
mms.cfg(なければ~テキストで作成可)
 C:\\Windows\\System32\\Macromed\\Flash あるいは  C:\\Windows\\SysWOW64\\Macromed\\Flash

●Adobe
https://www.adobe.com/content/dam/acom/en/devnet/flashplayer/articles/flash_player_admin_guide/pdf/latest/flash_player_32_0_admin_guide.pdf
Insterllerの確保できない(WinではFlashプリセットされており、WinUpdateで更新をする)
 C:\\Windows\\SysWOW64\\Macromed\\Flash
 どれか不明 GetFlash.exe, FlashUtilnn‐n_ActiveX.exe, FlashUtilnnn_Plugin.exe, FlashUtilnnn_Pepper.exe, or FlashPlayerUpdateService.exe, install_flash_player_active_x.msi, install_flash_player_11_activeX.msi

●IEでFlashを一時停止して問題なく使用ができるか確認
    メニューバーの[ツール]→[アドオンの管理]を選択します。
    [アドオンの管理]画面が表示されます。
    [Shockwave Flash Object]を選択し、[無効にする]をクリックします。

●JavascriptがFlash Flashを実行できるJavaScriptライブラリ
JavaScript製FlashPlayer「swf2js」swfをそのままHTML5に変換。 - Qiita
HTML5でFlashを実行できるJavaScriptライブラリまとめ | hifive開発者ブログ (htmlhifive.com)
等々

Posted by funa : 11:11 AM | Web | Comment (0) | Trackback (0)


January 1, 2019

Arcade Controller


HORI リアルアーケードPRO.V3 SAの痛仕様がでけた、カノエラナ仕様だがな

左側のカノエ君の画質が粗いがダウンロードできるよ データ
作成中のモックの様子は https://twitter.com/funa1000/status/1031648831321108480

アクリル天板とアートワーク印刷は外注した
1)アートワークのデータは自作(該当サイトでテンプレをDL)
 RAP改はレバーとボタンの位置が開いている V3用でよい
 ボタン色確認やモック確認をすると由
2)レイヤーをまとめ送付用データの作成しzip
http://www.tek-innovations.com/arthobbies/?loc=products&cat=16&subcat=&item=171
http://www.tek-innovations.com/arthobbies/?loc=products&cat=16&subcat=&item=172
 注文しPaypalで決済、Invoice番号がメールされる、その番号でデータを送付する
 Paypalの住所は日本語を含む場合があり備考に英語で住所を入れるといいかも
 25ドル送料+20ドルくらいの商品で5000円、届くのに25日掛かった
 アートワークは厚紙程度、アクリルは薄く同じ厚紙の厚さくらい

 仕様はここのほうが詳しいかな
 https://www.focusattack.com/blank-plexi-cover-for-hori-rap-v3-sa-vx-sa/

 ボタンは 穴30mm 外33.2mm 内25mm
 スタートボタンは 穴24mm 外27.5mm 内19.5mm
 ボタン分解方法 http://oretekichina.seesaa.net/article/420517973.html 両面テープ固定する
 元の天板は厚紙みたいなのが貼られているので端をカッターで起こして剥がす




部品購入は
http://attasa.shop/shopbrand/joysticklever/
http://attasa.shop/shopbrand/buttonswitch/
24クリアボタン(スタートボタン用) 黒x1
30クリアボタン(クリアは静音がない)黒→売り切れで青x3 黄x2 緑x2 赤x1
レバーボール35mm 水色
シャフトカバー・ディスクセット【JLF-CD】青
8角ガイド 【GT-Y】
 →デフォは4角で斜めのレバーの入りが深すぎる、8角は円に近くなる
レバーは3種ラインアップがある
 【三和】静音 高反発 ジョイスティックレバー【JLF-TPRG-8BYT-SK】
 【三和】静音 低反発 ジョイスティックレバー 【JLF-TPRG-8AYT-SK】
 【三和】ジョイスティックレバー 【JLF-TP-8】シリーズ(品番の見方)
  水平方向にコネクタが付く TP-8
  垂直方向にコネクタが付く TP-8Y
  平鉄板 T
  段鉄板 S
  シャフトカバー SK
  →RAP筺体側でスペーサ持っておりJLF-TP-8YT-SKでよいみたい

レバーはスタンダード型、ボタンは静音、8角ガイドがいいと思うが
クリアーボタンは静音がない、パンパン五月蝿い

========================
---なんちゅうのを作るのか不可侵進入
人喰い狼とエリーゼ(ピアノでぶち込んでくるやつ)
本能的恋愛のススメ(鶴亀ぶち込んでくるやつ)
あたしの彼氏は二次元の人
jokeR(jOKERとの説、JOkerとの説、等々の説がある)
楽しいバストの数え歌
呪いのうた(動画のやつ)
猫の逆襲
---ぐうの音の逆位相
キミにコイしてニジュウネン
慟哭
星と太陽
嘘つき
セミ(どんなタイトルやねんってとこも狙いか、字幕と音が違うじゃない:死なないんだで俺氏死、ネガじゃねぇ疾走感しかねぇ)
---知らんけど白目
(タイムカプセル)(Dnb、毎回だがドラムが漢、声のドンピシャ感、ピアノギターの音色、至高の夏感、
花束と導火線(ファンクver)
エスカレータエレベータ(大阪弁で煽るやつ)
I(バンドのやつ)
ピアス
大人になりたくない
最後の晩餐
ひとりかく恋慕
ゴキブリの歌/わたしはゴキブリ(頭に何か生えてる動画のやつ)
添えんでいい
君が僕のことを一生忘れられないように
ブーフー
オープンザドア
サブドミナント
僕とあなたのこれからは
難攻不落の獣道 正チェスト
人間やめたい
承認欲求サイケデリック
月光のトロイメライ
リサイクルワールド(Mic check 1.2)
---鉄板の鉄でできている
カノエラナです(改と両方、親指で指すところか手ブンブン)
恋する自縛霊/自縛霊に恋をした
ヒトミシリ(ラッパー)
おーい兄ちゃん(首振ってるヤツ)
バレンタインのうた(動画のやつ)
大事にしてもらえよ(動画のやつ)
---ダンスも良曲でふぐちりのポン酢級
モットワタシヲ(オケだけでも美味しく頂けます)
真夏に片思い
※多いなとリストアップしたら多かった、大迫、書き切れないので音源化されて無い奴だけ追記する
※音源化されてないやつも多すぎて諦める、、
※ヨリミツサンが帰ってくるまで:ダンストゥダンス、シャトラン、エスカレータエレベーター、ヒトミシリ、月と星空


ふみさんヤベー、指輪がお揃いでしゅ

Posted by funa : 12:01 AM | Gadget | Comment (0) | Trackback (0)


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